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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2016-09到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：土建預(yù)算員

工作描述：

在務(wù)騰咨詢（上海）有限公司北京分公司做測(cè)量師（土建），一直跟進(jìn)國(guó)貿(mào)3B（北京中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心三期B階段）的全過程造價(jià)工作，此項(xiàng)目分為四個(gè)子項(xiàng)工程：一）地下室四層建筑面積589,379m2；二）3BN主塔樓超高層辦公、酒店塔樓（59層）；三）3BN酒店裙樓和四）3BS商業(yè)裙樓，地上共171,108m2。獨(dú)立負(fù)責(zé)總包（中建一局）的中期變更、付款及地下的結(jié)算工作；目前在進(jìn)行地上塔樓及裙樓部分的結(jié)算工作（獨(dú)立負(fù)責(zé)）。負(fù)責(zé)塔樓的精裝變更、結(jié)算工作；目前負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目潔具的獨(dú)立供應(yīng)的結(jié)算。

負(fù)責(zé)滴滴在杭州西湖區(qū)的分公司的室內(nèi)二次裝修工程，負(fù)責(zé)總包所有的變更及結(jié)算工作。

參與了美瑞精裝、京東二期總包、阿里巴巴在河北的數(shù)據(jù)樓的總包招標(biāo)算量編制清單的工作，在以上項(xiàng)目中主要用廣聯(lián)達(dá)算鋼筋工程量、編制清單。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2012-03到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：項(xiàng)目管理部主管 | 所在崗位：

工作描述：

卓越成長(zhǎng)咨詢公司是一家專注于營(yíng)銷管理體系整合、職業(yè)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的專業(yè)營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)。任職6年期間，負(fù)責(zé)先后負(fù)責(zé)了200多個(gè)、達(dá)數(shù)億合同額項(xiàng)目的管控和支撐。主要工作內(nèi)容如下：

1、公司項(xiàng)目管理體系、部門管理體系的搭建及落地推動(dòng)

?負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目管理及部門管理制度、規(guī)范、流程的編寫、搭建；

?負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目管理及部門管理制度、規(guī)范、流程的宣貫和推動(dòng)執(zhí)行；

?負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目管理及部門管理所需工具包的制定和落地執(zhí)行；

?參與公司日常辦公平臺(tái)OA的搭建及使用推動(dòng)。

2、項(xiàng)目全過程、全流程管控及推動(dòng)

?咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)年度規(guī)劃；

?咨詢項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃、月度實(shí)施計(jì)劃、各輪次實(shí)施計(jì)劃的審批及對(duì)執(zhí)行情況檢視；

?項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備、項(xiàng)目過程實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)案全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵事項(xiàng)檢視管控；

?項(xiàng)目成本管控，費(fèi)用預(yù)算的審批及費(fèi)用發(fā)生過程檢視、管理；

?項(xiàng)目組實(shí)施獎(jiǎng)月度預(yù)發(fā)放核算及審批；

?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提示及管控；

?項(xiàng)目質(zhì)量管控（日、周、月）；

?項(xiàng)目管理溝通例會(huì)的組織召開；

?項(xiàng)目質(zhì)詢會(huì)的組織召開；

?咨詢項(xiàng)目文檔交付檢視、檔案整理；

?知識(shí)庫(kù)的搭建、維護(hù)；

?咨詢項(xiàng)目結(jié)案（客戶方結(jié)案、公司內(nèi)部結(jié)案）考核；

?項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算；

?咨詢咨詢項(xiàng)目、顧問年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)匯總分析（成本率、項(xiàng)目實(shí)施額、顧問有效工作量、顧問效率值、顧問年產(chǎn)值、公司各類咨詢產(chǎn)品產(chǎn)能、公司各銀行行業(yè)產(chǎn)能等）；

?項(xiàng)目年度評(píng)優(yōu)方案設(shè)計(jì)、組織。

3、隊(duì)伍建設(shè)

?新入職顧問培訓(xùn)方案的制定；

?新入職顧問培訓(xùn)的組織安排；

?新入職顧問培訓(xùn)通關(guān)考核。

?顧問晉降級(jí)制度辦法的制定及全流程的組織安排；

?顧問月度考核、年度考核辦法的制定及考核評(píng)審、執(zhí)行；

?顧問日常培訓(xùn)；

?項(xiàng)目經(jīng)理日常培訓(xùn)；

?顧問年度評(píng)優(yōu)方案設(shè)計(jì)及全流程組織安排。

4、部門日常管理

?分公司咨詢項(xiàng)目、咨詢顧問管理支撐；

?分公司管理層及財(cái)務(wù)部的對(duì)接、協(xié)調(diào)；

?總部各部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)對(duì)接；

?顧問月度績(jī)效的核算審批；

?咨詢顧問出差申請(qǐng)審批；

?咨詢顧問出差報(bào)銷審批；

?咨詢顧問請(qǐng)假審批；

?其他日常事務(wù)的處理安排。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2016-05到2017-02

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：內(nèi)容運(yùn)營(yíng)

工作描述：

負(fù)責(zé)APP三分之一內(nèi)容運(yùn)營(yíng)

合作資源接洽

用戶運(yùn)營(yíng)

數(shù)據(jù)分析提升日活，停留時(shí)間，留存狀況。收入

APP推送選材

分析競(jìng)品

協(xié)調(diào)技術(shù)部門完善產(chǎn)品

經(jīng)歷了產(chǎn)品從0-1的全部過程，從1.0版本到2.4版本

曾經(jīng)負(fù)責(zé)跟Panli旗下6city合作海淘業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)想要加大海外商品銷量，但是用戶購(gòu)買困難，需要一個(gè)代購(gòu)提供商，我搜集了市場(chǎng)上比較優(yōu)秀的4家公司，經(jīng)過多次聯(lián)系溝通，選擇了同在上海的6city，之后進(jìn)行洽談實(shí)施。他們提高了訂單量，我們的用戶得到代購(gòu)服務(wù)，海外商品購(gòu)買流程簡(jiǎn)化，提升了板塊20%收入。

在公司內(nèi)獲得多次周、月優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2016-09到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：預(yù)算部 | 所在崗位：預(yù)結(jié)算員

工作描述：

泥巴公社主要是做家裝的老房改造，及毛坯房，精裝房等，我主要是負(fù)責(zé)做精算、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)施工及結(jié)算等。1.掌握好設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算管理，對(duì)設(shè)計(jì)、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制，具體的可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小來(lái)調(diào)控。聽從上級(jí)安排。2.編制好施工預(yù)算，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精確解讀，及時(shí)做好計(jì)算工程量和預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。3.針對(duì)施工過程中發(fā)生的增減項(xiàng)，隨時(shí)和客戶溝通，確認(rèn)并出變更單，讓客戶確認(rèn)簽字。4.負(fù)責(zé)帶新來(lái)的預(yù)算員做預(yù)算并盡快上手！5.給新來(lái)的設(shè)計(jì)師培訓(xùn)預(yù)算的基本流程及做估算。