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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2010-03到2013-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：董事會(huì)秘書(shū)

工作描述：

從該公司籌建期介入，與投資公司溝通協(xié)調(diào)，辦理公司成立相關(guān)事宜，協(xié)助業(yè)務(wù)調(diào)整，股東溝通，籌備公司上市等相關(guān)工作。公司成立后，主要負(fù)責(zé)綜合管理辦公室，負(fù)責(zé)人事、行政、法律事務(wù)、內(nèi)部管理制度和管理框架的搭建、董事會(huì)秘書(shū)等方面工作，與基金、投資公司進(jìn)行洽談，協(xié)助公司完成兩輪PE，以及后期溝通，協(xié)助成立公司下屬投資公司及租賃公司的事宜，完成集團(tuán)下屬公司并購(gòu)重組工作，以及下屬子公司撤銷清算相關(guān)事務(wù)處理，并擔(dān)任相關(guān)工作負(fù)責(zé)人。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2014-03到2016-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源總監(jiān) 董事會(huì)秘書(shū)

工作描述：

工作概述：在職期間分管人事行政中心、客服中心、營(yíng)帳中心工作。公司在2015年擬上市期間擔(dān)任董事會(huì)秘書(shū)工作，主要負(fù)責(zé)與券商、律所和審計(jì)的溝通工作。在此期間參與全資收購(gòu)企業(yè)一家，占股企業(yè)一家，收購(gòu)洽談若干家。

一、人力資源方面工作

1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理，參與公司的重大決策，對(duì)全體股東負(fù)責(zé)，向總裁匯報(bào)，協(xié)助總裁完成董事會(huì)下達(dá)的年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2、依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定落實(shí)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立和完善企業(yè)人力資源管理體系，擬定人力資源部門年度工作規(guī)劃，編制并控制年度人力成本預(yù)算及部門預(yù)算，組織和實(shí)施人力資源管理及各項(xiàng)工作，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供人力資源的保障和支持。

3、建立公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)，能知人善任的對(duì)公司高管的人選及分工提出科學(xué)合理的建議性方案，并對(duì)公司高管的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)措施提出建議方案，供董事會(huì)決策。

4、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式, 建立和完善人力資源管理體系，指導(dǎo)監(jiān)督開(kāi)展各模塊工作。

5、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議，控制人力資源成本。收集企業(yè)人事、勞資信息，了解人力資源部工作情況的所有數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，為企業(yè)的下一步人力資源工作提供有效依據(jù)。

6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。貫徹企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，持續(xù)提高組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和盈利能力。

7、全面推進(jìn)企業(yè)各崗位員工的績(jī)效管理工作，審核考核結(jié)果，并就結(jié)果進(jìn)行積極的溝通、反饋、改善工作。

8、負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬總額控制，審批員工薪資各類表格，進(jìn)行人力成本數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)籌企業(yè)的薪酬管理工作。

9、建立公司培訓(xùn)體系，開(kāi)拓內(nèi)外部培訓(xùn)資源和培訓(xùn)課程，提升員工的專業(yè)及綜合素質(zhì)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，形成企業(yè)特色的人員培訓(xùn)體系，為員工搭建有效的職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái)與路徑。

10、負(fù)責(zé)各子公司及二級(jí)部門的人力監(jiān)督管理工作，定期給予指導(dǎo)。及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。

二、其他分管工作簡(jiǎn)述

1、行政管理工作：對(duì)內(nèi)建立管理體系及流程，進(jìn)行成本費(fèi)用控制；對(duì)外溝通協(xié)調(diào)工作。

2、客服及營(yíng)帳工作：為工作規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶滿意度，對(duì)一線人員服務(wù)監(jiān)督工作。

3、董事會(huì)秘書(shū)工作：對(duì)內(nèi)與董事長(zhǎng)溝通，各部門配合；對(duì)外與券商、律所、審計(jì)溝通，準(zhǔn)備上市所需材料及相關(guān)法規(guī)政策。

三、工作業(yè)績(jī)成果

1、在職期間帶領(lǐng)人力資源招聘團(tuán)隊(duì)用5個(gè)月時(shí)間公司人員規(guī)模由43人穩(wěn)定至216人。

2、2016年開(kāi)始接管客服中心及營(yíng)帳中心工作，發(fā)現(xiàn)若干管理漏洞及提出切實(shí)可行的管理辦法，為公司挽回大量損失。

3、在職期間積累大量員工關(guān)系處理經(jīng)驗(yàn)。

4、直接下屬：5人（主管/經(jīng)理級(jí)）

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2012-03到2014-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人事行政總監(jiān)/董事會(huì)秘書(shū)

工作描述：

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度建設(shè)工作，牽頭梳理公司內(nèi)部制度流程；

2、分管人力資源管理工作，包括招聘、薪酬、培訓(xùn)、考核、企業(yè)文化、員工關(guān)系等；

3、分管董事會(huì)辦公室管理，包括重要文稿的起草、計(jì)劃管理、會(huì)議管理、企宣等；

4、分管公司辦公室，包括檔案公文管理、印信管理、資產(chǎn)管理、采購(gòu)及供應(yīng)商管理、車輛管理、前臺(tái)服務(wù)、物業(yè)管理等；

5、分管網(wǎng)絡(luò)信息部，包括計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理，主持推行公司ERP系統(tǒng)的建設(shè)；

6、兼任董事會(huì)秘書(shū)，負(fù)責(zé)公司的三會(huì)管理，及對(duì)下屬企業(yè)的股權(quán)管理工作

7、分管黨辦及工會(huì)工作；

8、任企業(yè)內(nèi)刊主編，獲2013年度中國(guó)建筑裝飾行業(yè)宣傳工作先進(jìn)個(gè)人；該刊物獲評(píng)2013年度行業(yè)優(yōu)秀刊物。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2010-08到2015-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：董事會(huì)辦公室 | 所在崗位：董事會(huì)秘書(shū)、副總經(jīng)理

工作描述：

工作描述：

1、全權(quán)負(fù)責(zé)公司的IPO上市工作，做好與中介機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門、機(jī)構(gòu)投資者的溝通協(xié)調(diào)；

2、全面負(fù)責(zé)公司與中介機(jī)構(gòu)項(xiàng)目小組的對(duì)接工作，全權(quán)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目小組的溝通協(xié)調(diào)；

3、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、銷售、外貿(mào)、制造等部門與項(xiàng)目小組的對(duì)接，將中介機(jī)構(gòu)的要求分解到各部門；

4、對(duì)于各部門提交的材料進(jìn)行整理審核后，提交給中介機(jī)構(gòu)；

5、負(fù)責(zé)公司上市所需政府審批環(huán)節(jié)的組織和牽頭工作，代表公司辦理相關(guān)手續(xù)。

6、上市所需的其他工作。

工作業(yè)績(jī)：

1.公司順利在新三板掛牌上市。