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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：27

電話：133****2687

郵箱：710618677@qq.com

經(jīng)驗：10年

意向：培訓(xùn)經(jīng)理

教育背景

時間：2000-09到2003-07

學(xué)校：錘子簡歷科技大學(xué) | 專業(yè)：工商管理 | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時間：2007-07到2009-05

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：全球招聘&培訓(xùn)經(jīng)理

學(xué)校：錘子簡歷工程大學(xué) ||

工作時間：2015-08到2017-05

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：無人機培訓(xùn)部 | 所在崗位：培訓(xùn)經(jīng)理

工作描述：

無人機培訓(xùn)部創(chuàng)建人

主要負(fù)責(zé)：

1.管理和組建團隊，包括人員工作安排、招收新成員、帶隊外出作業(yè)等；

2.教學(xué)器材的管理，主要是采購、組裝、調(diào)試、維護無人機；

3.準(zhǔn)備教學(xué)內(nèi)容和授課，包括課程內(nèi)容設(shè)計，制作ppt課件，理論和飛行技術(shù)授課；

4.技術(shù)服務(wù)，包括培訓(xùn)公司客戶和銷售技術(shù)支持；

5.拓展業(yè)務(wù)，包括招收學(xué)員、制定客戶解決方案、合作洽談和簽訂合同等。

項目經(jīng)歷

項目時間：2014-02到2017-05

項目名稱：專業(yè)技術(shù)人員核心綜合素質(zhì)課程體系建設(shè)

項目描述：

項目介紹

1、通過對公司各部門主管進行調(diào)研和相關(guān)文獻、資料和查閱，確定公司各類專業(yè)技術(shù)人員核心綜合素質(zhì)模型和相關(guān)培訓(xùn)需求。

2、根據(jù)確定的公司各類專業(yè)技術(shù)人員核心綜合素質(zhì)模型和相關(guān)培訓(xùn)需求，組織開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)課程及評估試題、相關(guān)行動計劃等；確定相關(guān)課程的授課講師。

3、組織專業(yè)技術(shù)人員核心綜合素質(zhì)課程的實施及效果評估。

我的職責(zé)

1、制定專業(yè)技術(shù)人員核心綜合素質(zhì)和相關(guān)培訓(xùn)需求調(diào)查方案。

2、牽頭專業(yè)技術(shù)人員核心綜合素質(zhì)和相關(guān)培訓(xùn)需求的調(diào)查，完成調(diào)查報告。

3、組織課件開發(fā)、講師安排、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)效果評估等。

項目時間：2011-06到2017-05

項目名稱：駐店經(jīng)理培養(yǎng)計劃 （SRMP）

項目描述：

項目介紹

SRMP,之前又被稱為LDP，是雅詩閣一項重要的人力資源發(fā)展計劃，該計劃是為了適應(yīng)集團迅速發(fā)展的業(yè)務(wù)，在我們酒店服務(wù)公寓補充充足的適合管理人才。

SRMP主要培養(yǎng)駐店經(jīng)理、駐店副經(jīng)理崗位人員：加強和擴展既有物業(yè)中那些高成長性中層員工的勝任能力，以期待他們將來能勝任更高層級的綜合管理崗位為未來的駐店高管提供更多樣化的運營氣氛和環(huán)境，以幫助他們更快成長和適應(yīng)未來挑戰(zhàn)。

我的職責(zé)

內(nèi)部人才管理項目總協(xié)調(diào)人

1. 參與核心人才的選拔與測評管理，設(shè)計和實施定制化的人才發(fā)展項目，幫助高潛力員工快速成長；

2. 通過整個發(fā)展計劃流程為參與者提供指導(dǎo)和反饋；

3. 實施并推動人才發(fā)展計劃，確保通過與利益相關(guān)方緊密合作完成高質(zhì)量的實施；

4. 協(xié)調(diào)內(nèi)部人才管理不同階段的培訓(xùn)安排和項目跟進；

個人評價

在現(xiàn)在的社會，除了會做事之外，還要會做人。本人雙商高，善于與人溝通，為人和善、親切、樂于助人。大家好才是真正的好！

在工作中，積極主動、刻苦努力。具有創(chuàng)新思維，執(zhí)行力強。在高效地完成上級領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)同時，還能發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，挖掘合作對象的潛力，更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于社會。

在工作之余，喜歡閱讀，關(guān)心政治時事、國家大事。在我國目前的大環(huán)境下，如何讓企業(yè)、公司在保證正常盈利同時，能夠挖掘更多更大的盈利空間。

個人技能

團隊管理

接班人計劃

團隊建設(shè)

員工關(guān)系

員工保留

招聘營銷

員工敬業(yè)度提升&激勵

獵頭

培訓(xùn)

組織發(fā)展

引導(dǎo)

人才招募

面試甄選

社交拓展

團隊有效性

社交平臺營銷

領(lǐng)導(dǎo)層有效性

培訓(xùn)部經(jīng)理