久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-01 - 2017-05

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人事主管 HRBP

工作描述：

匯報(bào)對象：董事長

組員：2人

負(fù)責(zé)藏區(qū)、川內(nèi)、沿海4座城市的人力資源管理工作，日常工作可總結(jié)為：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門KPI達(dá)成情況。

2、對已搭建的薪酬及績效市調(diào)、優(yōu)化及協(xié)同調(diào)整。

3、內(nèi)外部門間協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作流程的整體優(yōu)化、規(guī)范及協(xié)同改進(jìn)。

4、指導(dǎo)組員的日常團(tuán)隊(duì)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)人力資源部及其他部門的面試篩選。

5、處理各類特殊情況和突發(fā)事件。

6、組織協(xié)調(diào)招聘工作，與組員主要針對各地區(qū)光伏項(xiàng)目人員的配置與補(bǔ)給。

7、協(xié)管OA流程優(yōu)化設(shè)計(jì)。

組員工作可總結(jié)為：

1、薪酬福利板塊，計(jì)算發(fā)放全公司4城市員工的月薪、津貼、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)及其他各種工資渠道發(fā)生的增減項(xiàng)。我參與組織部門定期對全國、公司所在地、同行同時(shí)段同地區(qū)同性質(zhì)的崗位、部門內(nèi)、部門間、核心員工、管理人員的工資調(diào)查，并指導(dǎo)組員設(shè)計(jì)新方案，組織各相關(guān)部門提出意見，推進(jìn)完善。

2、KPI績效考核板塊，每月通過OA接收各部門主管對組員的績效評價(jià)，制發(fā)工資的同時(shí)，匯總季度、年度績效情況進(jìn)行優(yōu)劣比較，暢通加薪、晉升。我負(fù)責(zé)審核組員月度、季度、年度績效考核報(bào)告，聽取組員意見，將結(jié)果定期反饋各部門主管，對內(nèi)形成有效鼓勵(lì)。

3、員工關(guān)系板塊，制作入職員工個(gè)人信息，日常增減員工與工作相關(guān)信息，并隨入職、崗位變動(dòng)、離職等變化及時(shí)更新系統(tǒng)。同時(shí)為各種變動(dòng)準(zhǔn)備相關(guān)手續(xù)，交員工簽署。我與組員共同設(shè)計(jì)并優(yōu)化相關(guān)信息流轉(zhuǎn)程序；規(guī)范系統(tǒng)操作的流程；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化操作工具提供效率。

工作業(yè)績：

1、從無到有突破性地設(shè)計(jì)薪酬方案、KPI績效方案，并不斷優(yōu)化調(diào)整，為公司項(xiàng)目人才穩(wěn)定，項(xiàng)目有效推進(jìn)提供重要保障。

2、應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，重構(gòu)公司架構(gòu)，增減項(xiàng)目部門及后勤部門的人員配置，組織開發(fā)人力資源信息化管理系統(tǒng)配合運(yùn)行，工作效率顯著提高。

3、組織制定各項(xiàng)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化流程，例如招聘流程、培訓(xùn)流程、調(diào)薪流程等，與各部門協(xié)調(diào)討論達(dá)成意見，得到一致肯定。

4、提出并與組員整理儲(chǔ)備人才，使愿意向上發(fā)展的各崗位員工提供良好機(jī)會(huì)，落實(shí)公司的人力資源原則：“以技能為導(dǎo)向，品德須兼?zhèn)洹薄?/p>

5、逐步調(diào)整人力資源系統(tǒng)信息流轉(zhuǎn)體系和質(zhì)量控制體系，使之有效成為企業(yè)前進(jìn)動(dòng)力。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2016-06 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：人事行政部 | 所在崗位：人事行政專員

工作描述：

1.負(fù)責(zé)招聘，候選人邀約面試，進(jìn)行第一輪面試（群面居多）；

2.分析招聘需求，給到領(lǐng)導(dǎo)合理的人力需求建議，

3.負(fù)責(zé)人事入離職辦理，離職面談等；

4.招聘效果分析：人員的穩(wěn)定性、到崗率、流失率、新人30天離職率等

5.拓寬招聘渠道，自己獨(dú)自開通21個(gè)免費(fèi)招聘渠道，并且有自己的招聘求職群+招聘公眾號(hào)；

6.獨(dú)立接手新人訓(xùn)，完善培訓(xùn)課程體系；

7.負(fù)責(zé)講授新員工入職培訓(xùn)職能類課程：《企業(yè)簡介》、《企業(yè)規(guī)章制度》、《價(jià)值觀體系》、《薪酬福利體系》及實(shí)操類課程

8.公司一些其他的行政事項(xiàng):年會(huì)主PM;會(huì)議協(xié)助等.

每月的績效展示：崗位主要是電銷、門店銷售。每天邀約20人，每周保證5-8人入職，一個(gè)月20-30人入職，招聘完成率110%-140%；

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2011-05 - 2014-11

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：招聘專員

工作描述：

1. 招聘實(shí)施。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，收集部門人員需求，制定招聘計(jì)劃，發(fā)布職位信息組織面試、初試，完成相關(guān)職位招聘工作輸送人才；

2.建立人才庫。后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備工作；

3.招聘渠道管理。管理現(xiàn)有渠道，對招聘渠道進(jìn)行評估，并提出改善建議，根據(jù)招聘需求量，考察并引進(jìn)新渠道；

4. 員工編制、組織結(jié)構(gòu)、崗位說明書管理。分析并審核架構(gòu)變動(dòng)，設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)方案，根據(jù)人員變動(dòng)情況，新增，更新，員工編制，組織結(jié)構(gòu)圖；

5. 勞動(dòng)合同、員工檔案管理。在勞動(dòng)合同法期限內(nèi)，完成新員工合同及續(xù)約合同的簽訂、蓋章、發(fā)放、編排勞動(dòng)合同編號(hào)存檔工作，即時(shí)更新定時(shí)盤點(diǎn)；

6.人員變動(dòng)管理。辦理員工轉(zhuǎn)正、離職、辭退、晉升、降職、調(diào)崗手續(xù)、并完成發(fā)布。改進(jìn)人員變動(dòng)管理流程，確保流程順暢實(shí)施，規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)；

7. 新近員工入職培訓(xùn)。辦理新員工入職手續(xù)，發(fā)放資料，對新員工培訓(xùn)企業(yè)文化，考勤制度，公司福利法規(guī)等相關(guān)培訓(xùn)；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2011-07 - 至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：行政人事主管

工作描述：

主要負(fù)責(zé)行政人事板塊工作：

1、負(fù)責(zé)公司行政人事規(guī)章制度的制定及完善、并監(jiān)督指導(dǎo)，提高制度的可執(zhí)行性；

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整組織架構(gòu)及工作流程設(shè)定；

3、組織實(shí)施集團(tuán)中心下屬的房地產(chǎn)、餐飲、會(huì)所、酒店及物業(yè)公司的年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；

4、做好集團(tuán)及下屬房地產(chǎn)、餐飲、會(huì)所、酒店及物業(yè)公司的人力行政費(fèi)用統(tǒng)籌管理；

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)行政事務(wù)（辦公用品采購、車輛管理、宿舍管理、工作餐管理、會(huì)議管理、固資管理、檔案管理、資質(zhì)證照年審年檢管理）；

6、負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃，拓展招聘渠道，篩選有效簡歷，組織面試；

7、負(fù)責(zé)員工工資的核算、社保的購買、勞動(dòng)合同的簽訂和勞動(dòng)關(guān)系、勞資糾紛等的溝通與協(xié)調(diào)）；

8、組織實(shí)施計(jì)劃運(yùn)營及績效管理；

9、協(xié)助總經(jīng)理處理其他事務(wù)。