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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：20

電話：133****4199

郵箱：621440740@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：10年

意向：生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理/PMC

教育背景

時(shí)間：2007-09到2010-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷信息大學(xué) | 專業(yè)：機(jī)械電子工程/機(jī)電一體化 | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2007-07到2011-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部-沖壓部 | 所在崗位：生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)

工作描述：

　　 1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃制定物料的需求計(jì)劃，保證物資供應(yīng)；

　　 2、對(duì)短缺的物料進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，確保生產(chǎn)計(jì)劃不因短缺物料而不能按時(shí)完成；

　　 3、負(fù)責(zé)超過(guò)計(jì)劃用料的初審，并向領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)分析報(bào)告；

　　 4、負(fù)責(zé)物料實(shí)際耗用情況的統(tǒng)計(jì)與分析，并與物料計(jì)劃做對(duì)比，提供相關(guān)參數(shù)作為資料以備后用；

　　 5、經(jīng)常與倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)，監(jiān)控物料的變動(dòng)，減少積壓，但也得有一定的存貨，保證一定的存貨周轉(zhuǎn)率；

　　 6、統(tǒng)計(jì)日常物料的進(jìn)出庫(kù)情況，以月為單位形成資料存檔；

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工作時(shí)間：2012-03到2017-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)

工作描述：

1.根據(jù)營(yíng)業(yè)提供的訂單，綜合庫(kù)存及產(chǎn)能合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，滿足客戶生產(chǎn)需求。（生產(chǎn)計(jì)劃：A-沖壓生產(chǎn)計(jì)劃，B-組裝包裝生產(chǎn)計(jì)劃）；

2.確認(rèn)訂單所需原輔材，產(chǎn)線設(shè)備等相關(guān)資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行；

3.及時(shí)跟進(jìn)營(yíng)業(yè)更新計(jì)劃及出貨時(shí)間，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

4.隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，減少客戶停線的風(fēng)險(xiǎn)；

5.協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，處理呆滯的原輔材及保留品；

6.組織每月盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)賬物一致。對(duì)成品，半成品的管理數(shù)據(jù)，共享各部門(mén)；

7.協(xié)助廠長(zhǎng)組織相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行每日生產(chǎn)會(huì)議，解決生產(chǎn)及出貨問(wèn)題.

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2013-07到2017-08

項(xiàng)目名稱：部門(mén)組建

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

匯報(bào)對(duì)象：副總

下屬人數(shù)：14人

1：用時(shí)1個(gè)月組建公司計(jì)劃部。

2：整個(gè)4年公司全年的發(fā)貨率為：2013年87% 2014年：94% 2015年：96% 2016年：93%

3：庫(kù)房整體庫(kù)存積壓： 2015年：300萬(wàn)左右 2016年：320萬(wàn)左右 輔料庫(kù)：2015年：160萬(wàn)左右 2016年：165萬(wàn)左右（2016年公司整個(gè)的業(yè)績(jī)翻一番）全年的浮動(dòng)是在可控的范疇之內(nèi)。

4：兩年的盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率為：板材庫(kù)2015年：89.16% 2016年：96.36% 輔料庫(kù)房2015年：99.1% 2016年：99.35%

5：建立完善的生產(chǎn)排產(chǎn)流程，使效率提升20%左右，降低人工成本。

我的職責(zé)

項(xiàng)目時(shí)間：2014-07到2017-08

項(xiàng)目名稱：多批次少批量訂單的處理

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

“多批次少批量”訂單一般皆為客戶特殊需求（訂制）訂單，屬于較急與急插單！一定程度上，影響正常的物料采購(gòu)成本，相應(yīng)延長(zhǎng)了供應(yīng)商的一些物料供貨時(shí)間！在工廠內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排時(shí)，力爭(zhēng)避免降低生產(chǎn)效率與增加生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的物流配送成本、及管理成本！我們只有從接單開(kāi)始--生產(chǎn)計(jì)劃--物料需求--采購(gòu)下單--生產(chǎn)排程--進(jìn)度控制--成品入庫(kù)--出貨，注重各項(xiàng)成本控制及資源整合性、爭(zhēng)取效率最大化！

我的職責(zé)

處理方法：

1、看產(chǎn)品類型，是否是通用&同類產(chǎn)品，每批次是否存在差異：如原材料、工藝流程等;

2、若為常態(tài)批量產(chǎn)品，可安排批量備貨，MTS（按備貨生產(chǎn)或叫按庫(kù)存生產(chǎn)（Make To Stock，簡(jiǎn)稱MTS），監(jiān)控庫(kù)存；

3、對(duì)于急插單需與生產(chǎn)部門(mén)多溝通協(xié)調(diào)，大小單穿插進(jìn)行或組織專線人員生產(chǎn)，以致于不影響正常的生產(chǎn)進(jìn)度及降低生產(chǎn)效率;

4、對(duì)于無(wú)法完成的緊急訂單,PMC要立即向業(yè)務(wù)解釋和通報(bào)生產(chǎn)狀況,力爭(zhēng)取得客戶諒解;

5、市場(chǎng)決定了生產(chǎn)：多品種、少批量、訂單急！說(shuō)明了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、以及公司在市場(chǎng)中的地位較低（拿不到穩(wěn)定的大單）從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，要提高公司能力，力爭(zhēng)獲得穩(wěn)定的訂單;

個(gè)人評(píng)價(jià)

1、在6年多的實(shí)踐工作中本人能熟悉的使用各類辦公軟件（如：Excel/Word）。

2、本人能吃苦耐勞、積極向上，且能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，曾多次獲得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，在工作崗位上起到模范帶頭作用。

3、對(duì)各類電子類產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和物料有一定的認(rèn)識(shí)了解（如:PCB、電容、電阻、電感等各種電子元器件）

4、熟悉使用K3金蝶ERP系統(tǒng)。