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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2006-10到2012-08

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：連鎖酒店總經(jīng)理

工作描述：任職于張家港錦江白玉蘭賓館（三星級(jí)）總經(jīng)理，開(kāi)拓錦江白玉蘭酒店品牌走出上海的先河，并且該酒店的效益一直保持于張家港酒店行業(yè)的前列； 任職于昆山水秀路錦江之星酒店總經(jīng)理，開(kāi)業(yè)6個(gè)月內(nèi)完成開(kāi)業(yè)預(yù)算目標(biāo)，該酒店每月保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，攀新高； 任職于昆山花橋商務(wù)城錦江之星酒店總經(jīng)理，全面扭虧該酒店的虧損局面，摘掉長(zhǎng)期虧損的帽子；負(fù)責(zé)對(duì)自己管轄的錦江之星連鎖酒店的前期籌備，人員招聘培訓(xùn)，開(kāi)業(yè)驗(yàn)收，運(yùn)行檢查等各項(xiàng)工作，力求將管轄的酒店在各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到錦江之星旅館有限公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到市場(chǎng)品牌推廣，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在昆山水秀路錦江之星工作期間，由于該店獲得了較好的市場(chǎng)美譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，引起周邊投資人的關(guān)注，陸續(xù)延伸出2個(gè)加盟商投資加盟錦江之星連鎖品牌（昆山中華園店和昆山人民路店），同期間還為錦江之星總部尋找到一個(gè)投資直營(yíng)店的物業(yè)（昆山同豐路店）。 2010年3月-10月上海世博會(huì)期間，因我管理的酒店是錦江大廚店，我對(duì)餐飲管理業(yè)務(wù)比較熟悉，借調(diào)至錦江集團(tuán)的團(tuán)餐單位--上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院負(fù)責(zé)團(tuán)餐管理業(yè)務(wù) 任職于常熟招商城錦江之星酒店總經(jīng)理，3個(gè)月內(nèi)，解決該酒店的管理問(wèn)題，從管理中求發(fā)展，要業(yè)績(jī)，完成當(dāng)年經(jīng)營(yíng)預(yù)算。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2013-04到2016-04

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：總經(jīng)理、法人代表

工作描述：1、移動(dòng)省級(jí)非定制手機(jī)資金物流平臺(tái)項(xiàng)目的順利實(shí)施2、整合手機(jī)上游產(chǎn)品，洽談價(jià)格及資源支持，主要針對(duì)各國(guó)包商及廠家；2、與各地地包以及主要客戶(hù)進(jìn)行溝通，保持良好合作狀態(tài)；3、整合移動(dòng)政策，對(duì)下游客戶(hù)進(jìn)行釋放，主要集中在省移動(dòng)公司層面；4、拓展關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，增加公司收入。5、提出公司全年規(guī)劃，并逐月分解，并確保公司人員按照規(guī)劃順利開(kāi)展；6、對(duì)公司盈利負(fù)責(zé)。7、人員招聘、培訓(xùn)。以及其他公司日常管理。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：1991-07到1993-07

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：生產(chǎn)綜合管理辦公室：辦公室主任

工作描述：企業(yè)信息：上市股份公司規(guī) 模：3400人職 位：生產(chǎn)綜合管理辦公室：辦公室主任匯報(bào)對(duì)象: 生產(chǎn)副總經(jīng)理下屬人數(shù): 7人職責(zé)范圍：

1.負(fù)責(zé)制編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃定額，產(chǎn)能發(fā)揮、能源動(dòng)力消耗標(biāo)準(zhǔn)；

2.負(fù)責(zé)編制產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與考核；

3.負(fù)責(zé)單耗的標(biāo)準(zhǔn)制定與考核；

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃的制定，成品率、完成率、抄造率、廢品量的核算與考核；

5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)消耗指標(biāo)的分析，組織召開(kāi)尋、季公司中層以上干部成本分析會(huì)；

6.負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的考核；

7.負(fù)責(zé)自備電廠產(chǎn)汽發(fā)電量的安全運(yùn)行考核主要業(yè)績(jī)：

1.通過(guò)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃定額，狠抓三峰用電考核、噸紙耗氣、噸紙耗電、噸紙耗水消耗定額考核，各單位采取降本措施，挖潛增效，生產(chǎn)部年挖潛1800萬(wàn)元；

2.加大廢品量的考核和回抄費(fèi)用的考核，將廢品量回抄費(fèi)用攤?cè)胲?chē)間單位成本，使各生產(chǎn)單位提高對(duì)抄造量和抄造率及成品率的管理，經(jīng)一步增強(qiáng)了員工的產(chǎn)品意識(shí)，降低了回抄費(fèi)用；

3.通過(guò)召開(kāi)成本分析會(huì)，為股份公司運(yùn)營(yíng)，降低噸紙成本起到了決定性的作用，從此，作為中層以上干部競(jìng)聘職位和日常工作中考核的重要指標(biāo)，并納入績(jī)效考核。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2011-08到2015-07

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：總經(jīng)理

工作描述：規(guī) 模：500--1000人主要產(chǎn)品：特種紙市　　場(chǎng)：國(guó)內(nèi)職 位:總經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象: 董事長(zhǎng)組織公司經(jīng)營(yíng)管理工作，分管公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、人事行政、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、營(yíng)銷(xiāo)中心、市場(chǎng)部、產(chǎn)品事業(yè)部、進(jìn)出口貿(mào)易部等的全面工作（上?？偛?、山東公司、北京公司）； 職責(zé)范圍：（一）經(jīng)營(yíng)管理與運(yùn)營(yíng):1．組織制定公司戰(zhàn)略計(jì)劃，并組織戰(zhàn)術(shù)實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，定期對(duì)公司戰(zhàn)略資金運(yùn)作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；2.診斷企業(yè)流程運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，組織系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)。3．負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策分析，市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化供應(yīng)商、優(yōu)化客戶(hù)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工作；4．負(fù)責(zé)組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，抓好組織運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)商及客戶(hù)的協(xié)調(diào)工作；　5．抓好各部門(mén)之間的目標(biāo)管理和預(yù)算費(fèi)用的控制及考核工作；　　6．主抓經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的測(cè)算及分解目標(biāo)的考核，落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)中心供應(yīng)商的合作與客戶(hù)市場(chǎng)訂單的采購(gòu)需求計(jì)劃的銜接與考核，負(fù)責(zé)對(duì)消耗定額的測(cè)算及成本控制工作；7．分析市場(chǎng)形勢(shì)，制定修改營(yíng)銷(xiāo)方案和營(yíng)銷(xiāo)手段，確保實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售回款、利潤(rùn)指標(biāo)的考核工作；8．負(fù)責(zé)物資儲(chǔ)備、物流管理設(shè)計(jì)和物資招標(biāo)采購(gòu)及審批流程設(shè)計(jì)的管控及管理；9．負(fù)責(zé)原料采購(gòu)合作供應(yīng)方的招標(biāo)和流程審核，負(fù)責(zé)市場(chǎng)維護(hù)與經(jīng)銷(xiāo)商、終端市場(chǎng)的訂單評(píng)價(jià)與風(fēng)控；10．負(fù)責(zé)公司外部資源的維護(hù)與交流；（二）人資行政工作：1．負(fù)責(zé)組建、親自設(shè)計(jì)公司整體組織結(jié)構(gòu)，組織流程、管理流程、審批流程；2．根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源規(guī)劃，組織實(shí)施。 3. 負(fù)責(zé)招聘崗位匹配度的設(shè)計(jì)，甄別應(yīng)聘者的個(gè)人能力、心理素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)、對(duì)企業(yè)的敬業(yè)忠誠(chéng)度及個(gè)人修為的長(zhǎng)度測(cè)量；4．負(fù)責(zé)公司薪酬體系的總體設(shè)計(jì)、績(jī)效指標(biāo)的考核設(shè)計(jì)，崗位排序與行政級(jí)別的排序，設(shè)計(jì)導(dǎo)入體系流程；同時(shí)把控績(jī)效考核的執(zhí)行情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5．負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。6. 受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。7. 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。 8．審批公司員工薪酬表，核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。 9．制訂人力資源部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。 10．加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。 11．代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。