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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：20

電話：133****4199

郵箱：621440740@qq.com

經驗：10年

意向：生產計劃/物料管理/PMC

教育背景

時間：2007-09到2010-07

學校：錘子簡歷信息大學 | 專業(yè)：機械電子工程/機電一體化 | 學歷：大專

工作經歷

工作時間：2007-07到2011-07

公司名稱：錘子簡歷網絡科技有限公司 | 所在部門：生產運營部-沖壓部 | 所在崗位：生產計劃/物料管理(PMC)

工作描述：

　　 1、根據公司的生產計劃制定物料的需求計劃，保證物資供應；

　　 2、對短缺的物料進行實時跟蹤，確保生產計劃不因短缺物料而不能按時完成；

　　 3、負責超過計劃用料的初審，并向領導提供相關分析報告；

　　 4、負責物料實際耗用情況的統計與分析，并與物料計劃做對比，提供相關參數作為資料以備后用；

　　 5、經常與倉庫保管員核對，監(jiān)控物料的變動，減少積壓，但也得有一定的存貨，保證一定的存貨周轉率；

　　 6、統計日常物料的進出庫情況，以月為單位形成資料存檔；

7、領導交辦的其它工作。

工作時間：2012-03到2017-08

公司名稱：錘子簡歷網絡科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產計劃科長

工作描述：

1.根據營業(yè)提供的訂單，綜合庫存及產能合理安排生產計劃，滿足客戶生產需求。（生產計劃：A-沖壓生產計劃，B-組裝包裝生產計劃）；

2.確認訂單所需原輔材，產線設備等相關資源，確保生產計劃順利進行；

3.及時跟進營業(yè)更新計劃及出貨時間，合理調整生產計劃；

4.隨時跟進生產進度，減少客戶停線的風險；

5.協調相關部門，處理呆滯的原輔材及保留品；

6.組織每月盤點，落實賬物一致。對成品，半成品的管理數據，共享各部門；

7.協助廠長組織相關部門，進行每日生產會議，解決生產及出貨問題.

項目經歷

項目時間：2013-07到2017-08

項目名稱：部門組建

項目描述：

項目介紹

匯報對象：副總

下屬人數：14人

1：用時1個月組建公司計劃部。

2：整個4年公司全年的發(fā)貨率為：2013年87% 2014年：94% 2015年：96% 2016年：93%

3：庫房整體庫存積壓： 2015年：300萬左右 2016年：320萬左右 輔料庫：2015年：160萬左右 2016年：165萬左右（2016年公司整個的業(yè)績翻一番）全年的浮動是在可控的范疇之內。

4：兩年的盤點準確率為：板材庫2015年：89.16% 2016年：96.36% 輔料庫房2015年：99.1% 2016年：99.35%

5：建立完善的生產排產流程，使效率提升20%左右，降低人工成本。

我的職責

項目時間：2014-07到2017-08

項目名稱：多批次少批量訂單的處理

項目描述：

項目介紹

“多批次少批量”訂單一般皆為客戶特殊需求（訂制）訂單，屬于較急與急插單！一定程度上，影響正常的物料采購成本，相應延長了供應商的一些物料供貨時間！在工廠內部進行生產計劃安排時，力爭避免降低生產效率與增加生產營運的物流配送成本、及管理成本！我們只有從接單開始--生產計劃--物料需求--采購下單--生產排程--進度控制--成品入庫--出貨，注重各項成本控制及資源整合性、爭取效率最大化！

我的職責

處理方法：

1、看產品類型，是否是通用&同類產品，每批次是否存在差異：如原材料、工藝流程等;

2、若為常態(tài)批量產品，可安排批量備貨，MTS（按備貨生產或叫按庫存生產（Make To Stock，簡稱MTS），監(jiān)控庫存；

3、對于急插單需與生產部門多溝通協調，大小單穿插進行或組織專線人員生產，以致于不影響正常的生產進度及降低生產效率;

4、對于無法完成的緊急訂單,PMC要立即向業(yè)務解釋和通報生產狀況,力爭取得客戶諒解;

5、市場決定了生產：多品種、少批量、訂單急！說明了市場競爭的激烈、以及公司在市場中的地位較低（拿不到穩(wěn)定的大單）從長遠來看，要提高公司能力，力爭獲得穩(wěn)定的訂單;

個人評價

1、在6年多的實踐工作中本人能熟悉的使用各類辦公軟件（如：Excel/Word）。

2、本人能吃苦耐勞、積極向上，且能較好的完成領導交辦的各項工作任務，曾多次獲得部門領導好評，在工作崗位上起到模范帶頭作用。

3、對各類電子類產品的生產流程和物料有一定的認識了解（如:PCB、電容、電阻、電感等各種電子元器件）

4、熟悉使用K3金蝶ERP系統。