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工作經歷(案例一)
工作時間:2014-09到2017-06
公司名稱:錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:行政副總
工作描述:
主要負責:
1、公司前期成立的籌備工作,包括證照辦理、場所租賃、裝修、固定資產及辦公物料購置等;
2、公司組織架構、管理制度等的制定;
3、統(tǒng)籌安排、確定及督促落實人事招聘、任免,培訓、績效考核和各項激勵措施。
4、制訂公司年度總預算和季度預算調整、匯總預算分析;依據財務制度審核、控制及監(jiān)督公司費用支出。
5、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況,適時作出改進報告提交總經理報批后實施。
6、公司業(yè)務開展工作,包括對外業(yè)務接洽、合同簽訂、人員接待等;
7、協助總經理處理其他事務。
工作經歷(案例二)
工作時間:2013-05到2014-05
公司名稱:錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:人事/行政管理
工作描述:
1、確定公司年度招聘計劃以及預算,與部門溝通招聘需求負責招聘工作;
2、選擇并且維護招聘渠道,并拓展新的招聘渠道,發(fā)布招聘廣告、參加各種招聘會;
3、辦理勞動關系中相關手續(xù)(報到,轉正,調動,離職);
4、負責公司人員考勤、培訓、績效等;
5、應聘人員篩選、約訪、進行初試;
6、文檔資料整理存放;
7、辦公用品與雜物的采購、維護和管理;
8、公司相關制度的管理與監(jiān)督執(zhí)行;
9、維護公司日常辦公秩序和辦公環(huán)境。
10、監(jiān)管公司茶業(yè)培訓學校日常相關事宜;
11、董事長交代的日常事宜等。
工作經歷(案例三)
工作時間:2015-11到2016-09
公司名稱:錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門:行政部 | 所在崗位:行政人事專員
工作描述:
工作內容:
1、負責招聘工作,應聘人員的預約,接待及面試;
2、執(zhí)行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程;
3、公司內部員工檔案的建立與管理;
4、管理公司固定資產及低資易耗品;
5、負責與其他部門的協調工作,做好信息的上傳下達;
6、負責考勤及工資績效的核算;
7、負責部門一些日常行政事務,配合上級做好行政人事方面的工作;
8、在公司相應的階段執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃,做好培訓與發(fā)展,績效評估,員工社會保障福利等方面的管理工作;
9、協助上級制定各部門崗位職責說明書,報批后監(jiān)督并執(zhí)行;
10、根據上級指示,制定崗位晉升、下調策略,報批通過后加以監(jiān)督執(zhí)行;
取得成績描述:
經過根據公司具體情況并在與總經理探討后制定適用于公司的人事制度、晉升制度、考勤績效核算制度、各部門工作規(guī)劃及工作流程后,使公司工作由混亂一步步走向正軌,規(guī)范了整個公司的管理,有助于公司工作的運作,在一定程度上促進了公司的經營。新進員工對于工作環(huán)境喜愛不已,對于員工利益的維護起到了保障作用,而對于公司利益也起到了最大程度的保護,實際了公司與員工的共贏。
工作經歷(案例四)
工作時間:2004-06到2014-08
公司名稱:錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:行政經理/辦公室主任
工作描述:
2004年6月-2009年8月 徐記昆明分公司
崗位:銷管專員(銷售內勤)
工作內容:
1.負責昆明分公司大理辦事處銷售管理工作,具體內容包括:客戶訂單處理(貨品數量、品類的審核,訂單錄入,發(fā)貨,貨款追蹤),客戶庫存管理,業(yè)績追蹤,業(yè)績報表分析,不良品管理,客戶處資材管理(申請,發(fā)貨,報廢)
2.昆明直營系統(tǒng)(家樂福,沃爾瑪,麥德龍)的銷售管理工作,具體內容包括:訂單處理,促銷活動申請,促銷費用申請,現場稽核工作;
3.分公司倉庫的管理,貨品管理(出貨,訂貨),資材、耗材管理,不良品管理,月底盤點;
4.報表制作。
2009年9月-2013年4月 徐記大理分公司
崗位:行政人事主管
工作項目:
1.人事方面:分公司人員招聘、入職培訓、崗位培訓、執(zhí)行績效考核、考勤處理、假期管理、社保公積金辦理,人事檔案管理,部門職員工作安排,分公司組織架構調整;
2.行政方面:行政費用審核(差旅費、伙食費、通訊費、預算內的辦公費、小額維修費等)、房屋管理、車輛管理、固定資產管理、證照管理、辦公用品管理、辦公設備管理、倉庫管理、編制年度行政費用預算。
3.區(qū)總部、集團總部各職能部門的協調、溝通工作。
2013年5月-2014年8月 徐記昆明區(qū)總部
崗位:大區(qū)人資經理
工作職責:
1.招聘培訓管理,大區(qū)總部人員的招聘,分公司崗位缺編情況統(tǒng)計,招聘進度跟進,人員到崗情況追蹤,新進人員入職培訓,崗位培訓完成進度的跟進,通過公司的視訊設備進行驗證,合同簽訂情況;
2.內勤人員績效考核結果確認,績效不達標人員培訓與追蹤及異常面談;
3.人員晉升、離職管理,公司職員在大區(qū)內部調動管理;
4.年度大區(qū)組織架構的調整每年一次;
5.儲備人員的管理;
6.大區(qū)內部管理規(guī)定的建立及完善以及團隊建設工作;
7.員工關系管理;
8.例行工作(OA流程處理,OERP流程處理,大區(qū)內部考勤異常的系統(tǒng)處理,與總部人力資源部人資工作的溝通)
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