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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2015-09到2011-10

項目名稱：Tank Gauging system

項目描述：

項目介紹

Radar / Electro-Pneumatic / Temperature / Pressure Switch for FPSO build by Jurong Shipyard, Singapore.

我的職責

Coordinate with Shipyard Project team and Owner(OOGTK, Brazil Petroleum）for the Technical agreement of the project before production.

Coordinate with Shipyard technical team with the quality implementation and schedule to fulfill with the Vessel"s production requirements and delivery.

Coordinate with other departments to negotiate necessary resources to complete the work scope in time and fulfill requirements. and get good acceptance in the final acceptance test held by our company.

Negotiate with Suppliers to get the materials in time.

Coordinate with Shipyard site team and commissioning team for the sensor and system installation and configuration, Contribute to hand over system to the operating team.

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2015-04到2011-10

項目名稱：3D打印抗菌線材開發(fā)

項目描述：

項目介紹

成功的開發(fā)3D打印抗菌ABS線材，線材直徑1.75ｍｍ，所得的3D打印制品成型好，強度高，無氣泡，大腸桿菌和金黃色葡萄球菌抗菌率達到99.99％以上，

我的職責

在本項目中本人既是領導也是執(zhí)行者角色。本人獨立完成了整個項目的研發(fā)工作，并參與該項目從實驗室原料篩選、配方設計、小試，中試到產(chǎn)品設計生產(chǎn)，管理該研發(fā)項目。目前抗菌ABS線材已在市面上進行銷售。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2015-04到2011-10

項目名稱：聚丙烯抗菌復合材料的開發(fā)

項目描述：

項目介紹

以納米氧化鋅為抗菌劑， 聚丙烯為載體樹脂，采用界面改性、通過分散處理、物料混合、雙螺桿擠出切粒方法，制備PP納米氧化鋅抗菌母粒；按設計比例將納米氧化鋅抗菌劑母粒到聚丙烯樹脂中，采用三層共擠流延成膜工藝制備三層共擠抗菌薄膜。用于包書皮和包書套，所制得的包書皮成本低附加值高，包書皮通過抗菌協(xié)會認證的獨立第三方檢測機構QB/T-2591-2003國家標準抗菌性能測試，對大腸桿菌和金黃色葡萄球菌抗菌率達到99.99％以上，書皮透明度高，無晶點。

我的職責

在本項目中本人既是領導也是執(zhí)行者角色。本人獨立完成了整個項目的研發(fā)工作，并參與該項目從實驗室原料篩選、配方設計、小試，中試到產(chǎn)品設計生產(chǎn)，整理該研發(fā)項目。2016年抗菌包書皮銷售額達到100w，預計2017年的銷售額將會達到500W以上，2017年已經(jīng)與國內(nèi)最大的綜合文具供應商——得力集團達成戰(zhàn)略合作關系，環(huán)?？咕鼤⒋笠?guī)模投放市場。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2016-09到2011-10

項目名稱：6Sigma項目_降低逆變器虛焊不良率

項目描述：

項目介紹

1.項目源于2015年12月客戶反饋，公司逆變器的交驗不良數(shù)據(jù)中，虛焊不良占總不良的35%占總不良的35%， 居各不良類別之首，決定使用六西格瑪項目節(jié)約虛焊問題。

2.項目目標虛焊由2000PPM降低至1500PPM

3.D階段

使用SIPOC確定項目范圍，定義缺陷Y，組建項目團隊，明確項目基線和目標，制定項目里程碑，對項目財務收益進行預估，分析項目的風險

4.M階段

對Y的量測系統(tǒng)進行分析，了解Y改善前的制程能力，通過魚骨圖和Process Mapping收集因子X，通過C&E矩陣和FMEA篩選關鍵因子，對簡單因子X，采用快贏改善

5.A階段

制定因子X的數(shù)據(jù)收集計劃，并對X的量測系統(tǒng)進行驗證，對因子X進行試驗驗證，總結關鍵因子

6.I階段

制定因子改善計劃，構建試驗矩陣，進行DOE試驗，結合等高圖確定因子X的最佳參數(shù)，監(jiān)控改善后的數(shù)據(jù)，驗證制程能力情況

7.C階段

文件標準化，作業(yè)指導書的培訓和宣導，對數(shù)據(jù)進行SPC監(jiān)控，核算項目最總收益

我的職責

導入Six Sigma 理論，用Six Sigma理論知識（SIPOC、C&E矩陣、FMEA、Process Mapping、SPC、制程能力分析、量測系統(tǒng)分析、DOE實驗等）輔導團隊，參與DMAIC流程的每一個階段，指導和review項目每一個階段的內(nèi)容，并提出改善意見。