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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：22

電話：131****2879

郵箱：651317688@qq.com

經(jīng)驗：3年

意向：董事會秘書/副總經(jīng)理

教育背景

時間：1989-08到1993-07

學校：錘子簡歷財經(jīng)大學 | 專業(yè)：漢語言文學、文秘 | 學歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時間：1999-04到2015-01

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：副總經(jīng)理

工作描述：

1999年4月:上海微耕機械有限公司（原名：上海云豐國際貿(mào)易有限公司）是一家代理銷售園林機械和小型農(nóng)機的企業(yè)，其小型農(nóng)機的銷售在全國小型農(nóng)用管理機械市場具有很大的占有率。本人自1999年4月進入公司以來，先后負責浙江、江蘇、山東、上海等華東區(qū)域的銷售工作，具有豐富的銷售經(jīng)驗。

期間曾擔任浙江銷售分公司的總經(jīng)理，負責分公司的組建、運營及管理工作4年，具有豐富的公司管理經(jīng)驗。2010年九月?lián)紊虾？偣靖笨偨?jīng)理至2015年一月。

工作時間：2013-01到2016-06

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：綜合部經(jīng)理—副總 | 所在崗位：

工作描述：

綜合經(jīng)理

1、公司及部門制度、流程、標準化建設(shè)與培訓。

2、績效管理體系建立與運行指導。

3、“蓄水池工程”提議、規(guī)劃與執(zhí)行，內(nèi)部講師機制建立。

4、公司大型活動策劃與組織實施。

5、成本與運營管理模式研究開發(fā)。

6、外聯(lián)與總經(jīng)理事務(wù)安排處理。

副總

1、統(tǒng)籌財務(wù)、商品與綜合部管理規(guī)劃，并創(chuàng)新權(quán)責機制，開發(fā)員工潛能。

2、品牌運營模式革新與運營培訓、指導。

3、行業(yè)協(xié)會外聯(lián)與合作模式規(guī)劃，開辟無運營創(chuàng)收的新模式。

4、國內(nèi)外奢侈品行業(yè)研討的策劃與引領(lǐng)，打造行業(yè)借力共贏的特色運營模式。

項目經(jīng)歷

項目時間：2013-08到2016-06

項目名稱：沈陽中瑞玻鎂板生產(chǎn)線項目

項目描述：

項目介紹

生產(chǎn)線項目設(shè)計規(guī)劃---材料采購【含零部件】---生產(chǎn)制造【含外包加工】---結(jié)構(gòu)件組裝---倉庫發(fā)運---項目現(xiàn)場總裝---調(diào)試---操作培訓---驗收交付。

我的職責

1、全盤負責項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)與進度跟蹤；

2、全面監(jiān)督項目產(chǎn)品質(zhì)量；

3、負責各類信息資料的反饋與跟進；

4、負責審批項目設(shè)備設(shè)施說明書、與設(shè)備操作規(guī)程等相關(guān)文件；

5、負責售后服務(wù)相關(guān)事項的聯(lián)絡(luò)與處理。

項目時間：2013-01到2016-06

項目名稱：第十二屆沈陽全運會運動員餐廳果蔬類半成品加工

項目描述：

項目介紹

第十二屆沈陽全運會運動員餐廳果蔬類半成品加工外包，我任總經(jīng)理一職，從科泰離開，從2013年3月份開始與市食藥監(jiān)和全運會項目組溝通辦理項目承接資質(zhì)，歷時近4個月的不斷溝通，終于在軟硬件均不占優(yōu)勢的情況下承接了此項目。此后在6月份開始對加工廠房車間進行重新設(shè)計裝修改造，機器設(shè)備購進，人員招聘，參加全運項目組會議，接見市及全運會各級領(lǐng)導的檢查與指導。項目開始后我以為駐司食藥監(jiān)及項目組溝通為主要工作，撰寫大量稿件。8月中旬項目開始至9月中旬結(jié)束取得圓滿成功。

我的職責

。

個人評價

?多年外資企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，專長企業(yè)人力資源體系與制度建設(shè)，在人力資源規(guī)劃、招聘配制、績效考核、薪酬福利、企業(yè)文化建設(shè)、培訓與發(fā)展等方面有豐富的實操經(jīng)驗；

?熟悉商業(yè)地產(chǎn)籌備與運營各階段工作，曾經(jīng)帶領(lǐng)人力行政團隊參與籌備過武漢漢街、武漢經(jīng)開萬達廣場、廈門集美萬達廣場、南昌萬達主題樂園、南昌電影樂園、南昌萬達茂等商業(yè)綜合體項目；

?邏輯性強，做事穩(wěn)重，團隊凝聚力強，并擅長帶領(lǐng)和指導團隊達成目標。

個人技能

團隊建設(shè)

組織架構(gòu)

戰(zhàn)略規(guī)劃

市場研究

商務(wù)談判

業(yè)務(wù)拓展

商業(yè)模式

企業(yè)文化

客戶研究

變革管理

問題解決

總經(jīng)理特助