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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時間：2015-08 - 2016-05

項(xiàng)目名稱：器官捐獻(xiàn)志愿者登記網(wǎng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

讓更多的人了解器官捐獻(xiàn)，成為一名器官捐獻(xiàn)志愿者，向社會傳遞生命永續(xù)、大愛捐獻(xiàn)的善舉。

我的職責(zé)

1、 用例編寫及執(zhí)行；

2、發(fā)現(xiàn)bug并用qc記錄，開發(fā)修復(fù)后根據(jù)需求進(jìn)行回歸測試；

3、對系統(tǒng)性能進(jìn)行壓力測試（宣傳、首頁、登記、注銷、新聞頁面）；

4、測試執(zhí)行結(jié)束后，對整個過程進(jìn)行分析編寫出測試報(bào)告；

5、項(xiàng)目上線后記錄用戶使用中的問題及需求，進(jìn)行版本更新的改進(jìn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時間：2012-01 - 2012-03

項(xiàng)目名稱：精益化生產(chǎn)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

目前生產(chǎn)使用的產(chǎn)品有3種樹脂，為了減少換產(chǎn)時樹脂的浪費(fèi)，研究混合數(shù)值的使用比例，模擬生產(chǎn)線使用條件，在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行混合測試。

歷經(jīng)3個月研究制定出了混合數(shù)值的使用方案，為公司節(jié)約大量成本。

我的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)混合數(shù)值比例配比研究測試

2.制定混合數(shù)值使用方案

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時間：2017-02 - 2017-06

項(xiàng)目名稱：多財(cái)寶網(wǎng)貸平臺（畢業(yè)設(shè)計(jì)） | 項(xiàng)目工具：SpringMVC+Spring+Mybatis+Easy-UI

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

基于B/S架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)P2P貸款系統(tǒng),用戶大致?lián)碛薪杩?投資,理財(cái),還款等功能。前臺功能主要有借款申請,投資,個人相關(guān)記錄, 資料修改,風(fēng)控資料上傳,銀行卡綁定等功能。后臺主要有審核,放款,統(tǒng)計(jì),查看,權(quán)限管理,日志記錄查看等功能。

主要分為幾個流程：

1、借款流程：借款人注冊賬號，提交借款資料（風(fēng)險(xiǎn)控制【風(fēng)控】資料），平臺風(fēng)控審核，發(fā)布借款；

2、投資流程：投資人注冊賬號，綁定銀行卡，充值，投標(biāo);

3、放款流程：平臺滿標(biāo)審核，借款人收款，借款人提現(xiàn)；

4、還款流程：借款人充值，借款人還款，投資人收款，投資人繼續(xù)投資（或提現(xiàn)）

我的職責(zé)

全程參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā),測試,參與模塊有前臺的個人中心,手機(jī)短信驗(yàn)證,郵箱驗(yàn)證.用戶借款申請, 投標(biāo),風(fēng)控資料的上傳,用戶還款,后臺的風(fēng)控材料審核,借款標(biāo)的發(fā)布審核,投標(biāo)滿額審核,以及后期的維護(hù)。

技術(shù)要點(diǎn):

1.Maven管理項(xiàng)目，前后臺管理分離

2.前后臺數(shù)據(jù)交互使用FreeMarker完成

3.前后臺頁面使用Bootstrap搭建前后臺網(wǎng)頁

4.使用代碼生成器

5.用戶的多個狀態(tài)使用二進(jìn)制數(shù)來作為狀態(tài)碼，改變二進(jìn)制數(shù)實(shí)現(xiàn)用戶狀態(tài)的增加，移除

6.使用Redis作為MyBatis的緩存，同時存儲日志文件

7.數(shù)據(jù)庫加密，數(shù)據(jù)庫防篡改

8.使用定時器+模型中驗(yàn)證碼字段的組合方式達(dá)到防止數(shù)據(jù)篡改的警報(bào)功能

9.使用Ajax高級查詢分頁

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時間：2003-03 - 2003-12

項(xiàng)目名稱：降低失敗質(zhì)量成本

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.公司在2002年底質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告發(fā)現(xiàn)：不良質(zhì)量成本為1.73%，合RMB502萬（銷售產(chǎn)值3億）

2.公司2003年設(shè)定改善目標(biāo)：1.20%，節(jié)約約150萬

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括總經(jīng)理/設(shè)計(jì)部/工藝部/合同部/質(zhì)量部/采購部/生產(chǎn)部/財(cái)務(wù)部等部門骨干人員參與，由質(zhì)量部經(jīng)理牽頭

4.項(xiàng)目實(shí)施過程完全按DAMIC思路進(jìn)行

D定義階段：

-通過劣質(zhì)成本泊拉圖分析，明確項(xiàng)目目的、組建團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)期效益

-從60多種影響部件中利用80/20原則，找出關(guān)鍵的3類缺陷部件

M測量階段，

-通過對缺陷部件的加工裝配調(diào)試工藝進(jìn)行分析，確定CTQ（關(guān)鍵質(zhì)量要點(diǎn)）

-針對CTQ，明確關(guān)鍵采樣點(diǎn)及數(shù)據(jù)收集計(jì)劃，并對相應(yīng)的工位能力進(jìn)行分析，通過階段評審，對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行評估

A分析階段：

-采用魚骨圖進(jìn)行深度分析，找出關(guān)鍵的少數(shù)成因，并運(yùn)用FMEA挖掘真正的核心原因；

-最終確定問題的真正成因?yàn)椋轰摻z繩工藝設(shè)計(jì)缺陷、電纜夾拉力不夠、控制柜主板焊接質(zhì)量不足

I改進(jìn)階段：使用試驗(yàn)設(shè)計(jì)選擇最佳鋼絲熱處理、電纜夾拉力、主板焊接參數(shù)

C控制階段：

-按更新的設(shè)計(jì)參數(shù)修改圖紙、工藝卡、質(zhì)量計(jì)劃

-明確關(guān)鍵控制點(diǎn)，并對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行CPK分析

-將確關(guān)鍵控制點(diǎn)要求反饋于人力資源部，對關(guān)鍵控制點(diǎn)的員工從新進(jìn)行培訓(xùn)

-項(xiàng)目完成狀況：按計(jì)劃時間完成了該項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)值降低0.53%

-實(shí)際不良率：0.95%,降低1.73%-0.95%=0.78%,節(jié)約資金0.78%X30000萬=234萬

我的職責(zé)

成立項(xiàng)目改進(jìn)團(tuán)隊(duì)

-制定項(xiàng)目工作計(jì)劃

-對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行質(zhì)量工具培訓(xùn)

-按計(jì)劃組織進(jìn)行頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、FMEA分析

-協(xié)助德國總部專家完成項(xiàng)目DOE培訓(xùn)，并跟進(jìn)DOE試驗(yàn)

-按計(jì)劃組織階段評審，跟進(jìn)改進(jìn)措施.

-組織對改進(jìn)效果進(jìn)行評估，明確下一步改進(jìn)行動