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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2004-02到2011-01

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：營(yíng)運(yùn)部 | 所在崗位：營(yíng)運(yùn)副總

工作描述：

曾先后在該企業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)助理、辦公室主任、行政總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)副總職位；

1）董事長(zhǎng)助理（2004年2月至2005年5月）：協(xié)助董事長(zhǎng)規(guī)劃公司長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、督促并跟進(jìn)各副總工作完成情況及指標(biāo)達(dá)成情況。

2）辦公室主任（2005年5月至2006年4月）：主要負(fù)責(zé)ISO9001及7S標(biāo)準(zhǔn)的擬定、推行、實(shí)施及完善，同時(shí)還負(fù)責(zé)行政后勤（前臺(tái)、保安、文管中心、行政、食堂、法律事務(wù)）等的執(zhí)行及管理，并協(xié)助行政總監(jiān)完成本部門(mén)各項(xiàng)工作的監(jiān)督管理。

3）行政總監(jiān)（2006年4月至2008年10月）：負(fù)責(zé)行政部（獨(dú)立擔(dān)任辦公室主任各項(xiàng)工作的管理工作）及物流運(yùn)輸部（原材料輸送到各分公司及車(chē)隊(duì)的管理）兩大部門(mén)，從2008年元月份開(kāi)始擔(dān)任一家分公司中（12個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)）的管理實(shí)習(xí)工作。

4）營(yíng)運(yùn)副總（2008年10月至2011年1月）兼任管理者代表：主要是負(fù)責(zé)6家分公司（共33個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)）的經(jīng)營(yíng)管理，其團(tuán)隊(duì)共有800多名員工。主要工作是目標(biāo)制定、績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)授課、制度制定、營(yíng)運(yùn)策劃等工作。

離職原因：長(zhǎng)期出差，身體不法承受。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2015-07到2016-07

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：生產(chǎn)技術(shù)員

工作描述：

MO源，就是高純有機(jī)金屬化合物，應(yīng)用于半導(dǎo)體方面。由于MO源的原料中需要使用碘甲烷等劇毒物以及其本身遇水和氧氣會(huì)發(fā)生劇烈反應(yīng)，有些產(chǎn)品甚至?xí)l(fā)生光分解，因此危險(xiǎn)系數(shù)較大，需要每個(gè)技術(shù)員在生產(chǎn)時(shí)都要集中精神防止事故發(fā)生，以及發(fā)生事故時(shí)能迅速的對(duì)事故進(jìn)行處理。

三班倒，負(fù)責(zé)MO源的日常生產(chǎn)，包括原料制備、粗產(chǎn)品合成、提純、粗產(chǎn)品和高純產(chǎn)品的取樣等；每天按照生產(chǎn)進(jìn)度在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安排好工作；定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)源及時(shí)上報(bào)并馬上整改，保障車(chē)間安全；盤(pán)點(diǎn)物料以計(jì)算每月消耗的物資，力求降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益；包裝已裝瓶的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品鋼瓶外觀符合客戶(hù)要求；處理客戶(hù)返還的產(chǎn)品鋼瓶，包括清理殘液、清洗、取樣、烘干、氦檢等；熟悉使用DCS操作系統(tǒng)、手套箱操作、培訓(xùn)新人等。定期接受公司培訓(xùn)，掌握基礎(chǔ)的消防應(yīng)急處理;

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2014-08到2015-02

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：生產(chǎn)計(jì)劃跟單

工作描述：

該公司是一家知名的集研發(fā)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售于一身的電子產(chǎn)品企業(yè)，任職期間，主要的工作內(nèi)容為：

主要通過(guò)郵件，電話溝通的方式及時(shí)跟進(jìn)銷(xiāo)售人員以及客戶(hù)的咨詢(xún)，建議以及意見(jiàn)；

跟進(jìn)新產(chǎn)品，新項(xiàng)目的打樣，小批量試產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)人員，銷(xiāo)售人員以及客戶(hù)之間對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)，促進(jìn)新產(chǎn)品的順利開(kāi)發(fā)；

審核受理生產(chǎn)訂單，熟練操作K3系統(tǒng)，運(yùn)用ERP運(yùn)算原材料的需求，結(jié)合原材料現(xiàn)有庫(kù)存情況，下達(dá)相應(yīng)的原材料采購(gòu)訂單給供應(yīng)商，跟進(jìn)協(xié)調(diào)原材料生產(chǎn)進(jìn)度，促進(jìn)原材料的及時(shí)到位；

安排制定生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)部門(mén)，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，保障大批量投產(chǎn)中原材料的持續(xù)供應(yīng)，促進(jìn)客戶(hù)訂單的順利交付。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2007-06到2010-07

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)計(jì)劃主管

工作描述：

從2007.6月23日開(kāi)始。主要負(fù)責(zé)WAM公司生產(chǎn)部計(jì)劃部門(mén)日常工作的安排，主生產(chǎn)計(jì)劃的制定和管理，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行物料需求計(jì)劃等。

1：根據(jù)客服提供的螺旋線的月組裝預(yù)測(cè)計(jì)劃和意大利的出口需求以及無(wú)錫工廠的需求。計(jì)算出組裝線，機(jī)加線和鈑金線的月生產(chǎn)量建立主生產(chǎn)計(jì)劃。協(xié)助計(jì)劃員分析產(chǎn)能不足時(shí)應(yīng)對(duì)的辦法和及時(shí)反饋給相關(guān)人員以及做出相應(yīng)的處理。

2：根據(jù)組裝線，機(jī)加線和鈑金線目前的生產(chǎn)設(shè)備的效率，模具以及人員配備情況合理的安排每周和每天的生產(chǎn)計(jì)劃。

3：根據(jù)組裝線，機(jī)加線和鈑金線的主生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃發(fā)給相關(guān)部門(mén)。

4：與計(jì)劃部部門(mén)人員確認(rèn)每天的生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行的情況以及后續(xù)的物料的情況，確保生產(chǎn)線勝利的運(yùn)行和及時(shí)的發(fā)貨，保證客戶(hù)的OTIF的100%。

5：根據(jù)生產(chǎn)情況以及材料的到廠情況及時(shí)的調(diào)整計(jì)劃。保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

6：每月底分析產(chǎn)品和材料的庫(kù)存情況進(jìn)而設(shè)定和控制每種產(chǎn)品和材料處在合理的安全庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本。

7：與銷(xiāo)售，采購(gòu)，質(zhì)量等共同解決客戶(hù)下的緊急訂單。最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

8：每周與相關(guān)部門(mén)分析出口訂單的執(zhí)行情況。對(duì)延遲部分制定出具體的措施。

9：協(xié)助倉(cāng)庫(kù)處理各種賬務(wù)問(wèn)題！

10：掌控工程需要變更的ECN的執(zhí)行情況.及時(shí)的更改產(chǎn)品BOM,保證系統(tǒng)BOM的準(zhǔn)確性。

11：于計(jì)劃員及時(shí)的溫習(xí)和更新新項(xiàng)目的進(jìn)度，與項(xiàng)目，工程，采購(gòu)，質(zhì)量等部門(mén)共同完成對(duì)新項(xiàng)目量產(chǎn)前的導(dǎo)入工作以及在量產(chǎn)前分析根據(jù)目前的設(shè)備和 產(chǎn)能是否可以滿(mǎn)足后續(xù)新產(chǎn)品量產(chǎn)后的需求。

12：審核生產(chǎn)計(jì)劃和對(duì)應(yīng)的材料計(jì)劃，幫助和指導(dǎo)各個(gè)計(jì)劃員更好的建立生產(chǎn)計(jì)劃,每個(gè)月協(xié)助物料計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商的OTD進(jìn)行考核。

13：協(xié)助計(jì)劃員跨部門(mén)協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行和及時(shí)發(fā)貨。

14：創(chuàng)建計(jì)劃部門(mén)的工作準(zhǔn)則以及計(jì)劃部門(mén)的ISO程序。

15：量化每個(gè)計(jì)劃員的工作量和根據(jù)設(shè)定的KPI去考核每個(gè)計(jì)劃員的工作情況。

16：根據(jù)銷(xiāo)售的不同的季節(jié)，及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的方式去適應(yīng)市場(chǎng)和公司的要求。