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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：1990-04到1993-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：副總經(jīng)理

工作描述：

1、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解，起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；

2、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排、調(diào)度和實(shí)施；

3、跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；

4、在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供具體的解決方案；

5、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系，參與公司大型公關(guān)活動(dòng)的策劃、安排、組織工作；

6、協(xié)助總經(jīng)理安排各項(xiàng)高層會(huì)議的日程與議程，撰寫和跟進(jìn)落實(shí)高層會(huì)議、主題會(huì)議等。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2010-08到2011-11

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)、技術(shù)管理 | 所在崗位：副總經(jīng)理

工作描述：

1、進(jìn)入公司時(shí)，公司正處于建設(shè)后期，負(fù)責(zé)項(xiàng)目后期的建設(shè)工作。并負(fù)責(zé)操作人員的招聘、培訓(xùn)、考核，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門規(guī)章制度的建立、審核；

2、項(xiàng)目中交前后的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，建立生產(chǎn)裝置吹掃、打壓、清洗（物料系統(tǒng)還有干燥）的方案，建立生產(chǎn)裝置水汽聯(lián)動(dòng)方案，帶領(lǐng)生產(chǎn)員工做設(shè)備、儀表調(diào)試工作；

3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目試生產(chǎn)工作，作為技術(shù)總指揮，負(fù)責(zé)試生產(chǎn)方案的制訂和審核，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需的安全措施和保障。試生產(chǎn)一次性成功；

4、負(fù)責(zé)公司組建生產(chǎn)部門——生產(chǎn)部、設(shè)施部、技術(shù)部、質(zhì)管部等，建立部門制度并審核團(tuán)隊(duì)人員職責(zé)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理、人員配置、設(shè)備配置、工藝改進(jìn)等；

6、全面負(fù)責(zé)公司日常的生產(chǎn)與技術(shù)的運(yùn)行管理。

1）審批每個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃；

2）審批每個(gè)月的生產(chǎn)費(fèi)用；

3）對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行日常管理，對(duì)生產(chǎn)部門人員進(jìn)行管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、評(píng)估等；

4）分管生產(chǎn)（含設(shè)備）、技術(shù)（含質(zhì)量），隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通和合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中的各種指標(biāo)；

5）組織建立公司“三標(biāo)”管理體系；

6）負(fù)責(zé)公司每年生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；

7、主要生產(chǎn)產(chǎn)品為太陽能硅片片切割液和聚羧酸減水劑單體，產(chǎn)品應(yīng)用于太陽能電池、混凝土外加劑行業(yè)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2008-02到2008-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：副總裁/副總經(jīng)理

工作描述：

實(shí)際上的總經(jīng)理（董事長(zhǎng)和總經(jīng)理由法人一人兼任）負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的策劃.生產(chǎn).銷售.包裝.回款.品牌建設(shè)等,不過有職無權(quán),致使工作無法正常展開,開始時(shí)我還以為老板對(duì)我不了解,對(duì)我的能力沒信心,這可以理解,于是我用了一個(gè)月的時(shí)間來調(diào)查了解公司的狀況,發(fā)現(xiàn)情況相當(dāng)嚴(yán)峻,不但組織機(jī)構(gòu)不科學(xué).不合理,思想理念陳舊,管理原始粗放,整個(gè)公司連個(gè)規(guī)劃都沒有,中高級(jí)人才奇缺,呆帳壞帳成堆,銷售額急劇下降……我深知問題的嚴(yán)重性,于是靜下心來,著手進(jìn)行戰(zhàn)略修補(bǔ).首先召開高層會(huì)議,指出問題及其嚴(yán)重性,申明政策調(diào)整,穩(wěn)住下滑的銷量,在提出新理念的同時(shí),調(diào)整工作方向方式和方法,健全組織紀(jì)律加快對(duì)人才的引進(jìn)和職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),經(jīng)過一段時(shí)間的努力,我取得了大家公認(rèn)的成就和信任,創(chuàng)造過銷售神話,被譽(yù)為管理奇才,然而老板的做法不但沒有改善,反而處處刁難,愈來愈難以令人接受,幾次找他懇談,他都顧左右而言它,我向老職工了解情況,都說,他對(duì)我的前幾任都是這樣:對(duì)誰都不放權(quán),對(duì)錯(cuò)都聽他的.我釋然,知其不是成事之人,遂堅(jiān)辭離開!

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2011-10到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：總裁辦 | 所在崗位：副總經(jīng)理

工作描述：

1、參與公司重大決策及發(fā)展規(guī)劃，提供相關(guān)管理建議，負(fù)責(zé)建立公司管理體系、制度體系和溝通機(jī)制，規(guī)范工作流程，監(jiān)督制度的執(zhí)行，跟蹤和督導(dǎo)管理目標(biāo)及計(jì)劃的落實(shí)情況。

2、根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合公司各部門實(shí)際情況，規(guī)劃制度建設(shè)整體布局，確定制度擬定的總體思路及方向，合理調(diào)配責(zé)任部門、推進(jìn)計(jì)劃。

3、組織相關(guān)部門對(duì)所需制度的必要性、及時(shí)性、具體內(nèi)容及推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行匯總整理，有效跟蹤制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)修訂。

4、負(fù)責(zé)公司總體的人力資源和行政管理等相關(guān)工作；結(jié)合公司戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司組織建設(shè)、重大人力資源調(diào)整等工作提供決策信息。

5、搭建和完善薪酬及績(jī)效考核體系，為各層級(jí)人才的選、用、育、留等環(huán)節(jié)提供客觀公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和選拔基礎(chǔ)，為各分公司的人力資源工作的順利開展提供了切實(shí)可行的依據(jù)和指導(dǎo)方向。

6、結(jié)合公司發(fā)展需要，組織搭建人力資源的培訓(xùn)體系，組織和引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的職業(yè)生涯規(guī)劃。

7、搭建了集團(tuán)組織架構(gòu)，建立了以財(cái)務(wù)管控為主的集團(tuán)管控模式，有效加強(qiáng)了總部對(duì)分公司的管理與監(jiān)控。

8、建立了公司信息化系統(tǒng)，推進(jìn)了公司信息化建設(shè)進(jìn)程，有效提高了工作效率。

9、順利組織了商貿(mào)公司和快遞公司的前期組建工作，合理設(shè)置了兩個(gè)公司的基本管理架構(gòu)，使其步入正常運(yùn)營(yíng)軌道。

10、協(xié)助完成了投資公司、置業(yè)公司的前期組建工作，配合完成了該公司基本架構(gòu)的設(shè)置。

11、負(fù)責(zé)對(duì)外接待，保持與政府及重要客戶的溝通聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)集團(tuán)大型會(huì)議的會(huì)務(wù)組織及安排，建立了會(huì)務(wù)及接待管理流程及相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并多次組織和策劃大型會(huì)議。

12、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，塑造和維護(hù)企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力。