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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2008-04 - 2011-04

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述：

1、任職產(chǎn)品工程科科長時(shí)，負(fù)責(zé)兒童嬰兒床/兒童餐椅的BOM、工藝、工時(shí)等文件資料輸出和樣品打樣室人員的的日常管理；

2、任職生產(chǎn)經(jīng)理時(shí)，負(fù)責(zé)機(jī)加工車間450人的生產(chǎn)管理工作；

3、木器事業(yè)部1500人，加上外協(xié)部分月產(chǎn)值在2500萬人民幣；

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2012-05 - 2016-12

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工廠廠長/副廠長

工作描述：

1.負(fù)責(zé)品質(zhì)，生產(chǎn)，工程,PMC采購，人事等相關(guān)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作;

2.對接客戶制訂月度計(jì)劃,指導(dǎo)編排周計(jì)劃,根據(jù)料況更新日計(jì)劃,監(jiān)督執(zhí)行計(jì)劃達(dá)成率;

3.協(xié)調(diào)設(shè)備工程,工藝工程,維修工程各部資源,確保產(chǎn)線順利投產(chǎn)和結(jié)尾;

4.指導(dǎo)品質(zhì)按國標(biāo),結(jié)合客戶標(biāo)準(zhǔn),制訂本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求產(chǎn)線按標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè);

5.按勞動法要求,制訂合理化招工計(jì)劃和要求,從源頭確保職員工的素質(zhì)和能力,穩(wěn)定人員,階梯培訓(xùn),生產(chǎn)正常動作的同時(shí),人力成本得到有效的控制;

6.以目標(biāo)為導(dǎo)向,統(tǒng)籌兼顧,向營運(yùn)總經(jīng)理負(fù)責(zé)!

主要業(yè)績：1.重組SMT生產(chǎn)，培訓(xùn)基層管理，搭好組織框架； 2.整合工藝/設(shè)備工程資源，強(qiáng)強(qiáng)組合，為產(chǎn)線提供技術(shù)支持； 3.以品質(zhì)為綱，嚴(yán)格按流程作業(yè)，重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力； 4.建立物料損耗標(biāo)準(zhǔn)，超標(biāo)必須找出真因，強(qiáng)烈究責(zé)措施，保證不能有人為主觀意識的錯誤出現(xiàn)； 5.高效團(tuán)隊(duì)建設(shè),重在思想感情方面,多作引導(dǎo),給方法,提供支持,多方式多途徑開展團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)工作,群策群力，集思廣益開展工作.

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2014-08 - 2016-09

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：PMC副總

工作描述：

在董事總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌管理PMC中心管理工作，管理 采購部、PMC、倉儲部三個(gè)部門。主要職責(zé)：

1.按照公司的年度計(jì)劃、目標(biāo)，編制年度生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預(yù)算并實(shí)施管理和考核；

2.了解行業(yè)動態(tài)，掌握泵類和閥門原料供應(yīng)、生產(chǎn)、工藝的全部過程；

3.制定供應(yīng)商評估和流程，組織協(xié)調(diào)、評估供應(yīng)商研發(fā)能力、生產(chǎn)能力以及財(cái)務(wù)狀況，為滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇合格的供應(yīng)商；

4.建立和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理模式，與供應(yīng)商維持緊密的伙伴關(guān)系，通過雙方資源和優(yōu)勢的整合，縮短產(chǎn)品周期、降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

5.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月生產(chǎn)計(jì)劃，保證快速、高效、多批量的生產(chǎn)，以滿足時(shí)尚產(chǎn)品的市場需求，做到均衡生產(chǎn)；

6.建立和完善企業(yè)質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

7.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通和合作，做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

8.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

10.確定年度團(tuán)隊(duì)的人員、費(fèi)用的預(yù)算，在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)營。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2000-07 - 2003-02

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工廠廠長/副廠長

工作描述：

1.全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2.組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行;

3協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計(jì)劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

4.負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時(shí)作業(yè),設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核;

5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

6.密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行;

7.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

8.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生;

9.加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;

10及時(shí)編制年,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表.認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄,臺賬,統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

11.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

12.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告.定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;

13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,計(jì)量器具維護(hù)檢修工作.結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備,計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

14.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作.強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電,節(jié)約能源;

15.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作.負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員,車間管理人員,統(tǒng)計(jì)員,車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,考核,評比;

16.貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;