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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：22

電話：133****3380

郵箱：78385860@qq.com

經(jīng)驗：7年

意向：供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管

教育背景

時間：2000-09到2004-07

學(xué)校：錘子簡歷信息學(xué)院 | 專業(yè)：管理學(xué)學(xué)士 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時間：2012-12到至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：制造部 | 所在崗位：車間主任（主管工藝技術(shù)+生產(chǎn)）

工作描述：

2012年12月~至今 制造部車間主任 （主管工藝技術(shù)+生產(chǎn)）

1.負責(zé)對工藝技術(shù)團隊管理、建設(shè) .

2.負責(zé)工藝技術(shù)攻關(guān)、革新、精益生產(chǎn).

3.根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

4.對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

5.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

6.車間的基礎(chǔ)管理與班組建設(shè)，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

7.按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)

8.加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

9.嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行

10.積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

11.每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

12.在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃

13.了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

14.正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

工作時間：2015-10到2016-10

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：采購部 | 所在崗位：供應(yīng)鏈經(jīng)理

工作描述：

參與公司運營旗下新的咖啡品牌（The Coffee Bean& Tea leaf)的籌備，開店，運營，主要負責(zé)采購、供應(yīng)鏈體系構(gòu)建和運營。

協(xié)同品牌部門管理集團旗下Eland cafe，Teenie Weenie cafe 采購

熟悉進口食品貿(mào)易，了解進口商品備案，關(guān)稅、海關(guān)商檢流程。

主要職責(zé)

1. 負責(zé)美國進口原料的采購和品類管理

2. 建立采購部的制度，流程，推行節(jié)約成本的措施

3. 指導(dǎo)采購員進行供應(yīng)商開發(fā)，合同談判等

4. 開發(fā)建立新的供應(yīng)鏈體系，管理第三方常溫、冷鏈物流供應(yīng)商，管理全國多個城市物流，倉儲及市內(nèi)配送

5 主要食品類OEM 供應(yīng)商合作項目談判

項目經(jīng)歷

項目時間：2012-06到2016-10

項目名稱：鋼鐵物流園區(qū)規(guī)劃

項目描述：

項目介紹

負責(zé)項目:包頭鋼鐵廠，南京鋼鐵廠，吉林建龍鋼鐵廠物流園區(qū)規(guī)劃

1.對鋼鐵廠廠區(qū)物流系統(tǒng)流程進行調(diào)研分析，詳細了解鋼鐵生產(chǎn)流程各個階段原燃料及產(chǎn)成品的物流生命周期，進而梳理物料流程，尋找問題點。

2.針對物流優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點提出優(yōu)化方案，通過對數(shù)據(jù)的進一步統(tǒng)計和計算，整合物流資源，提出可行性規(guī)劃方案。

3.在確定規(guī)劃方案后制作方案匯報PPT以及最終規(guī)劃項目整體報告。

我的職責(zé)

項目時間：2012-06到2016-10

項目名稱：精益生產(chǎn)專案

項目描述：

項目介紹

針對生產(chǎn)不良品積壓，在制品WIP居高不下，主導(dǎo)推動精益生產(chǎn)專案。實行日結(jié)工令，取消中轉(zhuǎn)倉，建立統(tǒng)一維修中心，品管現(xiàn)場會判等措施將制造處WIP由10天降到4天。導(dǎo)入PAC績效控制系統(tǒng)，結(jié)合生產(chǎn)戰(zhàn)情系統(tǒng)有效連接上下游單位及品質(zhì)、工程、生技等部門，實現(xiàn)生產(chǎn)及庫存智能化管理，日清日結(jié)，當日修復(fù)，直通良率提升5%，降低運營成本，提高生產(chǎn)效率。

我的職責(zé)

個人評價

（1）熟練操作金蝶K3及用友U8等財務(wù)軟件；

（2）熟練使用Excel及Word等辦公自動化軟件及Access數(shù)據(jù)庫；

（3）熟悉工業(yè)，商業(yè)，物流業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，酒店業(yè)等行業(yè)的會計工作流程；

（4）工作細致，責(zé)任心強，有良好的溝通能力，富有團隊精神。