久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：29

電話：186****5713

郵箱：372893494@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：4年

意向：工業(yè)工程師/IE

教育背景

時(shí)間：2008-09到2011-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷科技大學(xué) | 專業(yè)：激光加工技術(shù)專業(yè) | 學(xué)歷：大專

時(shí)間：2005-09到2008-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷科技學(xué)院 | 專業(yè)：普高 | 學(xué)歷：高中

時(shí)間：2003-09到2005-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷師范大學(xué) | 專業(yè)：初中 | 學(xué)歷：初中

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2011-07到2017-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：IE工程師

工作描述：

在該公司主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)及自動(dòng)化管理推動(dòng)，統(tǒng)籌布建CNC無人工廠、統(tǒng)籌推動(dòng)閑置設(shè)備利舊、工業(yè)4.0示范基地生管系統(tǒng)規(guī)劃、智能檢測(cè)線體規(guī)劃布建。

主要工作內(nèi)容有：

1.自動(dòng)化專案需求分析、項(xiàng)目規(guī)劃書制定、車間Layout規(guī)劃

2.自動(dòng)化專案進(jìn)度管控、定期報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)，組織解決項(xiàng)目中的質(zhì)量、成本和進(jìn)度方面的問題

3.專案資源(人力、物料、設(shè)備、場(chǎng)地等)資源協(xié)調(diào)

4.線平衡分析、產(chǎn)線效率提升、產(chǎn)能及良率提升

5.小組成員日常管理

工作期間獲得榮譽(yù)有：

1.2013年因推動(dòng)自動(dòng)化項(xiàng)目有功，被鴻富錦精密電子（成都）有限公司記嘉獎(jiǎng)一次

2.2016年被富士康科技集團(tuán)C次集團(tuán)評(píng)為模范員工

工作時(shí)間：2012-07到2016-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工業(yè)工程師

工作描述：

在富士康先后任職于部門IE及IE學(xué)院。

1.人力合理化專案

基礎(chǔ)人力：優(yōu)化作業(yè)流程，改善作業(yè)手法，人機(jī)分析等by工站配置人力

物流人力：分析優(yōu)化物流路徑，檢討物流批量，合理分配物流人力

間接人力：間接人力飽和度，降低輔助人力結(jié)構(gòu)比例。

2.成本降低專案

人力成本：依產(chǎn)能，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，制定間/直接人力加班時(shí)數(shù)并協(xié)助管控

耗材/包材：制定耗材用量標(biāo)準(zhǔn)，增加上下水位，規(guī)范包材周轉(zhuǎn)流程，有效回收利用

3.現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善

線平衡：運(yùn)用基礎(chǔ)IE手法，實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)

生產(chǎn)效率提升：IE七大手法/看板等改善，提升產(chǎn)能

車間布局：生產(chǎn)區(qū)/非生產(chǎn)區(qū)布局規(guī)劃，物流路線優(yōu)化

4.新產(chǎn)品導(dǎo)入

產(chǎn)能規(guī)劃：依據(jù)Forecast，明確人力/設(shè)備/場(chǎng)地需求，以合理投資規(guī)劃

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定：制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能

5.標(biāo)準(zhǔn)化建立

標(biāo)桿線建立：依工站制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，設(shè)定線平衡/產(chǎn)能等相關(guān)參數(shù)，并持續(xù)改善

6.2015年8.9月 IPhone 6s產(chǎn)品服務(wù)支持

IPhone 6s標(biāo)桿線建立，按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到客戶需求，按時(shí)通過客戶驗(yàn)證，以達(dá)量產(chǎn)需求。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2015-08到2016-04

項(xiàng)目名稱：機(jī)械人利舊專案

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目主要是利舊廠區(qū)設(shè)備資源，布建低成本自動(dòng)化，減少作業(yè)人力或降低員工作業(yè)強(qiáng)度，閑置設(shè)備包含打錠機(jī)、機(jī)器人、分料機(jī)構(gòu)等。完成金加CNC3~4夾后打標(biāo)自動(dòng)化、拋光貼膜自動(dòng)化、沖壓自動(dòng)化上小料等專案，節(jié)省人力500余人

我的職責(zé)

本人在項(xiàng)目中作為專案Leader主要負(fù)責(zé)以下工作：

1.閑置設(shè)備資源分析、低成本自動(dòng)化專案需求分析、閑置設(shè)備調(diào)配

2.自動(dòng)化專案功能需求檢討確定

3.布建資源(人力、物料等)協(xié)調(diào)

4.專案問題點(diǎn)協(xié)調(diào)解決、效益確認(rèn)

5.自動(dòng)化專案教育訓(xùn)練及設(shè)備移轉(zhuǎn)

項(xiàng)目時(shí)間：2016-10到2016-04

項(xiàng)目名稱：精益六西格瑪_金手指專案

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

根據(jù)2016年三季度不良類別調(diào)查統(tǒng)計(jì)，客戶端金手指贓污/劃傷一直位居前三，因金手指粘貼高溫膠紙耗材達(dá)30萬/年。因此，評(píng)估該工位改善迫切性高及改善效益大，固成立取消金手指專案立項(xiàng)。專案成立用魚骨圖做要因分析（5m1e）,各關(guān)鍵因子論證，關(guān)鍵因子改善難以度取證，通過研發(fā)處改善產(chǎn)品測(cè)試點(diǎn)位來降低金手指贓污風(fēng)險(xiǎn)，取消了撕高溫膠紙后貼片再粘貼高溫膠紙的人力浪費(fèi)2人/線，同時(shí)降低客戶端金手指劃傷風(fēng)險(xiǎn)。

我的職責(zé)

個(gè)人評(píng)價(jià)

從事汽車項(xiàng)目管理工作三年多，主要負(fù)責(zé)神龍、海馬、東風(fēng)等主機(jī)廠項(xiàng)目。

工作部門技術(shù)部，內(nèi)容涉及到技術(shù)報(bào)價(jià)，確定項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品開模，樣件試制，試模問題跟蹤，裝車跟蹤，模檢具驗(yàn)收，問題整改，量產(chǎn)轉(zhuǎn)移等一系列工作。也有相關(guān)文件的制作提交，包括bom表、控制計(jì)劃、FMEA、過程流程圖、PPAP、PSW等。