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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2011-12 - 2016-05

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：商業(yè)地產(chǎn)中心 | 所在崗位：房地產(chǎn)項目/策劃經(jīng)理

工作描述：

團隊建設項目前期策劃營銷策劃推廣策劃招商策劃

在該公司主要為負責地產(chǎn)的前中后策劃、調研與資料的搜集與整理并作出分析報告、策略研究營銷推廣招商提供意見建議等。

主要工作內(nèi)容有：1.負責開發(fā)商拿地建議；2.制定新項目營銷方案招商方案；3.負責部門日常管理，協(xié)調部門內(nèi)部工作；4.負責策劃團隊的技術培訓。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2011-09 - 2015-03

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：市場部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

1、負責市場部日常管理工作，策劃、制定網(wǎng)絡營銷方案并具體實施；

2、建立與完善市場管理體系、制定市場部年度季度月度工作目標和計劃，優(yōu)化部門工作流程；

3、開拓新的市場推廣、宣傳渠道，參與制定公司整體市場營銷策略；

4、對市場發(fā)展趨勢和市場變化等進行分析，結合公司情況制定推廣可執(zhí)行方案；

5、成本控制，分析市場活動實施的有效性，并對比投入產(chǎn)出；

6、合理運用部門及公司各種獎懲措施，有效激勵團隊成員積極完成相關任務；

7、統(tǒng)籌管理市場拓展推廣活動的實施情況，并按周、月、季度、年度總結上報反饋；

8、渠道、媒體商務合作洽談，總結匯報老板。

9、團隊的建設:從2個非專業(yè)推廣團隊，組建相對完善的市場部10人。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2016-12 - 至今

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：聯(lián)合創(chuàng)始人

工作描述：

從一個公司的從無到有，從一個公司3個人到線下2家水果門店的正常運營，前期從事公司的辦證、品牌搭建、LOGO設計、網(wǎng)絡銷售、線下配送、營銷方案制定、網(wǎng)絡客戶維護；中期從事公司的合作談判、水果采購、門店地址篩選、第三方合作模式的確定、新店設備的采購、耗材的準備、開業(yè)方案的制定與執(zhí)行；后期從事門店的運營管理、采購管理、配送管理、開發(fā)新店、物業(yè)公關，總之參與了一個公司從無到有的全部過程和管理工作，完成了水果銷售從微商網(wǎng)絡到線下門店的轉變。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2013-06 - 至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：決策層 | 所在崗位：聯(lián)合創(chuàng)始人

工作描述：

大致工作內(nèi)容：

1.全面負責公司的各項事務，包括市場業(yè)務開發(fā)管理，政府、企事業(yè)等機構的合作拓展與關系維護，行政人事等綜合管理事宜。

2.2年時間，公司從最初的2人發(fā)展到20人，業(yè)務收入達到七位數(shù)，公司也成為業(yè)內(nèi)部分區(qū)域較為知名的公司。

3.在此期間，短暫兼職于某校，任“就業(yè)與指導培訓”講師。

4.現(xiàn)為“成都市中小企業(yè)服務聯(lián)盟”的特約服務專家，獨立咨詢師，擅于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構設計、公司制度建設、人力資源建設、企業(yè)文化建設、員工心理咨詢，員工培訓等。

5.服務對象主要是中小企業(yè)，尤以通過初創(chuàng)而進入發(fā)展期的企業(yè)居多，面臨問題大都是前期重市場輕內(nèi)控所造成的隱患頑疾。

關于內(nèi)控方面工作的簡要闡述：

行政管理：

1.建立完善內(nèi)部管理體系、經(jīng)營管理機制及市場、行政等相關管理制度，并監(jiān)督其實施過程；

2.查找公司管理存在的缺陷，提出加強管理的方案和建議，改善管理效能；

3.全面負責公司主要工作的進度監(jiān)督，及時提醒、溝通與協(xié)調。

招聘管理：

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，編制人力資源發(fā)展計劃，并不斷優(yōu)化人力資源管理制度及工作流程；

2.深入了解公司內(nèi)部職位空缺與具體需求信息，包括職務名稱、人數(shù)與任職資格要求等；

3.分析職位類型與特點，確定招聘來源與招聘渠道，并進行公司招聘計劃的編制與任務安排；

4.制定面試人員的甄選標準，確保招聘效果，并控制人員招聘成本。

人才梯隊建設：

1.負責公司人才梯隊建設，盡可能了解各員工的特點、狀態(tài)、需求等，滿足人員培養(yǎng)及關鍵崗位繼任者發(fā)掘的要求；

2.分析員工技能現(xiàn)狀與崗位需求間的差距，設計有效的培訓，不斷提高員工與崗位的匹配度；

3..主動與員工溝通交流，了解其對職位需求并調動員工的工作積極性，并顯著提升其工作效率和業(yè)績；

4..不定期組織員工活動，推廣企業(yè)文化，增強員工認同感。

績效考核管理：

1.參與管理層制定績效管理制度、管理流程，參與考核方案的制定及實施工作，并不斷完善指標體系；

2.細分員工崗位職責，編制相應績效考核指標，并負責實施監(jiān)控；

薪酬福利管理：

1.制定并貫徹執(zhí)行薪資管理制度，并在實施中及時調整，降低人力成本及流失率；

2.管理用工合同，根據(jù)績效考核、員工出勤等信息進行員工工資獎金的核算；

培訓管理：

1.完善并監(jiān)督執(zhí)行公司的培訓管理制度，協(xié)助各部門負責人制定員工培訓計劃；

2.策劃并組織了多場公司員工內(nèi)部培訓， 核算培訓成本，評估培訓效果，提高培訓質量。