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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2016-11 - 至今

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：全國物流倉儲經(jīng)理

工作描述：

工作職責(zé)：

1、設(shè)定和完成其部門冷鏈運(yùn)輸/倉庫領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和KPI考核；

2、管理部門車輛、原料、包材和成品倉庫的日常運(yùn)作及各倉分撥、包裝工作；

3、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)技能的指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核及評估；

4、不斷完善公司物流控制系統(tǒng)，以確保原料和產(chǎn)品的供需，并與公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)物流倉儲工作；

5、控制送貨和倉儲成本，監(jiān)管第三方DC倉的各項(xiàng)運(yùn)作流程和費(fèi)用控制

6、制定供應(yīng)商，承運(yùn)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評估體系，審核供應(yīng)商資質(zhì)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控；

主要業(yè)績：

1、完善工廠物流倉庫的規(guī)劃，運(yùn)行制定和發(fā)展及零售、商場、賓館和餐飲在內(nèi)的全國公路冷鏈運(yùn)輸配送網(wǎng)絡(luò)；

2、為降低物流成本，進(jìn)一步優(yōu)化了承運(yùn)商的評估、考核機(jī)制；

3、完成評估后的各項(xiàng)業(yè)務(wù)調(diào)整，物流成本得到合理控制；

4、改進(jìn)運(yùn)輸、倉庫各項(xiàng)報(bào)表功能設(shè)置及保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，工作時(shí)效性得到進(jìn)一步提升；

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2011-11 - 2012-06

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：調(diào)度員

工作描述：

1、長短途車輛的調(diào)度

2、安排貨物的裝卸、運(yùn)輸及配送

3、貨物的收發(fā)、費(fèi)用的收取及數(shù)據(jù)的系統(tǒng)錄入

4、倉庫管理及其他增值服務(wù)

5、 物流商的開發(fā)

5、客戶服務(wù)、理賠及其他異常處理等

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2010-08 - 2011-06

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：物流部 | 所在崗位：倉儲主任

工作描述：

1、起草制定運(yùn)輸流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并推動流程有效的執(zhí)行，確保運(yùn)輸工作達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；

2、部門績效指標(biāo)，對下屬進(jìn)行績效考核與溝通，提供必要的工作指導(dǎo)；

3、評估倉庫相關(guān)方運(yùn)作質(zhì)量；

4、與相關(guān)方（業(yè)務(wù)合作方）定期溝通，了解和解決運(yùn)作意見分歧；

5、掌控生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)備料退料工作，作好人員、設(shè)備配備的規(guī)劃，確保滿足生產(chǎn)需求；

6、協(xié)調(diào)運(yùn)輸，使得倉庫收發(fā)能有效實(shí)施，確保銷售計(jì)劃的如期達(dá)成；

7、協(xié)調(diào)采購部，使得收料計(jì)劃能有效實(shí)施，保障生產(chǎn)原料的準(zhǔn)確、及時(shí)供應(yīng)；

8、提供費(fèi)用預(yù)算建議，各項(xiàng)費(fèi)用的分析和預(yù)算，確保部門費(fèi)用預(yù)算貼近實(shí)際需要；

9、審核倉庫各項(xiàng)日常費(fèi)用，控制倉庫日常消耗費(fèi)用以及行政開銷費(fèi)用，對于費(fèi)用的產(chǎn)生給予分析，采取措施加以控制不正常費(fèi)用；

10、控制倉儲設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保倉儲運(yùn)作順利實(shí)施，同時(shí)降低各項(xiàng)維修費(fèi)用；

11、組織成品倉儲過程中的運(yùn)作和防護(hù)，制定與執(zhí)行具體操作細(xì)則。倉庫現(xiàn)場管理建立并完善倉庫安全，環(huán)保，5S方面的工作制度并組織實(shí)施；

12、倉庫現(xiàn)場業(yè)務(wù)交割單據(jù)的審核；

13、建立和完善重點(diǎn)業(yè)務(wù)的倉庫運(yùn)作流程和規(guī)范，確保各環(huán)節(jié)有效協(xié)作；

14、組織小組內(nèi)培訓(xùn)工作的開展和執(zhí)行，落實(shí)和執(zhí)行部門培訓(xùn)制度；

15、評估員工月、年中、年終工作績效；

16、建立內(nèi)部會議機(jī)制，搭建溝通平臺，疏通溝通渠道，使得與員工之間的溝通通暢、及時(shí)；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2007-03 - 2010-08

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：DC生產(chǎn)主管

工作描述：

主要負(fù)責(zé)部門：倉庫揀選，質(zhì)檢，包裝，待運(yùn)出貨。

1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉庫所有貨品的上架工作，并保證用RF槍上架工作嚴(yán)格按照流程操作，加強(qiáng)上架工作準(zhǔn)確性的控制。

2.負(fù)責(zé)用RF槍檢查所有貨品的用上架工作，并確保上架工作規(guī)范、整齊；

3.負(fù)責(zé)貨位轉(zhuǎn)移工作，務(wù)必確保轉(zhuǎn)移準(zhǔn)確；

4.指導(dǎo)員工對貨位進(jìn)行合理調(diào)整、轉(zhuǎn)移；按照SOP對企業(yè)倉庫存放品的物理性質(zhì)合理設(shè)計(jì)存放區(qū)域，確保庫容得到最大化利用。

5.加強(qiáng)貨品的循環(huán)盤點(diǎn)，保證倉庫貨品系統(tǒng)庫存和實(shí)物庫存的準(zhǔn)確性；

6.負(fù)責(zé)殘損商品的控制，保證殘損商品整齊完整，存放合理，以及庫存準(zhǔn)確；

7.負(fù)責(zé)退貨商品的下架；

8.負(fù)責(zé)控制貨位滿足率；

9.確保KPI（關(guān)鍵履約指標(biāo)）的完成；

10.負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的貨品整齊和各區(qū)域的衛(wèi)生狀況；

11.運(yùn)作中無法解決的困難，及時(shí)上報(bào)庫房經(jīng)理；

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作安排及其他應(yīng)盡職責(zé)；

13.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的面試，招聘，培訓(xùn)，發(fā)展，指導(dǎo)，和評估；

14.清楚掌握指定區(qū)域內(nèi)所有員工的崗位責(zé)任，并熟悉公司其他區(qū)域的崗位責(zé)任；

15.合理安排部門人員工作時(shí)間及各類工作占比，指導(dǎo)大家不斷提高工作效率及質(zhì)量；

16.通過持之以恒的培訓(xùn)和監(jiān)督，不斷加強(qiáng)員工操作安全意識；

17.加強(qiáng)員工溝通，確保合理化建議的到適當(dāng)?shù)牟杉{，不斷提高員工的歸屬感和積極 性，在不斷提高員工士氣的同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。