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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2013-02 - 2016-08

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述：

哈爾濱安博威飛機工業(yè)有限公司

哈爾濱安博威飛機工業(yè)有限公司是中國航空工業(yè)集團與巴西飛機工業(yè)公司合資開辦的子公司，主要制造支線客機（ERJ-145型）與公務(wù)機（萊格塞600/650型），下單翼，T型垂尾，雙噴氣式發(fā)動機，增壓艙。

生產(chǎn)經(jīng)理 (2013年2月——2016年8月)

匯報對象：總經(jīng)理（巴西人）

下屬： 100人

職責(zé)

?領(lǐng)導(dǎo)飛機生產(chǎn)線與飛機制造工藝工程技術(shù)團隊

?引領(lǐng)并激勵員工，以獲得最優(yōu)產(chǎn)品輸出

?控制、監(jiān)測并持續(xù)改進提高飛機制造工藝與裝配工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量

?貫徹執(zhí)行公司內(nèi)部方針與規(guī)則，確保符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)

?資源與項目計劃

?監(jiān)控技術(shù)文檔并確保正確的信息流

?制定實施生產(chǎn)部年度預(yù)算

業(yè)績

?整條飛機生產(chǎn)線狀態(tài)良好并高效運作

?生產(chǎn)部全體員工得到充分發(fā)展

?客戶對全部飛機的交付過程支持與飛機質(zhì)量非常滿意

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2017-05 - 至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：總經(jīng)辦 | 所在崗位：副總經(jīng)理/副總裁

工作描述：

1、負責(zé)部門的組建，團隊的建設(shè)；

2、整個運營環(huán)節(jié)的規(guī)劃（人員、設(shè)備、物流、項目、外發(fā)等）

3、制定相關(guān)的獎懲激勵制度和績效管理方法；

4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)運營過程中一切事物；

5、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)組織人員進行分析問題，解決問題；

6、主導(dǎo)公司內(nèi)部自動化程度，組織相關(guān)技術(shù)人員進行改善；

7、組建技術(shù)攻關(guān)團隊，對一些可以節(jié)能降耗的工序、操作手法、設(shè)備進行攻關(guān)；

8、負責(zé)建立、健全公司及部門的各項管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

9、負責(zé)包括生產(chǎn)交付、工藝工程、質(zhì)量、設(shè)備、采購物流等部門的系統(tǒng)化管理，保障客戶需求；’

10、處理客戶端一些應(yīng)急工作，處理相關(guān)改善工作；

11、負責(zé)公司的人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)后備管理人才；

12、帶領(lǐng)團隊完成公司年度營業(yè)目標(biāo)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2001-01 - 2003-01

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：人力資源部任高級經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

公司產(chǎn)品介紹：該企業(yè)是一家民營高科技上市公司，股票名稱：三一重工，投資領(lǐng)域涉及到機械設(shè)備制造、車輛制造、新材料、IT通訊設(shè)備以及金融、房地產(chǎn)等。在工程機械行業(yè)全球知名、全國第一，公司在去年實現(xiàn)銷售額1000余元億人民幣，有員工30000余人。

工作內(nèi)容：

工作職責(zé)：負責(zé)績效考核、管理工程（企業(yè)管理制度與流程方面）、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、定編定員、員工關(guān)系、離職管理、合同管理、員工背景調(diào)查、人事信息、檔案管理、干部和關(guān)鍵員工管理以及人力資源部的日常工作管理。

工作概況：

1、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；

2、建立與公司相適應(yīng)的人力資源計劃并予以實施；

3、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；

4、根據(jù)管理層級制定職位說明書，并根據(jù)公司發(fā)展需要進行相應(yīng)的調(diào)整變更，保證職位說明書與實際相符；

5、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置；

6、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；

7、建立并完善公司培訓(xùn)制度和培訓(xùn)評價體系；

8、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會

保障福利；

9、后備人才隊伍建設(shè)的選拔與管理；

10、員工和諧關(guān)系的建立及企業(yè)文化活動的開展；

11、最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。

12、2002/02參與深圳全息信息咨詢公司三一重工人力資源管理體系項目的咨詢

工作業(yè)績：

1、熟悉企業(yè)的工作流程并能創(chuàng)新工作方法，有很強的組織管理能力及業(yè)務(wù)公關(guān)能力。

2、在三一重工期間完成了三一重工人力資源五年計劃和2002年度的人力資源計劃，成為三一重工人力資源近期發(fā)展綱領(lǐng)性的文件。

3、建立了三一重工較為完整的制度體系，進行了管理流程的再造，促進了管理體系的優(yōu)化。共完成各類規(guī)章制度四大本，計上百萬字。形成了科學(xué)化、規(guī)范化的制度管理體系。

4、開創(chuàng)了三一重工后備干部管理的新局面。

所在部門：人力資源部

匯報對象：總經(jīng)理

直接下屬：

下屬人數(shù)：13人

工作地點：長沙

是否與公司有家族關(guān)系：否

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2014-03 - 2016-06

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：策劃

工作描述：

1、負責(zé)《睡堤喚醒》公益項目的整體策劃，該項目是以善水、愛水、學(xué)水為主題的環(huán)保類公益項目，其中涉及針對學(xué)生的水文化教育（學(xué)水）版塊，是我花費心力最多的，現(xiàn)該項目仍在進行中；

2、重點負責(zé)《睡堤喚醒》公益項目的媒體宣傳、合作洽談；

3、整體負責(zé)公司對外的會展、年會工作，以及微信公眾號的整體運營；

4、參與公司其他項目的策劃工作；

5、負責(zé)公司網(wǎng)站內(nèi)容維護，公司文化梳理等工作。