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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2012-07到2014-06

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源主管

工作描述：

1、負(fù)責(zé)人事方面的事務(wù)及其規(guī)章制度的修改并監(jiān)督實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)人員招聘計(jì)劃和開展有效的招聘工作，形式——網(wǎng)站招聘結(jié)合招聘會、雙選會及內(nèi)部推薦；

（招聘占工作整體的60%以上，以中層管理人員、銷售、客服及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營人員為主）

3、 制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，有效完成培訓(xùn)工作并做好培訓(xùn)后的跟蹤；

4、 監(jiān)督控制各部門績效評價(jià)過程并不斷完善績效管理體系；?

5、負(fù)責(zé)各種會議的會務(wù)工作安排，周例會的主持工作，年度會議的組織準(zhǔn)備工作；?

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。?

工作業(yè)績：

年后招聘高峰期月補(bǔ)充人員15人，包含基層管理、銷售咨詢、專業(yè)崗位等。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2010-12到2013-03

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源主管

工作描述：

工作描述：

1．維護(hù)公司人力資源開發(fā)與管理體系，提升人力資源管理水平，搭建人力資源開發(fā)與管理平臺，最大限度地開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展；

2．負(fù)責(zé)《部門年度規(guī)劃》的制訂并組織實(shí)施，帶領(lǐng)部門員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)，建立和管理一支有奉獻(xiàn)精神的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)；

3．根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，組織制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，動態(tài)跟蹤并診斷人力資源管理體系（招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬、員工發(fā)展、人力資源規(guī)劃、素質(zhì)提升），并不斷更新優(yōu)化；

4．參與公司重大人事決策，為公司重大人事決策提供信息支持，預(yù)算、控制人力資源綜合成本，統(tǒng)籌制定人力資源成本預(yù)算方案并監(jiān)督實(shí)施；

5．及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，向高層決策者提供人力資源戰(zhàn)略建議，根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，推動組織架構(gòu)變革管理；

6．負(fù)責(zé)中心部門經(jīng)理崗位的招聘，引進(jìn)經(jīng)理級及以上專業(yè)人才；

7．負(fù)責(zé)組織架構(gòu)設(shè)制、流程優(yōu)化、定崗定編、工作職責(zé)說明書改進(jìn)、完善及編寫；

8．負(fù)責(zé)人公司行政、人事等相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制工作；

9．針對公司長遠(yuǎn)發(fā)展，建立任職資格體系及相對應(yīng)的培訓(xùn)體系并指導(dǎo)、監(jiān)督、實(shí)施；

10.負(fù)責(zé)整個(gè)公司的人力資源管理文件，例如：《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事異動管理制度》、《薪資核算管理制度》、《招聘錄用管理制度》、《員工試用管理制度》、《員工離職管理制度》等文件的撰寫修訂；

10．日常員工轉(zhuǎn)正、續(xù)訂合同、勞動糾紛、離職面談的等員工關(guān)系的管理工作。

工作業(yè)績

1． 完成整個(gè)公司的人力資源管理文件的撰寫及修訂及實(shí)施；

2． 每月提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)《人力資源近期狀況分析報(bào)告》；

3． 完成整個(gè)公司的所有崗位的工作職責(zé)說明書、并以項(xiàng)目為單元建立KPI績效考核指標(biāo)體系；

4． 根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)性質(zhì)及活動，建立《任職資格體系》，并以此完善薪酬體系、晉升渠道及標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)體系、績效考核體系、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、招聘標(biāo)準(zhǔn)等并負(fù)責(zé)實(shí)施；

5． 日常員工轉(zhuǎn)正、續(xù)訂合同、勞動糾紛、離職面談的等員工關(guān)系的管理工作，對年度離職率作分析及提報(bào)分析建議報(bào)告；

6． 每月的招聘達(dá)標(biāo)率90%以上；

7．勞動仲裁風(fēng)險(xiǎn)控制為0。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2007-03到2010-03

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：行政人事部 | 所在崗位：人力資源主管

工作描述：

主管公司行政人事工作，分管行政工作，并按照要求協(xié)助行政人事總監(jiān)開展日常工作。在職期間，結(jié)合公司實(shí)際，摒棄了老的績效考核方式，以360度全方位考核和KPI的有機(jī)結(jié)合為基礎(chǔ)制定了切實(shí)可行的部門、職工多層次考核系統(tǒng)，得到總經(jīng)理和公司的嘉獎(jiǎng)。1.根據(jù)公司具體情況，編寫薪酬管理相關(guān)制度和流程，能設(shè)計(jì)行之有效的薪酬體系

2.合理設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)與合理配置工作崗位，制定薪酬制度，提升企業(yè)外在競爭力

3.薪酬成本控制

1.了解各種招聘方式和渠道，有組織大型面試會經(jīng)驗(yàn)，能通過各種面試方法為公司選拔合格的人才，

2.制定合理人才聘用計(jì)劃，通過不同途徑，根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃

3.建立和完善公司的招聘流程和招聘體系,執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作

4.熟悉辦公室管理，能夠獨(dú)立編寫公司相關(guān)規(guī)章制度等辦公文件

1.制定有效的、合理的年度培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性的對員工培訓(xùn)，提升員工技能和知識水平,提升企業(yè)競爭力

2.進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)和員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，為企業(yè)輸送所需人才

3.有針對性的進(jìn)行課程開發(fā)，形成企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特的內(nèi)訓(xùn)體系

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2011-03到2013-12

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源主管

工作描述：

1,負(fù)責(zé)煙臺張?jiān)＝K分公司的績效，薪酬工作；

2,薪酬設(shè)計(jì)與核算，主要運(yùn)用KPI考核方式，根據(jù)不同渠道，不同人員性質(zhì)分別設(shè)計(jì)靈活的薪酬考核方式，薪酬主要分為基薪和績效崗薪，既保證了公司業(yè)績的穩(wěn)定增長，又激發(fā)了員工工作的積極性。

3,在江蘇分公司內(nèi)部開展良性競爭機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，淘汰率為5%；

4.合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每半年評選一次；

5.崗位輪換機(jī)制，省市內(nèi)人員崗位每年進(jìn)行調(diào)整，幅度為30%，人員崗位的輪換可以增加人員的工作積極性，掌握更多的技能，同時(shí)也能體現(xiàn)公司內(nèi)部的公平良性競爭