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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：1998-06 - 2003-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)：施工員—施工主管—工程師—工程部副經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

負(fù)責(zé)日常工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理。每月定期組織安全文明施工大檢查

組織安排工程的防雷、消防、環(huán)保、人防、電梯、白蟻、燃?xì)獾尿?yàn)收，協(xié)助地下及地上的規(guī)劃驗(yàn)收，組織工程的初驗(yàn)、整體驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的備案

組織每周的周例會(huì)，及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議解決問(wèn)題

審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目的主體、水電、消防、電梯、幕墻、裝修、人防、環(huán)保施工進(jìn)度計(jì)劃及重點(diǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵主體、質(zhì)量通病重點(diǎn)安排工程師跟進(jìn)并及時(shí)反饋

組織對(duì)重點(diǎn)分部分項(xiàng)及單位工程的驗(yàn)收，控制工程

負(fù)責(zé)管理監(jiān)理單位的工作執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核

對(duì)施工圖及重點(diǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)交底，處理現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題并及時(shí)反饋

組織材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收并管理，協(xié)助預(yù)算、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)等各部門(mén)的相關(guān)工作，對(duì)工程變更及簽證進(jìn)行工程量的審核

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2008-08 - 2013-11

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)：財(cái)務(wù)部 | 所在崗位：高級(jí)工業(yè)成本工程師

工作描述：

1.工廠產(chǎn)品成本分析并制定產(chǎn)品的出廠價(jià)格。

2.帶領(lǐng)成本團(tuán)隊(duì)做工廠年度季度運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算和控制,先后負(fù)責(zé)2009，2010年度工廠運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算項(xiàng)目。

3.建立TCO成本分析模型，分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)，并協(xié)助采購(gòu)與供應(yīng)商談判并參與供應(yīng)商管理與審核等工作。

4.工廠固定資產(chǎn)投資財(cái)務(wù)可行性分析，提供投資決策支持。

5.新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目成本預(yù)算控制，先后成功導(dǎo)入須刨，電動(dòng)牙刷和燙斗等多個(gè)項(xiàng)目。

6.推行生產(chǎn)效率改善，在工廠范圍內(nèi)建立并推廣效率報(bào)表（包括OEE 和OME），并且基于此驅(qū)動(dòng)效率改善。

7.生產(chǎn)資源計(jì)劃（生產(chǎn)線，設(shè)備和人力），產(chǎn)能評(píng)估，并定期向管理層匯報(bào)。

8.生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)并優(yōu)化，U型生產(chǎn)線的推廣。

9.作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)車間拉動(dòng)系統(tǒng)的推廣。

10.建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系（應(yīng)用MOST,VWF或是秒表觀測(cè)法）

11.協(xié)助公司項(xiàng)目業(yè)務(wù)部推廣simply Philips Operating System。

12.負(fù)責(zé)IE及精益生產(chǎn)知識(shí)技能培訓(xùn)，提高生產(chǎn)新組長(zhǎng)技能。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2016-03 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：成本管理土建主管

工作描述：

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司甲方

1.前期投資匡算、編制和論證。

2.預(yù)結(jié)算管理，組織編制審核招標(biāo)清單。

3.日常變更洽商簽證一單一結(jié)審核。

4.工程進(jìn)度款審批、日常合同付款審批。

5.組織補(bǔ)充協(xié)議擬定審核簽署。各類招標(biāo)估算詢價(jià)編制如：總包、分包、前期、公共配套、設(shè)備主材及日常運(yùn)營(yíng)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2013-06 - 2015-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)：成本控制部 | 所在崗位：集團(tuán)成本主管

工作描述：

（一）項(xiàng)目名稱：漳州萬(wàn)益城市廣場(chǎng)

1、項(xiàng)目介紹：萬(wàn)益城市廣場(chǎng)由A01地塊與A02地塊組成，其中A01地塊工程總建筑面積約35萬(wàn)平方米，為商業(yè)綜合體，含：1#樓4層商業(yè)MALL，2#~5#樓3層商業(yè)街，6#~7#樓各29層公寓， 8#~9#樓各6層酒店，10#、13#樓2棟各18層LOFT，11#、12#樓2棟各29層SOHO，單層層高約為6米大地下室；A02地塊總建筑面積約11.6萬(wàn)平方米，為8棟住宅體系，1#、3#、5#、7#為四棟27層住宅，2#、4#、6#、8#為四棟32層住宅，大地下室一層6米深。

2、進(jìn)入項(xiàng)目階段：A01地塊局部地下室頂板完成，A02地塊樁基工程進(jìn)場(chǎng)。

3、離開(kāi)項(xiàng)目所處階段：A01地塊所有建筑竣工，A02地塊上部結(jié)構(gòu)完成約10層。

（二）工作職責(zé)：

1、集中負(fù)責(zé)萬(wàn)益城市廣場(chǎng)土建、安裝專業(yè)工程的招標(biāo)工作，其中包括招標(biāo)計(jì)劃編制、招標(biāo)文件與施工合同的編制、邀標(biāo)單位考察、工程量清單編制與標(biāo)底測(cè)算、回標(biāo)商務(wù)分析、商務(wù)談判等招標(biāo)流程工作。

2、負(fù)責(zé)安裝工程相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)工作，其中包括采購(gòu)計(jì)劃編制、采購(gòu)招標(biāo)文件與訂單合同的編制、供方考察、采購(gòu)市場(chǎng)摸底分析、商務(wù)談判等流程工作。

3、負(fù)責(zé)合約管理，對(duì)供方與施工方合同履約進(jìn)行評(píng)估。

4、負(fù)責(zé)資金計(jì)劃編制，施工工程與采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款審核與撥付流程。

5、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理部對(duì)設(shè)計(jì)概算指標(biāo)以及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。

6、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中成本控制，審核土建與安裝現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更簽證。

（三）突出業(yè)績(jī)：

1、根據(jù)正式供電工程外線電源方案初步回標(biāo)各家報(bào)價(jià)予2000萬(wàn)元至2200萬(wàn)元，后與設(shè)計(jì)管理部溝通優(yōu)化外線電纜敷設(shè)方式，縮短電纜耗用量，將方案更改后回標(biāo)價(jià)格予1700萬(wàn)元至2000萬(wàn)元，最終商務(wù)談判后中標(biāo)單位總價(jià)1550萬(wàn)元，單方造價(jià)78元/m2。

2、萬(wàn)益廣場(chǎng)室外管網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)方案中給水接入點(diǎn)為3處，經(jīng)與設(shè)計(jì)管理部溝通方案，將接入點(diǎn)改為2處，管網(wǎng)采用閉合環(huán)狀形式，縮減造價(jià)約150萬(wàn)元。