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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2008-08 - 2012-12

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：集團(tuán) | 所在崗位：執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)

工作描述：

●制定整合傳播創(chuàng)意策略，確保廣告戰(zhàn)役的有效實(shí)施；

●主持督導(dǎo)核心文案撰寫(xiě)、視覺(jué)系創(chuàng)意及品牌整合體系的構(gòu)建；

●持續(xù)研發(fā)創(chuàng)意表達(dá)的有效手段，在作業(yè)過(guò)程中確保方案的最大發(fā)展與認(rèn)同；

●督導(dǎo)創(chuàng)意作業(yè)的執(zhí)行輸出，控制出品質(zhì)量與進(jìn)度，貼合設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)；

●對(duì)客戶(hù)提案，最大化方案價(jià)值與客戶(hù)預(yù)期；

●協(xié)助建設(shè)集團(tuán)及區(qū)域分公司品牌戰(zhàn)略與企業(yè)文化總體構(gòu)建；

●維護(hù)團(tuán)隊(duì)文化；

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2015-06 - 2016-09

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：執(zhí)行總經(jīng)理

工作描述：

1.頂層設(shè)計(jì)，策劃公司整體主營(yíng)項(xiàng)目，梯隊(duì)項(xiàng)目，戰(zhàn)略目的及規(guī)劃

2.建立董事會(huì)制度及企業(yè)管理體制

3.編撰組織制度、人事管理部門(mén)及組織架構(gòu)

4.尋找項(xiàng)目（草案、初案、提案、產(chǎn)項(xiàng)，預(yù)案、決案、結(jié)案）

5.投資立項(xiàng)及投資風(fēng)控系統(tǒng)評(píng)估（投前盡職調(diào)查）

6.對(duì)所投產(chǎn)項(xiàng)目地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃

7.對(duì)所投項(xiàng)目所在地戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)接合作出分析報(bào)告

8.商業(yè)綜合體招商方向及招商體制的評(píng)估與編寫(xiě)

9.設(shè)立標(biāo)書(shū)建立采購(gòu)體系

10.對(duì)乙方設(shè)立盡調(diào)標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)評(píng)原則

11.法律合同及風(fēng)險(xiǎn)控制

工作內(nèi)容簡(jiǎn)介：

1.廣東省韶關(guān)某農(nóng)業(yè)集團(tuán)期限股權(quán)質(zhì)押收購(gòu)（重資產(chǎn)結(jié)合輕資產(chǎn)基本面進(jìn)行綜合授信，捆綁借貸)

2.廣東省深圳知名新能源有限公司期限股權(quán)質(zhì)押（輕資產(chǎn)與我其它重資產(chǎn)捆綁進(jìn)行三板上市及基本面的策劃、財(cái)務(wù)管理）

3.深圳龍華某（臺(tái)商港資)實(shí)業(yè)集團(tuán)（要約收購(gòu)其獨(dú)立子公司7塊宗地，進(jìn)行房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)并進(jìn)行殼資源上市公司增發(fā)）

4.廣東省羅浮山某影視基地項(xiàng)目（爛尾質(zhì)換）

5.廣東省丹霞山某項(xiàng)目（100%股權(quán)收購(gòu)及標(biāo)的物期限質(zhì)押融資）

6.安徽省淮南臺(tái)灣城項(xiàng)目（南區(qū))項(xiàng)目質(zhì)押融資

（北區(qū))立項(xiàng)及項(xiàng)目期限質(zhì)押，共建設(shè)開(kāi)發(fā)

7.黑龍江省哈爾濱某地標(biāo)項(xiàng)目（立項(xiàng)開(kāi)發(fā))

8.私幕基金（籌)

9.保險(xiǎn)牌照（籌)

10.入股城商行（籌)

11.券商代理點(diǎn)

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2010-12 - 2013-04

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)：風(fēng)險(xiǎn)部 | 所在崗位：風(fēng)險(xiǎn)管理/控制/稽查

工作描述：

1、承擔(dān)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理部的全面工作。

2、負(fù)責(zé)制定和完善信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

3、對(duì)所有信貸企業(yè)業(yè)務(wù)的合規(guī)合法性進(jìn)行審查及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正杜絕違規(guī)違法貸款。

4、監(jiān)督落實(shí)信貸管理制度的實(shí)施和檢查。

5、能夠?qū)|(zhì)押，抵押，擔(dān)保，信用等不同形式的貸款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，指出存在風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)并找出相應(yīng)的控制方法。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2002-03 - 2008-10

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：行政副總

工作描述：

在江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司的工作期間曾任職過(guò)：集團(tuán)總部生產(chǎn)中心總監(jiān)、集團(tuán)總部人力資源中心總監(jiān)、集團(tuán)總部企業(yè)管理中心總監(jiān)、集團(tuán)總部行政副總），規(guī)模全球第一，6000人，取得主要績(jī)效有：

1、05-08年是電動(dòng)車(chē)行業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)階段，集團(tuán)管理嚴(yán)重跟不上銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與多生產(chǎn)基地的增長(zhǎng)，我負(fù)責(zé)引進(jìn)了正略鈞策咨詢(xún)公司（國(guó)內(nèi)最大的綜合咨詢(xún)公司），進(jìn)行了3年9大模塊36項(xiàng)206個(gè)咨詢(xún)成果的全面咨詢(xún)與實(shí)施，解決了公司管理跟上了業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長(zhǎng)的速度，為公司從幾個(gè)億到30多個(gè)億快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)（我是公司內(nèi)部當(dāng)時(shí)的咨詢(xún)成果落地實(shí)施的項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目咨詢(xún)通過(guò)內(nèi)部建立實(shí)施項(xiàng)目組確保了實(shí)施率達(dá)到90%以上）；

2、與咨詢(xún)公司及高層一起規(guī)劃了公司的3年及10年的戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定了公司3年及10年人力資源人才戰(zhàn)略規(guī)劃并成功實(shí)施，確保了公司快速擴(kuò)張戰(zhàn)略實(shí)施的人才保障；

4、先后組建與優(yōu)化了12個(gè)職能部門(mén)，8個(gè)事業(yè)部，6個(gè)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心，一個(gè)研發(fā)技術(shù)中心，技術(shù)檢測(cè)中心；

5、集團(tuán)成為異地多工廠(chǎng)與多銷(xiāo)售公司模式以后，組織匯編了各行政獨(dú)立單位的制度分冊(cè)、組織分冊(cè)、授權(quán)分冊(cè)、流程核心控制稽核分冊(cè)確保異地管理高效與受控；

6、建立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、預(yù)算管理、以?xún)r(jià)值導(dǎo)向的BSC績(jī)效管理的數(shù)字化管理三體系；

7、每年10-12月份根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)組織集團(tuán)各職能中心、各分公司事業(yè)部編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃KPI指標(biāo)與GS目標(biāo)；每季度月度組織各職能中心、各分公司事業(yè)部分解年度季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃KPI指標(biāo)GS目標(biāo)，以及監(jiān)督、反饋與述職、改善；

8、每年10-11月根據(jù)公司集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與次年度的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)集團(tuán)各職能中心、各分公司事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)體系（組織結(jié)構(gòu)崗位結(jié)構(gòu)編制結(jié)構(gòu)崗位說(shuō)明書(shū)）優(yōu)化與調(diào)整；

9、創(chuàng)建了新日管理學(xué)院、新日工程學(xué)院，對(duì)新日戰(zhàn)略發(fā)展打造人才體系，實(shí)現(xiàn)“獵鷹100”的孵化計(jì)劃；

10、引進(jìn)博士后工作站；

11、引進(jìn)研發(fā)中心項(xiàng)目管理，讓公司的產(chǎn)品研發(fā)周期比原來(lái)縮短30%；

12、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)化改革，成立銷(xiāo)售公司和售后服務(wù)公司，通過(guò)這樣的改革讓銷(xiāo)售公司和售后服務(wù)公司利潤(rùn)目標(biāo)連續(xù)4年超額完成；

13、引進(jìn)TPS（精益生產(chǎn)）并推行成功。