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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：1998-04到2002-04

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：CCPBG事業(yè)群 | 所在崗位：沖壓課長/沖壓組長/儲(chǔ)備干部

工作描述：

一、公司簡介

富士康集團(tuán)是世界錘子強(qiáng)跨國集團(tuán)，產(chǎn)品以光電通訊、IT、汽車、電器等行業(yè)代工為主，是全世界最大的代工企業(yè)集團(tuán)。本人在職時(shí)，人數(shù)在30余萬人，現(xiàn)富士康集團(tuán)總?cè)藬?shù)已經(jīng)超過100萬人，年產(chǎn)值已經(jīng)突破8000億元人民幣。我工作的CCPBG事業(yè)群主要從事筆記本電腦、液晶電視、游戲機(jī)、手機(jī)、光驅(qū)、數(shù)碼相機(jī)、投影機(jī)、光學(xué)組件、印刷電路板、新型介面材料、模具等由零組件到整機(jī)的垂直整合經(jīng)營，技術(shù)涉及到?jīng)_壓、成型、烤漆、電鍍、金鹽、PCB制造、SMT、檢測、裝配、熱傳、機(jī)光電整合等領(lǐng)域。

二、工作職責(zé)：

在擔(dān)任課長期間我的主要職責(zé)是：

1、受制造部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)制造部沖壓課一切事務(wù)，主持沖壓課日常工作；

2、根據(jù)生管部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，課學(xué)合理的調(diào)配人員、設(shè)備和其它相關(guān)資源組織生產(chǎn)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，并爭取以最小的投入制造一流的產(chǎn)品，嚴(yán)格控制成本，提高效率；

3、做好課室內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類生產(chǎn)異常；

4、做好課室內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制，經(jīng)常培訓(xùn)操作人員的品質(zhì)意識(shí)和品質(zhì)控制知識(shí)，提高員工的品質(zhì)自檢能力，同時(shí)做好課室內(nèi)各工序和各崗位的產(chǎn)品質(zhì)量巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和剔除產(chǎn)品不合格。

5、課室內(nèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的統(tǒng)籌，并做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作的監(jiān)督檢查；

6、嚴(yán)格做好安全防事故工作，確保課室內(nèi)安全高效生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)安全勞保用品的領(lǐng)用和發(fā)放；

7、及時(shí)向上級或相關(guān)部門反饋課室內(nèi)工作信息，尤其是生產(chǎn)和品質(zhì)信息，確保工作正常進(jìn)行；

8、課學(xué)調(diào)配本課室各類資源，合理組織產(chǎn)品生產(chǎn)加工，確保以最低的成本按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保內(nèi)外部客戶的滿意，不斷提高沖壓課的生產(chǎn)效率；

9、做好本課室刀具、工具等管控，節(jié)約生產(chǎn)成本，同時(shí)協(xié)助調(diào)機(jī)調(diào)模等工作，提高生產(chǎn)效率；

10、課室內(nèi)人員的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、“7S”工作、作風(fēng)紀(jì)律等的監(jiān)督檢查；

11、及時(shí)向部屬傳達(dá)公司的各項(xiàng)方針政策和各類精神指示，積極宣傳推廣公司優(yōu)秀的企業(yè)文化；

12、課室內(nèi)相關(guān)文件和記錄的編制、審核或批準(zhǔn)；

13、主持召開課室內(nèi)的各類例會(huì)和臨時(shí)性會(huì)議，并監(jiān)督會(huì)議決議的貫徹落實(shí)；

14、保持與各部門和課室的良好溝通，確保課室內(nèi)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行；

15、積極履行公司規(guī)章制度規(guī)定的其它相關(guān)職責(zé)，完成上級交辦的其它事務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2016-03到2016-07

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：實(shí)習(xí)生助理

工作描述：

云頂集團(tuán)-逸陽服飾-酷云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

2016.3-2016.7

公司是一家B2B的云科技公司，服務(wù)于大型服裝廠數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)運(yùn)營，在公司協(xié)助財(cái)務(wù)及人事管理部門的工作，更好的滿足用戶需求，節(jié)約用戶以及企業(yè)運(yùn)營成本。

主要負(fù)責(zé) 人事部門招聘，員工關(guān)系，培訓(xùn)的三個(gè)模塊。

舉辦年會(huì)，參與企業(yè)文化創(chuàng)建，宣傳。組織新員工入職培訓(xùn)。分析公司外部運(yùn)營人員的人工成本，適當(dāng)協(xié)助主管人員調(diào)整政策，將部門運(yùn)營效率最大化。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2016-07到2016-09

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：店鋪經(jīng)營部 | 所在崗位：儲(chǔ)備干部

工作描述：

管培生（UMC）入職，于店鋪運(yùn)營部任職。

作為店經(jīng)理儲(chǔ)備干部，要同時(shí)掌握店員與店長的工作內(nèi)容。在UMC任職期間，我主要學(xué)習(xí)的是賣場管理和商品管理。

賣場管理，簡單來說除了了解每個(gè)區(qū)域的商品布局、每個(gè)區(qū)域產(chǎn)品的銷售情況與公司的營銷策略外，最重要的就是顧客服務(wù)?！盁崆榇停⑿Ψ?wù)”作為迅銷集團(tuán)的六大服務(wù)基本方針，是每個(gè)迅銷集團(tuán)的員工都要努力達(dá)成的基本業(yè)務(wù)。

商品管理，則需做到以下幾點(diǎn)：

（1）根據(jù)店鋪實(shí)際庫存與銷售情況加大補(bǔ)貨量，確保店內(nèi)存貨適宜或充足。

（2）根據(jù)市場轉(zhuǎn)變靈活的趨勢改變店內(nèi)存貨的陳列方式。

（3）監(jiān)督陳列貨品的整齊、干凈、平整。

在同事們的一同努力下，我?guī)ьI(lǐng)的女裝區(qū)域始終保持著店鋪第一的銷售額，并通過與其他區(qū)域同事一同聯(lián)動(dòng)進(jìn)行銷售，保持著我們店鋪日均營業(yè)額在大區(qū)前三的優(yōu)勢。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2013-06到2013-09

公司名稱：錘子簡歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：實(shí)習(xí)生助理

工作描述：

進(jìn)入研發(fā)部實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)部門為三部封裝周邊焊，在技術(shù)部的工作人員詳細(xì)講解和悉心指導(dǎo)下，了解了各個(gè)工段的設(shè)備和操控系統(tǒng)，初步了解了工廠各個(gè)工段的工藝指標(biāo)。掌握了鋰離子電池的組裝過程 鋰離子電池封裝工藝流程 裝配 備料→激光焊極耳（正極轉(zhuǎn)鎳）→剪極耳→極耳點(diǎn)焊→極耳貼膠→刷粉 ↓ 裁鋁塑膜大片→沖殼→裁切鋁塑膜（小片）→ 【極片烘烤】： 真空烘烤極片 →【卷繞】 ：將正負(fù)極卷繞成電芯并貼終止膠帶 →【熱壓貼膠】 ：吸塵、熱壓頂型、貼底膠→【裝配入殼】 ：貼頂部絕緣片預(yù)入殼、甩殼 → 【短路測試】 ：電池性能檢測 →【蓋板焊折】：卷 芯正負(fù)極耳與蓋板焊接并彎折蓋板 → 【短路測試】 ：檢測電池性能→【激光焊接】 ：蓋板與鋁殼激光焊接 →【氣密性檢測】 ：激光焊接后電池氣密性抽檢。