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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2009-05到2011-06

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：技術(shù)主管

工作描述：

公司主要代理德國世界醫(yī)療股份有限（W.O.M）公司生產(chǎn)的（普外、泌尿、耳鼻喉、腦外、骨、婦科）等一系列腔鏡設(shè)備，高頻電刀以及手術(shù)器械。客戶資源針對公立醫(yī)院，以及分銷商。主要負責(zé)設(shè)備的售前售后技術(shù)支持以及日常維護、裝機培訓(xùn)、手術(shù)跟臺、客戶回訪，確保設(shè)備的正常運作，手術(shù)順利進行。先后為10多家大型醫(yī)院制定手術(shù)跟臺計劃以及全科人員的設(shè)備操作培訓(xùn)計劃，期間曾擔(dān)任售后部主管（部門有6人）。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2012-05到2016-09

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：院線事業(yè)部 | 所在崗位：技術(shù)主管

工作描述：

中影南方電影新干線院線微信公眾號（微信號：gdmovie2013）功能研發(fā)、院線APP研發(fā)、院線網(wǎng)站（網(wǎng)址：www.zynf.com.cn）研發(fā)。公司內(nèi)部系統(tǒng)維護和管理。負責(zé)公司在線電商網(wǎng)站搜影時代（https://www.isysd.cn）的整體規(guī)劃和技術(shù)實現(xiàn)。為公司所有與電商相關(guān)的業(yè)務(wù)制定技術(shù)解決方案。安排下屬同事開展系統(tǒng)研發(fā)工作、并直接參與主要程序代碼的開發(fā)工作。把控整個系統(tǒng)的實施進程，對系統(tǒng)的版本、開發(fā)、測試進行全面的管理。負責(zé)與合作公司、自助終端機供應(yīng)商的商務(wù)談判和技術(shù)對接。對新技術(shù)、新媒體的應(yīng)用和市場進行評估，向上級提供相關(guān)的參考意見，并對相關(guān)的新技術(shù)進行分析和應(yīng)用測試。開發(fā)搜影時代（公眾號：sysd520）在微信上的商業(yè)應(yīng)用，對接支付寶、微信支付等第三方支付平臺。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：1989-09到1998-06

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：技術(shù)主管，工程師

工作描述：

1.在尿素生產(chǎn)裝置擴（改）建工程中，審查供電系統(tǒng)設(shè)計方案及設(shè)計文件，進行施工設(shè)計圖紙會審；

2.負責(zé)供電系統(tǒng)方案審查、設(shè)備選型以及安裝項目的質(zhì)量、進度、安全管理，監(jiān)督電氣設(shè)備的安裝調(diào)試和交接驗收工作；

3.組織編寫、審核電氣設(shè)備檢修和操作規(guī)程；

4.負責(zé)高、低壓變配電設(shè)備、電氣設(shè)施進行狀態(tài)維修管理，對現(xiàn)場電氣進行技術(shù)指導(dǎo)；

5.負責(zé)電氣作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)；

6.從事電氣設(shè)備運行和檢修管理工作,對電氣設(shè)備的出現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)分析，制定防范措施；

7.提出供電系統(tǒng)和設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造方案 ；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2005-07到2011-07

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：采購主管、技術(shù)主管

工作描述：

企業(yè)性質(zhì)：煤炭能源生產(chǎn)類，A股上市企業(yè) 滬市601101

1、井下礦山設(shè)備、備件的集中采購

主要負責(zé)采購計劃接收管理、采購實施、到貨驗收、結(jié)算以及物資使用狀況跟蹤，并參與VMI庫存管理。

●利用ERP 系統(tǒng)，接收采購計劃，借助《VMI庫存管理協(xié)議》，匹配計劃與庫存生成采購合同，進行物資銷售及出庫；

●合理利用五種采購方法：招標、競爭性談判、單一來源、定向、詢價采購，確定供應(yīng)商和采購價格，跟蹤物資的到貨、驗收、結(jié)算付款；

●建立《合格供方目錄》、《采購方法目錄》、《定向或單一來源戰(zhàn)略采購協(xié)議書》，參與編制《崗位說明書》、《采購手冊》、《訂貨指南》等；

●擁有成本分析，從物資采購到報廢整個生命期內(nèi)的綜合成本分析，包括購置、維護保養(yǎng)、殘值。

主要業(yè)績

●采購過程更加透明化、信息化，依據(jù)更加充分，同種物資的采購周期縮短約30%；

●年采購金額約3000萬元，采購物資種類約2300種；

●采購物資使用質(zhì)量問題率下降約60%；

●在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，同種采購物資單價降低約5-10%；

●庫房物資占用成本降低1600萬元；

●同一種物資在采購費用不變的基礎(chǔ)上，物資的使用壽命提高約20%；

2、井下礦山設(shè)備的集中租賃、委修、自修、運營管理

主要負責(zé)設(shè)備退租、設(shè)備承修商選擇與管理、委修過程鑒定與驗收、結(jié)算與付款、設(shè)備使用現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢驗、年度預(yù)算管理、新采購租賃設(shè)備出廠驗收、支護用品的MA認證與管理、設(shè)備修理資質(zhì)管理。

●租賃設(shè)備退租的鑒定與驗收，質(zhì)量責(zé)任的判定；

●設(shè)備委修過程中損壞配件鑒定更換、裝配過程驗收、設(shè)備整機調(diào)試驗收；

●支護用品在車間的檢驗管理，包括安全、人員分工、工作規(guī)范、績效考核、工作分配；

●建立設(shè)備合格承修商檔案，選擇承修商，簽訂設(shè)備年度承修合同；

●租賃系統(tǒng)內(nèi)，從設(shè)備退租、委修出庫、設(shè)備驗收、到設(shè)備入庫、設(shè)備結(jié)算的運行；

●依據(jù)設(shè)備租賃系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)、委修管理公式、集團公司及現(xiàn)場使用需求編制設(shè)備租賃委修預(yù)算；

●參與編制《租賃手冊》、《租賃管理辦法》、《租賃設(shè)備現(xiàn)場檢驗制度》、《設(shè)備承修方法目錄》、《以舊換新管理辦法》、修訂《設(shè)備檢修標準》；

●參與6S定置管理改造。

主要業(yè)績

●設(shè)備及支護用品的在租率，由原有的67%提高到85%；

●在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，年委修及自修費用（含配件）降低約20%；

●設(shè)備平均維修周期縮短約23%；

●設(shè)備使用壽命延長約10-15%；

●設(shè)備投入購置費用減少700萬元/年；

●設(shè)備故障率降低5-10%；

●每年為公司節(jié)省支護用品檢測系統(tǒng)備件費用3萬元；

●持續(xù)改進項目達到9項；