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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2003-10到2007-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：焊接廠 | 所在崗位：生產(chǎn)主管

工作描述：

喬山健康科技(上海)有限公司|焊接廠加工/焊接廠副課長(zhǎng)|

加工制造(原料加工/模具)規(guī)模:700-1800人以上|4050-6500元/月

1、配合經(jīng)理(廠部最高主管)完成本部門年度目標(biāo).KPI達(dá)成;|

2、完善管件深加工(由切-彎-沖)/焊接加工工藝流程;|

3、對(duì)廠內(nèi)干部(課/組/班長(zhǎng)級(jí)干部人員內(nèi)訓(xùn)(廠內(nèi)制度.安全及質(zhì)量重點(diǎn));|

4、新進(jìn)人員的篩選.錄用.考核.培養(yǎng)制度的健全;|

5、督導(dǎo)部屬對(duì)深加工設(shè)備和焊接手工焊及ROBOT機(jī)器人設(shè)備保養(yǎng)機(jī)制.|

6、工藝流程及SOP的制定及執(zhí)行狀況稽核;|

7、JPS(喬山生產(chǎn)模式)專案生產(chǎn)模式推展,多能工的培養(yǎng)計(jì)劃制定并推行;|

8、協(xié)助處部級(jí)主管完成本部門生產(chǎn)目標(biāo):品質(zhì)平穩(wěn)化.成本最低化(成本管控).效率最大化.|

9. 對(duì)本部門人.事.物現(xiàn)場(chǎng)管理.

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2010-10到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)主管、計(jì)劃、調(diào)度

工作描述：

工作描述：

1、根據(jù)銷售部門的銷售計(jì)劃，制定生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)組織和安排生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)，保證按時(shí)交貨；監(jiān)督確保操作人員進(jìn)行生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，確保產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量、工藝等問(wèn)題進(jìn)行分析，解決，降低生產(chǎn)報(bào)廢率以及突發(fā)情況的處理。

2、對(duì)產(chǎn)品原料進(jìn)行控制及庫(kù)存盤點(diǎn)等工作，并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估及管理。

3、生產(chǎn)線物料的管理及成本控制，并與各部門進(jìn)行積極溝通、協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、車輛及測(cè)量?jī)x器的維護(hù)及管理。

5、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及發(fā)貨數(shù)量、產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行核對(duì)，確保產(chǎn)品數(shù)量在安全庫(kù)存以上。

6、零星采購(gòu)。

7、人員及物流車輛的調(diào)度管理。

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2004-08到2009-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部，06年2月晉升高級(jí)生產(chǎn)主管 | 所在崗位：生產(chǎn)主管

工作描述：

主導(dǎo)產(chǎn)品：洗碗機(jī)控制器，電子產(chǎn)品生產(chǎn)及加工裝配服務(wù)公司，致力于各種家電智能控制器生產(chǎn)。

職位描述：

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，組織，協(xié)調(diào)，控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；

2.巡查在生產(chǎn)過(guò)程中工藝規(guī)程操作，做好產(chǎn)品的監(jiān)視和量測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

3.監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各種原始數(shù)據(jù)的收集和記錄，保證產(chǎn)品的標(biāo)示和可追蹤性；

4.控制生產(chǎn)成本,通過(guò)不斷的改進(jìn)，控制，減少物料消耗，提高使用率，降低成本；

5.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全規(guī)定，杜絕安全事故的發(fā)生；

6.加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的管理，不斷縮短交貨周期

7.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程瓶頸和障礙進(jìn)行指導(dǎo)，制定可行性方案措施并貫徹執(zhí)行；

8.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)各崗位各工序之間的關(guān)系，保證生產(chǎn)的均衡連續(xù)運(yùn)作；

9.配合開(kāi)發(fā)及技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品導(dǎo)入工作，及時(shí)安排，組織試產(chǎn)及跟蹤；

10.負(fù)責(zé)下屬員工的招聘、管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)計(jì)劃制定與考核實(shí)施,提高其工作技能、管理技巧、質(zhì)量意識(shí)；

11.督導(dǎo)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

12.生產(chǎn)部盤點(diǎn)工作的計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，總結(jié)；

13.負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃，工作目標(biāo)的制定及實(shí)施，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，控制；

14.定期對(duì)生產(chǎn)及質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，制定持續(xù)改善措施；

15.控制和改善生產(chǎn)過(guò)程與環(huán)節(jié)，減少人為操作不良，逐步推行精益生產(chǎn)；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2006-04到2011-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：LGP成型廠 | 所在崗位：生產(chǎn)主管

工作描述：

擔(dān)任產(chǎn)品工程師期間主要工作項(xiàng)目如下:

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制程量率的提升與制程品質(zhì)改善；

2、優(yōu)化工藝流程,解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的工藝、技術(shù)問(wèn)題；

3、品質(zhì)管理系統(tǒng)的執(zhí)行、分析與改善；

4、新產(chǎn)品制造工藝方法研究﹑產(chǎn)品導(dǎo)入人力、良率、品質(zhì)、等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并提供評(píng)估報(bào)告及解決方法;

5、訓(xùn)作業(yè)員正確作業(yè)方法，產(chǎn)品工藝指導(dǎo)書(shū)編寫，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的試產(chǎn)報(bào)告與工藝分析報(bào)告;

6、產(chǎn)線異常處理及客端異常解析并制定相應(yīng)解決對(duì)策追蹤對(duì)策產(chǎn)品客端投線狀況;

調(diào)任車間生產(chǎn)主管期間主要工作項(xiàng)目如下（含以上工作）:

1、負(fù)責(zé)部門主要目標(biāo)和計(jì)劃的制定，參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程；

6、與其他部門協(xié)作從交期、質(zhì)量、產(chǎn)能和成本等方面保證高的生產(chǎn)效率；

7、生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)管控，召開(kāi)相關(guān)品質(zhì)會(huì)議促進(jìn)品質(zhì)提升.