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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2005-07 - 2007-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主管

工作描述：

1,新產(chǎn)品導(dǎo)入（人，機(jī)，料，法）

1.0，根據(jù)新產(chǎn)品定單需求以及交期要求，與工業(yè)工程部，生產(chǎn)部門擬定生產(chǎn)部門作業(yè)員工數(shù)量，到位時(shí)間，前期培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。

1.1，根據(jù)新產(chǎn)品特點(diǎn)，定單需求以及交期要求，與測(cè)試工程，產(chǎn)品工程部確定新設(shè)備需求和時(shí)間，包含測(cè)試設(shè)備，SMT 鋼網(wǎng)，Label 打印機(jī)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等，整合需求清單，提報(bào)總經(jīng)理采購(gòu)核準(zhǔn)。

1.2，與客戶確認(rèn)consigned 以及turykey 物料比例，根據(jù)試產(chǎn)計(jì)劃擬定內(nèi)部相關(guān)單位PR,PO作業(yè)進(jìn)度，以及安排采購(gòu)與進(jìn)出口安排進(jìn)料時(shí)間。

1.3，與客戶確認(rèn)BOM,SOP,QVL/AVL,Spec,Gerber,Assembly Drawing,Schematics,testing flow chart,QA requirement,Golden Sample,Etc

2,量產(chǎn)

1.1，要求客戶提供13周滾動(dòng)需求

1.2，根據(jù)定單數(shù)量，交期，結(jié)合考慮內(nèi)部產(chǎn)線產(chǎn)能，物料安排擬定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃要求，跟蹤相關(guān)執(zhí)行單位嚴(yán)格執(zhí)行并定期檢討與改善。

1.3，主導(dǎo)執(zhí)行客戶ECN，根據(jù)ECN特性(running change/Cut in Change),制定切入工程變更計(jì)劃并執(zhí)行，跟蹤確認(rèn)。

3,產(chǎn)品 EOL

3.1，根據(jù)物料L/T,提前確認(rèn)最后定單數(shù)量，控制物料需求。

3.2，提前計(jì)算成品以及物料Liability(E&O),周期性反饋給客戶。

3.3，專用設(shè)備的后期處理。

4，所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)KPI指標(biāo)

4.1 月/季度/年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成

4.2 廠內(nèi)/VMI 海外HUB的成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)的管控

4.3 原材料/WIP周轉(zhuǎn)天數(shù)的管控

4.4 原材料/成品報(bào)廢率以及超過(guò)180天以上未異動(dòng)的管控

4.5 AR 周轉(zhuǎn)天數(shù)以及逾期AR的管控

4.6 RMA 成品單片維修成本的管控

4.7 呆滯材料/成品的處理

4.8 產(chǎn)能規(guī)劃與NRE方案提報(bào)

4.9 客戶滿意度管理/QBR

5.0 代理人制度與合格代理人培養(yǎng)

5.1 項(xiàng)目月/季度損益評(píng)估

5.2 員工離職率

5.3 單片制造成本

5.4 供應(yīng)鏈管理

5.5 合約管理

5.6 訂單管理

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2008-03 - 2010-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：測(cè)試工程師

工作描述：

2008年3月至2010年3月，在英業(yè)達(dá)科技有限公司任電磁兼容測(cè)試工程師一職。

主要工作內(nèi)容為：

1) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品兼電磁容性測(cè)試。

2) 負(fù)責(zé)量產(chǎn)機(jī)種ORT抽測(cè)。

3) 負(fù)責(zé)試產(chǎn)機(jī)種EMC debug，分析改善。

4) 協(xié)助其他部門完成EMC測(cè)試相關(guān)任務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2013-07 - 2014-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：行政人事主管兼總經(jīng)理助理

工作描述：

1、根據(jù)公司人力資源招聘需求分析，制定招聘計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)各類合同、文檔、資料的建檔、管理、查閱和歸檔等工作；

3、對(duì)辦公室各項(xiàng)日常工作進(jìn)行監(jiān)督和管理；

4、藝術(shù)品項(xiàng)目的接洽、談判、投融資計(jì)劃談判說(shuō)明

5、總經(jīng)理日常PPT、行政管理、商務(wù)洽談等工作。

7、文化藝術(shù)活動(dòng)策劃、執(zhí)行、舉辦

8、藝術(shù)品直營(yíng)店 及藝術(shù)品周邊店面開(kāi)幕 運(yùn)營(yíng)管理

9、藝術(shù)品項(xiàng)目融資（主導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資接洽 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì) ）

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2012-04 - 2015-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：工程部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

新疆圣雄能源4X300MW機(jī)組+4座220千伏變電站工程+2X63公里220千伏線路建設(shè)及后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)-------

管理EPC總承包方、監(jiān)理方、電建公司、供應(yīng)商、調(diào)試單位。同時(shí)負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站、電網(wǎng)公司、消防、環(huán)保監(jiān)管部門之間的溝通交流。

1 工程進(jìn)度控制 。審核項(xiàng)目部編寫(xiě)的工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程施工方案、工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議。全面負(fù)責(zé)分管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制。根據(jù)單位施工技術(shù)能力、組織機(jī)構(gòu)、安全管理、施工機(jī)械、施工人員、分包隊(duì)伍人力、裝置性材料及大宗乙供物資供應(yīng)情況、設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度等情況統(tǒng)一考慮，推動(dòng)工程進(jìn)展。定期提交項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)告。

2 工程質(zhì)量控制。參照電力建設(shè)驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工單位與監(jiān)理單位及總承包方。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件及其支撐性文件。監(jiān)管監(jiān)理旁站監(jiān)造見(jiàn)證等重要質(zhì)檢點(diǎn)。

3付款進(jìn)度控制。組織與乙方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進(jìn)度調(diào)整、重大資金調(diào)整、重大技術(shù)問(wèn)題處理。以合同條款為依據(jù)，結(jié)合施工單位節(jié)點(diǎn)進(jìn)度及供應(yīng)商到貨情況按照約定條款確認(rèn)。

4配合商務(wù)部進(jìn)行施工合同評(píng)審，采購(gòu)設(shè)備技術(shù)規(guī)范管理，招投標(biāo)，催促交貨及到貨驗(yàn)收。

5生產(chǎn)準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)。

6 設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理簽證制度管理，工程定額和概算管理。參加工程竣工驗(yàn)收，工程決算編制、工程施工人工與材料成本使用分析。

7 工程文檔控制。

8安全文明生產(chǎn)管理。

9與質(zhì)監(jiān)站、電網(wǎng)公司、消防、環(huán)保等地方政府部門的溝通。

10工程風(fēng)險(xiǎn)控制。