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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2009-06到2012-02

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：采購(gòu)主管

工作描述：

1．協(xié)助公司各級(jí)部門開展采購(gòu)活動(dòng)，順利完成相應(yīng)采購(gòu)任務(wù)

2．跟進(jìn)各采購(gòu)員對(duì)相應(yīng)公司項(xiàng)目的采購(gòu)進(jìn)度及各個(gè)物料的價(jià)格控制，確保物料的品優(yōu)價(jià)廉

3．跟進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)訂單的完成，監(jiān)督訂單合同談判流程及執(zhí)行和落實(shí)

4．提前進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)預(yù)算，在確保品質(zhì)的前提下控制采購(gòu)成本

5．落實(shí)采購(gòu)預(yù)算的執(zhí)行，并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購(gòu)工作情況

6．負(fù)責(zé)篩選，對(duì)比、確定合適供應(yīng)商，并靈活正確地與供應(yīng)商建立正常良好的合作關(guān)系

7．定期組織建立完善并維護(hù)供應(yīng)商管理體系

8．完成與公司其他部門之間的良性配合，確保每月訂單計(jì)劃的順利完成

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2014-04到2017-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：執(zhí)行總裁

工作描述：

工作總結(jié)：本人對(duì)養(yǎng)老行業(yè)有著深刻的研究，并有系統(tǒng)扎實(shí)的管理功底與互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)有很強(qiáng)的技巧，自信能夠解決養(yǎng)老機(jī)構(gòu)效益低下的問題。

因關(guān)注到養(yǎng)老行業(yè)在未來(lái)會(huì)有很大發(fā)展，2014年4月任安徽安杰養(yǎng)老投資產(chǎn)業(yè)有限公司執(zhí)行總裁職務(wù)。該企業(yè)是安徽最大、全國(guó)知名的醫(yī)療、養(yǎng)老結(jié)合體單位，擁有養(yǎng)老床位1500張，醫(yī)療床位120張。在此期間，全面負(fù)責(zé)籌建、管理、運(yùn)營(yíng)工作。主要業(yè)績(jī)?yōu)椋?/p>

（1）：不斷學(xué)習(xí)、探索養(yǎng)老行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下的新趨勢(shì)、新業(yè)態(tài)、新模式，本人調(diào)研了很多養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，對(duì)養(yǎng)老行業(yè)有獨(dú)到的見解。結(jié)合公司特點(diǎn)，對(duì)養(yǎng)老模式進(jìn)行重新定位，設(shè)計(jì)不同的養(yǎng)老產(chǎn)品與服務(wù)，使企業(yè)資源得到最大化利用，提高了經(jīng)濟(jì)效益，幾年來(lái)，業(yè)績(jī)一直穩(wěn)步提升。

（2）：積極與政府對(duì)接、獲得政府的大力支持。廣泛與醫(yī)療、旅游等機(jī)構(gòu)對(duì)接，擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)外延，實(shí)現(xiàn)了多方共贏。

（3）：充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對(duì)未來(lái)養(yǎng)老行業(yè)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響，開發(fā)了網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、手機(jī)APP，信息化系統(tǒng)，并利用這些工具，對(duì)企業(yè)進(jìn)行廣泛宣傳，促進(jìn)了企業(yè)管理、營(yíng)銷及養(yǎng)老金融業(yè)務(wù)的開展。

（4）：拓展視野，善借外力，開發(fā)企業(yè)外部的養(yǎng)老行業(yè)資源與平臺(tái)，如醫(yī)療資源、旅居資源、大健康產(chǎn)品等。認(rèn)為一定要“跳出養(yǎng)老做養(yǎng)老”。

（5）：重新梳理企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，本著資源最大化利用的原則，開發(fā)了機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、日間照料、高端護(hù)理管家、養(yǎng)老金融產(chǎn)品、旅居及候鳥式養(yǎng)老、臨時(shí)托管式養(yǎng)老等模式，使企業(yè)能從不同的養(yǎng)老產(chǎn)品中獲益。并基于不同的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出管控方法及管理平臺(tái)，提高管理效率。

（6）：從老人的角度出發(fā)，針對(duì)不同的養(yǎng)老模式，注重細(xì)節(jié)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、差異化管理，設(shè)計(jì)出新穎的老人活動(dòng)產(chǎn)品，陶冶老人性情。并與老年大學(xué)、老年協(xié)會(huì)、養(yǎng)生專家對(duì)接，提高了活動(dòng)的質(zhì)量，也提升了企業(yè)的品牌影響力。

（7）：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的招募與培養(yǎng)。始終堅(jiān)定的理念是：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是養(yǎng)老行業(yè)的核心，在本企業(yè)，要讓護(hù)工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。在設(shè)計(jì)管理體系時(shí)，充分注重利益共享，調(diào)動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的積極性。

（8）：把市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌推廣做為工作的重中之重，制定營(yíng)銷政策與方案，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與考核工作。制定品牌管理戰(zhàn)略，擴(kuò)大品牌影響力。

（9）：其他工作：加快了籌建進(jìn)度，完成了適老型裝修與大量物品采購(gòu)管理工作，重新梳理了戰(zhàn)略，確定了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，完成了團(tuán)隊(duì)搭建與培訓(xùn)、培養(yǎng)，制定了系統(tǒng)全面的管理制度與考核考評(píng)辦法，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的管理與人才引進(jìn)工作，注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2013-11到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)物料管理（PMC）

工作描述：

物控課長(zhǎng)

一.材料規(guī)劃與控制

1. 物料需求規(guī)劃．熟悉SAP/APS 系統(tǒng)相關(guān)運(yùn)作，BOM，以及影響MRP之各類參數(shù)。

2. 能夠依據(jù)客戶forecast 以及接單狀況及時(shí)調(diào)整庫(kù)存水準(zhǔn)并且與生產(chǎn)計(jì)劃連結(jié)，不欠 料，不呆料。

3. 密切與采購(gòu)以及供應(yīng)商跟催材料交貨，并且控制適當(dāng)?shù)膸?kù)存水準(zhǔn)。

4. 利用庫(kù)存分析報(bào)表，針對(duì)異常存量管制，并且分析材料異動(dòng)資料，適時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略 5. 針對(duì)異常消耗以及不良品跟催相關(guān)單位進(jìn)行責(zé)任歸屬判定，及時(shí)處理。

6. 運(yùn)用系統(tǒng)工具及早找出未異動(dòng)材料，預(yù)防呆滯料發(fā)生．并且能夠主動(dòng)連絡(luò)相關(guān)部門進(jìn)行 材料再生利用，減少庫(kù)存積壓。

二.邏輯思考與統(tǒng)計(jì)分析

分析數(shù)據(jù)結(jié)合真實(shí)情況,產(chǎn)出可行方案或?qū)Σ?收集有用,正確的資訊,提供上級(jí)主管決策依據(jù).

三.DSI management

根據(jù)產(chǎn)能適當(dāng)調(diào)整forecast及入料計(jì)劃,控制庫(kù)存天數(shù).

四.呆滯料(SLM)管理

針對(duì)未異動(dòng)的材料,提出解決安案以及消耗計(jì)劃

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：1994-07到2002-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：品質(zhì)工程師，品質(zhì)部主管。 | 所在崗位：

工作描述：

任職其間：1994年7月--1998年8月任品質(zhì)工程師一職，負(fù)責(zé)解決各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)之品質(zhì)問題，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。1998年8月--2002年5月任品質(zhì)部主管一職，負(fù)責(zé)公司品質(zhì)部門全面管理工作，安排各組QC日常工作. 監(jiān)察 / 管理QC組運(yùn)作情況，跟進(jìn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量狀況. 審核本部門質(zhì)量記錄. 跟進(jìn)重大不合格問題及其改進(jìn)效果.培訓(xùn)及考核本部門員工，跟進(jìn)客戶驗(yàn)貨工作及客戶投訴問題。 跟進(jìn)外協(xié)廠品質(zhì)問題。

公司主要產(chǎn)品為：對(duì)講機(jī)，游戲機(jī)，兒童學(xué)習(xí)機(jī)，遙控車及塑膠電子玩具、毛絨玩具等。