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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2015-09到至今

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：hrbp

工作描述：

一、 招聘與配置：（55%）

1． 協(xié)助制定銷售中心所轄區(qū)域內(nèi)四大業(yè)務(wù)部門招聘需求

2． 開拓及維護(hù)區(qū)域內(nèi)的招聘渠道

3． 親自突破區(qū)域內(nèi)關(guān)鍵性崗位的招聘工作

4． 遠(yuǎn)程或者出差支持新建分站招聘工作

5． 對區(qū)域內(nèi)招聘結(jié)果負(fù)責(zé)

6． 參與制定招聘激勵及相關(guān)招聘制度

7． 負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)的招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總、分析

二、 培訓(xùn)與開發(fā)：（10%）

1. 負(fù)責(zé)調(diào)研區(qū)域內(nèi)人力行政專員的培訓(xùn)需求

2. 負(fù)責(zé)開發(fā)人資相關(guān)培訓(xùn)課件

3. 負(fù)責(zé)在區(qū)域內(nèi)宣講總部各類政策、制度、流程

三、 員工關(guān)系：（25%）

1. 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期管理工作

2. 負(fù)責(zé)勞動合同的制作與審核

3. 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員入轉(zhuǎn)調(diào)離等異動手續(xù)的辦理

4. 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)部門社保公積金的申報工作，做好監(jiān)督職責(zé)

5. 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)部門工資問題反饋及員工投訴等工作

6. 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)部門人員信息的匯總，審核，提報

7. 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)部門企業(yè)文化的宣導(dǎo)、傳播及企業(yè)文化稿件的推送

8. 負(fù)責(zé)處理區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)部門員工勞動糾紛及仲裁案件

四、 人才發(fā)展：（5%）

1. 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)人員晉升評審活動的組織安排，結(jié)果反饋

2. 負(fù)責(zé)開展區(qū)域內(nèi)年度評優(yōu)工作

五、 行政管理：（5%）

1、 負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理、審核區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)部門人員的考勤數(shù)據(jù)及資料

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2013-06到2016-05

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：HRBP方向

工作描述：

1.負(fù)責(zé)公司人力制度的修訂及合法化評估，流程建立與優(yōu)化；

2.人力資源各項預(yù)算建立(人員編制、薪資福利、人力成本、培訓(xùn)預(yù)算等）；

3.人力資源各項指標(biāo)的管控（編制、加班、滿意度、離職率）；

4.員工績效控管，依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整優(yōu)化；

5.企業(yè)文化的推行，開展各類面談及座談會，提高員工滿意度；

6.人員配置及招募，與各業(yè)務(wù)部門盤點人員現(xiàn)狀，建立合理的人才梯隊；

7.根據(jù)公司發(fā)展需要及人員梯隊建立，制定合理的培訓(xùn)計劃并監(jiān)督實施。

8.其他事項，如高新企業(yè)申報與審核協(xié)助等。

在公司負(fù)責(zé)人力資源全盤工作含年度預(yù)算，在任職期間在優(yōu)化各項流程(制度、招聘、績效、薪資福利等)、建立和諧的員工關(guān)系不定期與員工面談等一系列措施下員工滿意度逐年提升。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2016-08到至今

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：業(yè)務(wù)管理中心 | 所在崗位：人事總監(jiān)/HRBP經(jīng)理

工作描述：

匯報對象：業(yè)務(wù)VP下屬：hrbp主管3人＆hrbp：15人

工作簡述：

1、負(fù)責(zé)15個中心門店的人員規(guī)劃、招聘渠道及配置安排。

2、負(fù)責(zé)每月業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展項目的規(guī)劃運營及實施監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)總部企業(yè)文化至各中心門店的傳達(dá)及落地實施、各中心活動的組織安排

及協(xié)調(diào)。

4、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)管理中心其他部門（業(yè)管部、培訓(xùn)部、運營部）的業(yè)務(wù)管理政策、

業(yè)務(wù)激勵政策的商討、與各中心政策的傳達(dá)對接實施。

5、HRBP部門人員績效考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作部署安排等。

6、人事其他（薪資福利、入離晉轉(zhuǎn)、勞動關(guān)系、第三方關(guān)系對接等）、領(lǐng)

導(dǎo)交付其他工作。

離職原因：公司關(guān)閉

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2016-05到2017-06

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：HRBP

工作描述：

一）招聘：

1、負(fù)責(zé)銷售/市場/運營的團(tuán)隊和軟件團(tuán)隊的招聘，與團(tuán)隊中高層溝通，確認(rèn)需求的合理性，建立更匹配的人才畫像，快速解決招聘問題；

2、重新梳理招聘渠道，優(yōu)化渠道的使用，開發(fā)新的渠道：脈脈/直聘BOSS/領(lǐng)英，建立微信公眾號；

3、招聘官網(wǎng)的重新設(shè)計，與產(chǎn)品或設(shè)計團(tuán)隊，從頁面設(shè)計，與功能確認(rèn)進(jìn)行前后端的整改；

4、數(shù)據(jù)或報表的完善，建立內(nèi)部數(shù)據(jù)與跟蹤的機制；

5、收集國內(nèi)國外相關(guān)無人機或機器人實驗室信息，與技術(shù)人員分享市場人才信息，優(yōu)化面試體驗流程；

6、內(nèi)部審計，針對2016年入職人員進(jìn)行入職審批信息與流程的排查，保證檔案的完整性，保持內(nèi)部員工一致性與公平性，糾正不正確的操作行為。

二）HRBP上：

1、負(fù)責(zé)銷售/市場/運營團(tuán)隊的HRBP工作，根據(jù)創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)調(diào)整或變換的特點，與部門內(nèi)部保持溝通，確定考核機制的落地與執(zhí)行；

2、梳理與建立HR制度流程，行程員工與公司之間緊密對接，避免勞動風(fēng)險；使得員工在試用期，轉(zhuǎn)崗，晉升，離職等流程上更好的對接；

3、根據(jù)公司發(fā)展或市場情況，建立激勵制度，盤活團(tuán)隊氛圍；

4、建立內(nèi)部激勵政策和績效考核制度；

5、激活內(nèi)部效能，組織相應(yīng)的活動，保持團(tuán)隊活性。