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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2012-07 - 2015-06

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：項目經(jīng)理/項目主管

工作描述：

1、店面租賃前期的踏勘、測量以及公司內(nèi)部圖紙的會審。

2、新開店面的施工項目管理，工程成本，進(jìn)度，質(zhì)量的控制，與公司內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，各施工單位，設(shè)計單位和商場物業(yè)的溝通接洽協(xié)調(diào)，

3、對施工裝修項目的預(yù)算、合同、結(jié)算以及相關(guān)款項的支付管理。

4、裝修施工現(xiàn)場管理，家具、空調(diào)、消防的協(xié)調(diào)把控，不定期的巡檢維修。

5、參與工程內(nèi)部組織架構(gòu)的討論和管理制度的制定，參與研討各項費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，確保店面營業(yè)正常進(jìn)行。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2013-07 - 2017-08

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：產(chǎn)品質(zhì)量工程主管 / 產(chǎn)品工程師

工作描述：

菲舍爾航空部件（鎮(zhèn)江）有限公司是由香港未來航空國際投資有限公司、中航工業(yè)西飛鎮(zhèn)江航空技術(shù)發(fā)展有限公司和鎮(zhèn)江新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司共同投資設(shè)立的合資企業(yè)。主要客戶為波音、空客、龐巴迪等國外客戶，同時參與中航工業(yè)、新州700等客機(jī)的研制

產(chǎn)品質(zhì)量工程主管

1. 熟知項目波音（B777，B767），空客（A320，A350，A380），龐巴迪（G7000/8000 wing to body fairing）相關(guān)圖紙和規(guī)范，按照國際通用規(guī)范AS9102，編寫該項目各零件各層級（蜂窩芯，復(fù)材件，裝配件）所需首件檢驗(yàn)報告（FAIR），完成了包含波音，空客，龐巴迪項目零件約300份首件檢驗(yàn)報告的編制，數(shù)據(jù)收集，并得到客戶FACC的批準(zhǔn)驗(yàn)收；

2. 編寫符合項目圖紙和規(guī)范的檢驗(yàn)要求，包含過程檢驗(yàn)和終檢，整合成檢驗(yàn)計劃，使之成為零件在生產(chǎn)過程中判定是否合格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

3. 根據(jù)檢驗(yàn)計劃培訓(xùn)質(zhì)檢人員如何檢驗(yàn)和測量零件，質(zhì)量問題發(fā)生后，組織項目相關(guān)人員分析并解決質(zhì)量問題，利用5WHY分析和8D報告找到質(zhì)量問題的根源并預(yù)防問題的再次發(fā)生。反復(fù)出現(xiàn)的問題立即發(fā)布停產(chǎn)通知，直到找到解決措施并確實(shí)有效才能恢復(fù)生產(chǎn)；

4. 針對有缺陷的零件需要通知質(zhì)檢人員在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建質(zhì)量通知單，并及時收集缺陷數(shù)據(jù)向客戶發(fā)起讓步申請，由顧客對缺陷零件判定是否讓步接收（返修，返工，原樣使用，報廢）；

5. 進(jìn)行產(chǎn)品審核，從原材料的存取，下料，鋪貼到固化，機(jī)加，裝配的每一個環(huán)節(jié)，工人的操作時候符合規(guī)范的要求，記錄不符合項并通知相關(guān)部門人員及時進(jìn)行整改，在規(guī)定的時間內(nèi)出具整改后的證據(jù)及預(yù)防措施；

6. 培訓(xùn)各產(chǎn)品質(zhì)量工程師學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范的能力，如何正確編制一份首件檢驗(yàn)報告，提交讓步單；

7. 整合和分配人力資源某大型項目在指定時間內(nèi)的質(zhì)量任務(wù)，滿足零件按時交付；

產(chǎn)品工程師

1. 熟知空客項目（A320，A350）相關(guān)圖紙和規(guī)范，編寫指導(dǎo)現(xiàn)場工人具體制造合格產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書；

2. 培訓(xùn)并規(guī)范現(xiàn)場工人對作業(yè)指導(dǎo)書的理解，正確進(jìn)行零件加工制造操作，滿足顧客規(guī)范的要求；

3. 對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的零件零件，分析問題根源并提供解決措施和預(yù)防措施；

4. 在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建物料清單，BOM清單，維護(hù)物料貨架壽命；

5. 根據(jù)顧客回復(fù)的讓步回復(fù)返修的處置意見，編寫返修單；

6. 定期與顧客支持人員開會，與計劃，質(zhì)量，采購，銷售等部門協(xié)同合作致力保證項目順利交付。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2003-04 - 2010-08

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：項目管理部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

1. 配合市場部進(jìn)行工程項目投標(biāo)方案編制；

2. 整體施工總進(jìn)度計劃編制， 包括設(shè)計計劃，材料供貨計劃，安裝計劃等；

3. 施工圖紙審查，施工技術(shù)資料準(zhǔn)備；

4. 材料商、分包商資格預(yù)審，參與材料加工合同，分包合同的協(xié)商談判；

5. 項目過程監(jiān)控管理，對各項目工地主管培訓(xùn)及技術(shù)支持；

6. 工廠及工地現(xiàn)場抽查， 就質(zhì)量/安全/進(jìn)度存在的問題提出整改意見并要求相關(guān)人員落實(shí)整改；

7. 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理；

8. 交工資料審查及移交；

主要完成項目情況：

A海外工程：(2006-2010)主要完成卡塔爾多哈賽馬場等項目鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品在國內(nèi)的采購，生產(chǎn)，運(yùn)輸及安裝其合同金額超過3000萬美元。

B 國內(nèi)工程(2003-2005)主要完成格蘭富水泵，三九藥業(yè)，百利皮革等鋼結(jié)構(gòu)建筑項目采購，生產(chǎn)，安裝，其面積超過50萬平方。

匯報對象：老板 下屬人數(shù)：6 證明人：Nick ，Joey

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2007-06 - 2010-06

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：工程設(shè)計部 | 所在崗位：土建主管

工作描述：

2007年6月至2010年6月在深圳華強(qiáng)新城市發(fā)展有限公司。參與深圳華強(qiáng)寶龍工業(yè)廠區(qū)項目，在項目中任工程主管，下屬4人，項目在深圳龍崗寶龍工業(yè)城，由四棟多層廠房組成，總建筑面積為60000多平方米，已順利竣工。

2009年12月至2010年6月在河南安陽華強(qiáng)酒店項目（五星級酒店）任土建主管，安陽華強(qiáng)酒店項目地下2層，地上18層，總建筑面積為55000多平方米。