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工作經歷（案例一）

工作時間：2016-03到2016-12

公司名稱：錘子簡歷網絡科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：管培生（項目管理）

工作描述：

?江山控股有限公司︱2016.3-至今︱開發(fā)主管

為公司2016年國家領跑者小組成員，負責合作伙伴關系維護與標書制作。完成河北邢臺100MW自主開發(fā)項目的踏勘、盡調、政府部門維護。完成遼寧遼陽40MW合作開發(fā)項目的踏勘、盡調。完成中冶京誠200MW合作開發(fā)項目踏勘?，F(xiàn)在河南寶豐鑫泰100MW項目任商務主管，全面負責合作方手續(xù)督辦，政府部門關系維護，工程進度質量督促工作。在前期在蘭州太科電站學習運維工作，對電站運維流程基本熟悉。江山控股對收購項目風控較嚴，對開發(fā)過程中所需要注意的風控點有基本把握，對踏勘盡調過程中所需注意的土地、接入、土建、電氣問題都有接觸。

工作經歷（案例二）

工作時間：2014-04到至今

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：項目管理兼網絡工程師

工作描述：

1、安排調度工程師上門安裝開通業(yè)務：

A、根據線路組同事提供有關線路信息，安排工程師測試證實電路；

B、安排項目安裝所需設備；

C、和NOC溝通每周將要開通的項目情況；

D、根據PM(對客戶)的要求，安排調度工程師在指定時間到達客戶端安裝設備，開通業(yè)務；

E、配合工程師現(xiàn)場開通的各種后臺聯(lián)系支持工作，并跟蹤項目按要求完成；

F、根據CS要求，調整維護任務與安裝任務的沖突；

G、根據實際需要，下單外包公司上門安裝開通業(yè)務；

2、對于工程師在開通及維護過程中遇到技術疑難問題，組織有相關經驗人員研究解決；

3、安排新設備或新電路類型測試計劃：

A、根據項目要求，向設備廠商了解設備資料，向電信供應商了解新電路有關資料，組織設計大型新設備或新電路類型測試方案；

B、根據批準后的測試方案，安排測試，提出建議方案，提交審核；

工作經歷（案例三）

工作時間：2012-07到2017-03

公司名稱：錘子簡歷網絡科技有限公司 | 所在部門：工程開發(fā)部 | 所在崗位：項目管理師

工作描述：

期間主要負責筆記本外殼項目開發(fā)工作，在崗職責主要為以下內容：

一、項目整體管控：

1.評估開發(fā)成本（主要從原料價格，輔料價格，模具噸位，產品制程，開發(fā)周期，人力費用等評估）并向上級主管分析報告。

2.負責原物料進度:如筆記本外殼所需的塑膠原料，輔料(銅粒，導電線，鋁箔，保護膜，腳墊等)，

3.負責開發(fā)中的試模排配，主導模具維修，主導解決開發(fā)中的模具問題點和產品問題點，模具問題點如：產品尺寸問題，產品結構問題（多膠，毛邊，缺料，拉模）模具產生的結合線外觀不良（如結合線，沖料影，氣紋印等），產品包裝運輸易產生外觀刮碰傷等不良。

4.領導整個項目成員把控開發(fā)進度，每次試產前開會說明，試產后組織解決一系列問題，項目尾聲組織召開會議，解決所有問題后，準時導入量產。

二、品質方面

1.產品開發(fā)階段做各種信賴性測試，（如百格，RCA，橡皮，耐臟污，UV光照，高溫高濕，冷熱沖擊）并追蹤品保提供測試報告。

2.熟悉客戶的外觀標準，按客戶（HP）要求協(xié)助品保制作SIP（外觀檢驗標準）與開會培訓檢驗人員按標準檢驗

3.試產和量產中發(fā)生品質異常時，廠內發(fā)生時：首先扣留廠內產品，已制品提供重工方案，在制品提供臨時改善對策和長期改善對策?？蛻舳税l(fā)生問題時：盡量與客戶協(xié)商吸收，再行提供重工方案，提出短期和長期改善對策，并追蹤品保提供改善報告，把損失降到最低。

三、技術成面

1.根據產品開發(fā)制程協(xié)助工程創(chuàng)建BOM表，申請出貨料號，輔料料號，建立替代廠商等。

2.制程生產時人力和工位設定(結合實際考慮人力和設備成本)細化到產品打磨工時與人力，包裝工時與人力

3.開發(fā)中所有問題（品質問題，制程設定問題，節(jié)約成本，設備極限，產品產出極限，產品良率）的追蹤解決。

4.開發(fā)接近尾聲時，收集良率結合廠內生產實際與客戶溝通放寬標準。

5.生產制程的各種問題解決和制程改良（降低成本，提高良率，減少人力，提高品質等）

工作經歷（案例四）

工作時間：2015-03到至今

公司名稱：錘子簡歷網絡技術有限公司 | 所在部門：集團銷售管理部 | 所在崗位：項目管理

工作描述：

工作描述：

1、推進目標達成：參與分公司目標論證分解，推進區(qū)域銷售目標達成

2、客戶關系建立和維護：建立完整準確的客戶檔案及業(yè)務檔案，并對重點客戶及其產品情況進行跟蹤分析；

3、負責從合同交付承諾到最終交付全流程的業(yè)務主導并協(xié)調問題解決，是對外交付的窗口對客戶交付滿意度負責

4、負責對預測數(shù)據進行分析整理，結合銷售數(shù)據，進行趨勢預判并輸出報告，對供應策略的制訂提供指導

5、客戶滿意：第一時間獲取終端市場信息，一票到底跟進客戶問題，倒逼處理，提升客戶黏度

6、客戶培訓：針對區(qū)域內客戶實際經營情況策略性布達各項產品政策，培訓銷售人員、協(xié)

7、進銷存管理：按照公司要求管理進銷存，包括流通庫存和銷售預測。回款和費用管理。

8、銷售數(shù)據分析：分析銷售業(yè)績和構成，提出有針對性的業(yè)績提升和改善方案，負責日常銷售數(shù)據的統(tǒng)計及報表的制作；