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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：29

電話：186****5713

郵箱：372893494@qq.com

經(jīng)驗：4年

意向：工業(yè)工程師/IE

教育背景

時間：2008-09到2011-07

學校：錘子簡歷科技大學 | 專業(yè)：激光加工技術專業(yè) | 學歷：大專

時間：2005-09到2008-07

學校：錘子簡歷科技學院 | 專業(yè)：普高 | 學歷：高中

時間：2003-09到2005-07

學校：錘子簡歷師范大學 | 專業(yè)：初中 | 學歷：初中

工作經(jīng)歷

工作時間：2011-07到2017-04

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡技術有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：IE工程師

工作描述：

在該公司主要負責現(xiàn)場精益生產及自動化管理推動，統(tǒng)籌布建CNC無人工廠、統(tǒng)籌推動閑置設備利舊、工業(yè)4.0示范基地生管系統(tǒng)規(guī)劃、智能檢測線體規(guī)劃布建。

主要工作內容有：

1.自動化專案需求分析、項目規(guī)劃書制定、車間Layout規(guī)劃

2.自動化專案進度管控、定期報告項目狀態(tài)，組織解決項目中的質量、成本和進度方面的問題

3.專案資源(人力、物料、設備、場地等)資源協(xié)調

4.線平衡分析、產線效率提升、產能及良率提升

5.小組成員日常管理

工作期間獲得榮譽有：

1.2013年因推動自動化項目有功，被鴻富錦精密電子（成都）有限公司記嘉獎一次

2.2016年被富士康科技集團C次集團評為模范員工

工作時間：2012-07到2016-04

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工業(yè)工程師

工作描述：

在富士康先后任職于部門IE及IE學院。

1.人力合理化專案

基礎人力：優(yōu)化作業(yè)流程，改善作業(yè)手法，人機分析等by工站配置人力

物流人力：分析優(yōu)化物流路徑，檢討物流批量，合理分配物流人力

間接人力：間接人力飽和度，降低輔助人力結構比例。

2.成本降低專案

人力成本：依產能，標準工時，制定間/直接人力加班時數(shù)并協(xié)助管控

耗材/包材：制定耗材用量標準，增加上下水位，規(guī)范包材周轉流程，有效回收利用

3.現(xiàn)場持續(xù)改善

線平衡：運用基礎IE手法，實現(xiàn)平準化生產

生產效率提升：IE七大手法/看板等改善，提升產能

車間布局：生產區(qū)/非生產區(qū)布局規(guī)劃，物流路線優(yōu)化

4.新產品導入

產能規(guī)劃：依據(jù)Forecast，明確人力/設備/場地需求，以合理投資規(guī)劃

標準工時制定：制定標準工時，標準產能

5.標準化建立

標桿線建立：依工站制作標準作業(yè)流程，設定線平衡/產能等相關參數(shù)，并持續(xù)改善

6.2015年8.9月 IPhone 6s產品服務支持

IPhone 6s標桿線建立，按標準達到客戶需求，按時通過客戶驗證，以達量產需求。

項目經(jīng)歷

項目時間：2015-08到2016-04

項目名稱：機械人利舊專案

項目描述：

項目介紹

該項目主要是利舊廠區(qū)設備資源，布建低成本自動化，減少作業(yè)人力或降低員工作業(yè)強度，閑置設備包含打錠機、機器人、分料機構等。完成金加CNC3~4夾后打標自動化、拋光貼膜自動化、沖壓自動化上小料等專案，節(jié)省人力500余人

我的職責

本人在項目中作為專案Leader主要負責以下工作：

1.閑置設備資源分析、低成本自動化專案需求分析、閑置設備調配

2.自動化專案功能需求檢討確定

3.布建資源(人力、物料等)協(xié)調

4.專案問題點協(xié)調解決、效益確認

5.自動化專案教育訓練及設備移轉

項目時間：2016-10到2016-04

項目名稱：精益六西格瑪_金手指專案

項目描述：

項目介紹

根據(jù)2016年三季度不良類別調查統(tǒng)計，客戶端金手指贓污/劃傷一直位居前三，因金手指粘貼高溫膠紙耗材達30萬/年。因此，評估該工位改善迫切性高及改善效益大，固成立取消金手指專案立項。專案成立用魚骨圖做要因分析（5m1e）,各關鍵因子論證，關鍵因子改善難以度取證，通過研發(fā)處改善產品測試點位來降低金手指贓污風險，取消了撕高溫膠紙后貼片再粘貼高溫膠紙的人力浪費2人/線，同時降低客戶端金手指劃傷風險。

我的職責

個人評價

從事汽車項目管理工作三年多，主要負責神龍、海馬、東風等主機廠項目。

工作部門技術部，內容涉及到技術報價，確定項目計劃，項目開發(fā)設計，產品開模，樣件試制，試模問題跟蹤，裝車跟蹤，模檢具驗收，問題整改，量產轉移等一系列工作。也有相關文件的制作提交，包括bom表、控制計劃、FMEA、過程流程圖、PPAP、PSW等。