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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2006-09到2015-09

項目名稱：中電賽龍

項目描述：

項目介紹

從事實驗室的可靠性測試并管理實驗室各種儀器儀表。撰寫測試規(guī)范標準。聯(lián)系供應商負責設備采購，校準，維護等。參與研發(fā)外包項目硬件測試，制定測試計劃，參與測試。出示測試報告，參與項目有海爾 愛立信 諾基亞 摩托羅拉 華為 OPPO 天宇等等。編寫測試儀器使用規(guī)格說明書。配制測試用化學藥劑等等。帶領團隊完成測試項目任務。

我的職責

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2015-09到2015-09

項目名稱：驅動架平面度的改善

項目描述：

項目介紹

公司一新產(chǎn)品量產(chǎn)以來發(fā)現(xiàn)測試代碼x的不良率很高，并且一種供應商表現(xiàn)很差。通過LDV掃描模態(tài)分析和仿真確定該驅動架的扭曲是造成該種不良率上升的根本原因。然而該平面度在圖紙上沒有控制標準，供應商調(diào)查認為他們的CNC設備精度不夠，CNC刀具在切割的過程中受切削力的作用有跳動，從而造成整個切削面扭曲，但是一直沒有找到效果明顯的改善辦法。

拜訪供應商工廠調(diào)查關鍵因子，最后基于刀具直徑、刀具支架直徑和刀路這三個因子設計了DOE，結果發(fā)現(xiàn)大直徑刀具和其中一種刀路的平面度滿足我們要求，然后迅速的在供應商得到了落實，使得該產(chǎn)品的良率提高了約

1.0%，該季度為公司節(jié)約了10萬美金以上。我用該項目參加年度的技術論文演講比賽，獲得中華區(qū)一等獎。

我的職責

本項目中本人作為leader的角色統(tǒng)籌整個項目。

直接參與硬盤的失效分析，協(xié)助供應商查找工藝問題并設計實驗，負責硬盤階段的評估實驗和認證，推動供應商建立驅動架平面度的監(jiān)控。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2016-03到2015-09

項目名稱：寶鋼1580熱軋智慧制造項目 – 數(shù)字化工廠

項目描述：

項目介紹

?售前交流、項目規(guī)劃、可行性方案、技術談判

1)熱軋廠現(xiàn)況調(diào)研，包括生產(chǎn)、設備、工藝、質(zhì)量等多個維度

2)找出需要實現(xiàn)智能制造示范試點項目中存在的關鍵問題點

3)設備的數(shù)字化是逐步走向智能制造的必由之路

4)已建工廠的數(shù)字化改造，建設數(shù)字化雙胞胎需要的技術路線圖

5)項目預期效果以及項目風險評估，項目可行性方案確定

6)項目范圍確定以及項目實施方案確定

我的職責

數(shù)字化工廠-模塊負責人

?售前交流、項目規(guī)劃、可行性方案、技術談判

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2013-03到2015-09

項目名稱：廈門五緣灣國貿(mào)潤園

項目描述：

項目介紹

1、建設單位：廈門國貿(mào)地產(chǎn)有限公司

2、工程名稱：國貿(mào)潤園2#樓精裝房裝修工程

3、施工范圍：2#樓2F-11F、13F-21F

4、建設地點：廈門紅星美凱龍裝飾建材城對面國貿(mào)潤園樓盤南區(qū)2#樓

5、建筑面積：約6700平方米；

6、設計單位：廈門東方設計裝修工程有限公司

7、施工單位：廈門華麗設計裝修工程有限公司

8、土建單位：福建聯(lián)美建設集團有限公司

9、監(jiān)理單位：廈門協(xié)誠工程建設監(jiān)理有限公司

10、工程質(zhì)量：市優(yōu)良（達到合同之要求）；

11、合同工期：暫定工期為180日歷天，開竣工日期根據(jù)合同約定。

根據(jù)設計圖紙及分部、分項工程量清單，本裝飾工程各分部分項主要施工的內(nèi)容為：

1、頂棚工程

本裝飾工程吊頂主要有：輕鋼龍骨單層硅酸鈣板，白色乳膠漆飾面；以及衛(wèi)生間、廚房的鋁扣板吊頂。

2、墻、柱面工程

本裝飾工程的墻、柱面裝飾做法主要有：

（1）輕鋼龍骨硅酸鈣板隔墻，乳膠漆飾面；

（2）木作基層石材墻面；

（3）瓷磚墻飾面；

（4）成品木飾面；

（5）玻璃飾面；

（6）成品不銹鋼玻璃門；

（7）瓷磚踢腳線、木踢腳線。

3、樓地面工程

本裝飾工程中樓地面裝飾做法主要有：

（1）瓷磚地面；

（2）木地板地面。

4、門窗工程

本裝飾工程的門及門套做法主要為：成品木門及門套、玻璃不銹鋼框門安裝。

5、細部工程及零星安裝工程

主要包括暗窗簾盒制作安裝、衛(wèi)浴五金、戶內(nèi)門五金等安裝。

我的職責

一、開工前的準備 1.熟悉圖紙、參與技術交底，設計整個施工方案； 2.熟悉預算； 3.目標利潤的測算確認； 4.確定工期，制定施工形象進度表； 5.有預見性的做好施工的各項準備工作。

二、相關手續(xù)的辦理

三、質(zhì)量管理 1.認真記錄施工日記，并對此負責； 2.做好施工中各分項工程的質(zhì)量工藝檢驗記錄，并對此負責； 3.變更項目的管理，并對此負責； 4.根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。

四、工期的管理 1.進場后根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調(diào)整施工、材料、人員組織等方案； 2.根據(jù)甲方約定總工期，結合現(xiàn)場施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理 1.開具材料采購清單，并負責材料的現(xiàn)場審驗和數(shù)量的清點，材料價格的審核，對此負責（部分材料 的采購，見《關于材料配送的規(guī)定》）； 2.控制和制定工地施工用材方案及標準； 3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。

六、處理好相關部門及人員的關系。

七、收款。

八、維修服務與客戶回訪。

九、制定工地安全管理措施，并對此負責。