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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2012-03到2017-03

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部、營運(yùn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)計(jì)劃（生管）主管兼儲(chǔ)運(yùn)主管

工作描述：

1.根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況編制日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)核準(zhǔn)后下達(dá)至各制造單實(shí)施； 2.訂單交貨在及時(shí)性:根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控，保證計(jì)劃完成率；

3.月度計(jì)劃會(huì)議的主持:根據(jù)銷售月度預(yù)測訂單,做出整個(gè)工廠生產(chǎn)部門的人工上班時(shí)間預(yù)算及人工成本的管控;

4.新產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)的評(píng)審、生產(chǎn)各單位額定效率、超產(chǎn)獎(jiǎng)金的制定及計(jì)劃系統(tǒng)的優(yōu)化及計(jì)劃系統(tǒng)的維護(hù)

5.成品周轉(zhuǎn)時(shí)間、庫存量及原料倉超期原材消耗的總體管控,及建立了原紙預(yù)測模板，管控原紙及各輔料物資采購計(jì)劃;

6.分管生產(chǎn)部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)單位(包括生產(chǎn)日報(bào)表、生產(chǎn)績效、損耗、超產(chǎn)獎(jiǎng)金及其他各方面數(shù)據(jù))

7.與銷售、生產(chǎn)、采購供應(yīng)、倉儲(chǔ)物流等環(huán)節(jié)做溝通協(xié)調(diào)；

8.生產(chǎn)部門各單位的生產(chǎn)異常分析(含生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場管理、工藝、設(shè)備、原料及計(jì)劃合理性等);

9.計(jì)劃部門工作流程及相關(guān)制度的編制、修正與執(zhí)行及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

10.及時(shí)與其他相關(guān)部門和外協(xié)加工單位對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的交期進(jìn)行溝通協(xié)作，保證按時(shí)完成客戶訂單。

11.檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證和安全生產(chǎn)體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率、生產(chǎn)效率及確保生產(chǎn)0安全事故.

12. 負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)物流的日常管理，制定儲(chǔ)運(yùn)部工作計(jì)劃，規(guī)范并不斷完善工作流程及制度；

13所管轄管轄單位員工的工作績效考評(píng)、獎(jiǎng)懲及相關(guān)新業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和培訓(xùn)；

14.檢查督促成品倉按公司規(guī)定程序辦理進(jìn)、出倉手續(xù)、按時(shí)完成帳務(wù)工作， ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)；

15. 監(jiān)督檢查庫存存物資的質(zhì)量現(xiàn)狀，避免及杜絕存貨超期、短缺、損壞等現(xiàn)象，確保庫存物料安全。

16.協(xié)調(diào)相關(guān)部門和物流公司車隊(duì),確保產(chǎn)品及時(shí)足量的送到客戶.

17.管理好員工,合理調(diào)配資源,確保運(yùn)輸費(fèi)用達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn);管理好倉庫產(chǎn)品,做到先進(jìn)先出;

18.車輛外部異常管控及處理;因倉庫和運(yùn)輸引起的客戶投訴達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn);

19.加強(qiáng)部門內(nèi)安全培訓(xùn)，建立良好的工作環(huán)境，杜絕安全事故的發(fā)生;

20.主導(dǎo)庫存的控制、管理和分析，督促各倉員工做好庫存貨物的保管工作，貨物排列、分類整齊有序；落實(shí)倉庫防火、防潮，確保帳物相符。

21.車輛外部異常管控及處理;因倉庫和運(yùn)輸引起的客戶投訴達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn).

22.物流供用商的管理:對(duì)各物流供應(yīng)商進(jìn)行績效考核.

23.與各部門溝通協(xié)作之重大事項(xiàng).

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2015-07到2016-02

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：物流部 | 所在崗位：生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)

工作描述：

1、協(xié)助計(jì)劃經(jīng)理審核、平衡承接的生產(chǎn)訂單，并依照客戶交期和生產(chǎn)產(chǎn)能編制生產(chǎn)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制及對(duì)生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度制定，月度產(chǎn)能的評(píng)估，生產(chǎn)進(jìn)度的控制。

3、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并將生產(chǎn)信息及生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)反饋到相關(guān)人員。

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度做詳細(xì)記錄，主持生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤會(huì)議，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)生產(chǎn)過程中遇到突發(fā)狀況時(shí)需及時(shí)穩(wěn)妥調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

6、每周書面匯報(bào)本周工作內(nèi)容和下周工作計(jì)劃，每月書面總結(jié)當(dāng)月工作報(bào)告交上級(jí)主管審核。

7、根據(jù)客戶訂單制定物料需求計(jì)劃,物料需求申請.

8、根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)物料進(jìn)度

9、處理物料異常確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

10、根據(jù)客戶需求及物料周期設(shè)定安全庫存,并合理控制倉庫庫存.

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2017-03到2017-06

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：物流部 | 所在崗位：生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)

工作描述：

1.協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、倉庫、質(zhì)量等部門制定生產(chǎn)計(jì)劃，完成PP,turnoer，確保最大限度的利用好產(chǎn)能。

2.在SAP系統(tǒng)中鎖工單，開工單，釋放工單，使系統(tǒng)和實(shí)際匹配。打印生產(chǎn)文件，核對(duì)發(fā)票等文件整理類工作。

3.每日安排發(fā)貨計(jì)劃，制作發(fā)貨文件。跟蹤發(fā)貨的情況，并及時(shí)向客戶反饋。

4.統(tǒng)計(jì)日常月度庫存數(shù)據(jù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)貨數(shù)據(jù)等，例如：在制品，發(fā)貨明細(xì)等。并根據(jù)數(shù)據(jù)的匯總分析，有效的調(diào)整近期生產(chǎn)計(jì)劃。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2007-01到2013-01

公司名稱：錘子簡歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：工程 | 所在崗位：生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)

工作描述：

2007年7月 至 2013年1月 洽興塑膠分公司

集團(tuán)總監(jiān)助理及生管

集團(tuán)總臨助理工作職責(zé)

負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及工程部的日常事務(wù)處理

集團(tuán)學(xué)院培訓(xùn)技術(shù)資料及試卷的編輯與整理

各部門主管考勤的統(tǒng)計(jì)及績效的統(tǒng)計(jì)、工資的核算

生管一職，主要從事生產(chǎn)日報(bào)表、周報(bào)表的制定，根據(jù)訂單需求和產(chǎn)線狀況，安排生產(chǎn)和物料計(jì)劃管控；物料的請購，生產(chǎn)異常的處理，以及業(yè)務(wù)訂單的接單，客人mail的回復(fù)，問題的反饋與溝通。訂單交期的追蹤直至訂單出貨。每月對(duì)帳。

總監(jiān)助理兼業(yè)務(wù)助理

處理客人郵件事宜，客人樣品打樣及寄出，接收訂單，了解客人訂單要求并直接傳達(dá)到生管部門，下發(fā)訂單，追蹤訂單交期，訂單異常處理，客訴處理，反饋訂單進(jìn)度，陪同客人入廠驗(yàn)貨，以及生產(chǎn)中與客人的溝通與協(xié)調(diào)。出貨安排！