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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：27歲

電話：186****3314

郵箱：588869****@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：5年

意向：PMC經(jīng)理

教育背景

時(shí)間：1994-09 - 1996-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷科技學(xué)院 | 專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷 | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2009-07 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：PMC經(jīng)理

工作描述：

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持PMC部及物料部全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、組織銷售訂單的評(píng)估審核，確保生產(chǎn)有序與均衡生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)完成客戶交期；

3、對(duì)內(nèi)部訂單轉(zhuǎn)化進(jìn)行評(píng)估與審核；

4、進(jìn)行物料需求的評(píng)估與審核，加強(qiáng)物料需求的準(zhǔn)確性有及時(shí)性，杜絕待料、物料斷料現(xiàn)象，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存和資金占用率，加強(qiáng)物料損耗的控制；

5、負(fù)責(zé)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力，強(qiáng)化生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與處理能力；

6、負(fù)責(zé)確定物料備存量和安全庫(kù)存數(shù)量，控制和及時(shí)處理呆滯物料；

7、負(fù)責(zé)起草與建立部門績(jī)效，完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)；

8、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)業(yè)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

9、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)業(yè)部密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面；

10、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

11、負(fù)責(zé)組織配料員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

12、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

工作時(shí)間：2010-06 - 2015-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：PMC | 所在崗位：PMC主管

工作描述：

公司背景：公司專業(yè)生產(chǎn)辦公椅：轉(zhuǎn)椅、膠板椅、五金椅、沙發(fā)等，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外，年產(chǎn)值1.4億元人民幣。

擔(dān)任職務(wù)：PMC主管

工作描述：

1、負(fù)責(zé)主導(dǎo)訂單訂審，根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)評(píng)估確認(rèn)交期，并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成。

2、負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤檢查與督導(dǎo)，使各工序平衡生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)異常問題的協(xié)調(diào)與處理。

3、根據(jù)訂單生產(chǎn)計(jì)劃、BOM用量、庫(kù)存、在途、編制物料需求請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，確保準(zhǔn)確、及時(shí)、配套交付。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單進(jìn)度跟進(jìn)，依據(jù)客戶交期、重要性、料況、工藝、產(chǎn)能，提出統(tǒng)籌調(diào)整

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定外協(xié)加工計(jì)劃。

6、欠料和追蹤：根據(jù)每周生產(chǎn)計(jì)劃安排確認(rèn)下周物料缺料狀況，一旦物料供應(yīng)無法準(zhǔn)時(shí)，造成欠料時(shí)及時(shí)與采購(gòu)協(xié)調(diào)，將損失減至最小。

7、每天到相關(guān)車間依生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表做進(jìn)度的追蹤查核及物料下批與下下批的到位狀況；督導(dǎo)訂單統(tǒng)計(jì)員對(duì)車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的審核、確認(rèn)、記錄、統(tǒng)計(jì)、分析。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2014-08 - 2015-07

項(xiàng)目名稱：工廠價(jià)值流改善

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目是公司推行精益生產(chǎn)的一個(gè)工具應(yīng)用。該工具是提升各個(gè)部門的協(xié)作能力，減少各個(gè)部門多余動(dòng)作的浪費(fèi)。起到高效并精益工作的作用。

我的職責(zé)

物流模塊改善負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理改善工廠運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)物流模塊的運(yùn)作成本。該項(xiàng)目完成時(shí)物流模塊運(yùn)作降低的成本遠(yuǎn)高于其它模塊，受到整個(gè)公司的肯定，并推廣其它工廠。

項(xiàng)目時(shí)間：2014-09 - 2015-07

項(xiàng)目名稱：年終活動(dòng)組織

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目為讓124名員工能感受到公司的文化與關(guān)愛，并積極的參與到該活動(dòng)中。

我的職責(zé)

擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的場(chǎng)地，游戲，獎(jiǎng)品，節(jié)目的總體策劃安排工作，控制預(yù)算費(fèi)用與節(jié)目質(zhì)量。該項(xiàng)目得到了大家充分的肯定并受總部邀請(qǐng)?jiān)诳偛勘硌莨?jié)目，并獲得名次。

個(gè)人評(píng)價(jià)

1、精通計(jì)劃管控：很強(qiáng)的計(jì)劃協(xié)調(diào)能力、質(zhì)量、成本、效率意識(shí)，滿足及時(shí)交付。

2、精通物料管控：做到不缺料、不屯料、不呆料。

3、有倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)布局、庫(kù)存ABC分類、賬物卡一致性；配合PMC保證進(jìn)銷存及時(shí)準(zhǔn)確，呆滯庫(kù)存每月整理。

4、對(duì)數(shù)據(jù)敏感，善于分析數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中得出有利于PMC預(yù)防管控的因素。

5、熟練操作金蝶K3系統(tǒng)，SAP系統(tǒng)，熟悉ERP原理；

6、熟悉供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的相關(guān)流程，能夠?qū)举Y源有效整合，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。

7、給公司帶來的價(jià)值：推動(dòng)內(nèi)部執(zhí)行力、資源整合（物流、工作流、信息流、數(shù)據(jù)流）、效率提升、各部門工作順暢。。