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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2012-08到2017-08

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：采購部 | 所在崗位：采購總監(jiān)

工作描述：

該公司民營企業(yè)。公司員工350人，物料價格及采購成本控制方面為公司降低3386，6772.38元人民幣，并獲得(優(yōu)秀干部)稱號

生產(chǎn)產(chǎn)品：路由器，CPE,交換機，智能商業(yè)WIFI終端設(shè)備，無線座機，智能空中充值機，自助服務(wù)終端

工作內(nèi)容:1.根據(jù)公司經(jīng)營方針制訂公司和組織實施公司的采購策略、供應(yīng)商管理策略及外協(xié)管理策略，擬訂部門年季度計劃，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，落實本部工作方案，進行月度工作總結(jié)報告

2.優(yōu)化供應(yīng)商管理流程制度，優(yōu)化供應(yīng)商開發(fā)管理，供應(yīng)商調(diào)查管理，供應(yīng)商評估管理，制訂供應(yīng)商現(xiàn)場評估計劃及報告，優(yōu)化供應(yīng)商考核管理（每月對供應(yīng)商進行A，B，C，D級評分考核），優(yōu)化供應(yīng)商控制管理

3.優(yōu)化外協(xié)管理流程制度，控制外協(xié)成本，控制外協(xié)工廠交期品質(zhì)

4.優(yōu)化采購流程，采購團隊的建立和管理，文件與資料的管理，采購價格體系管理(每年、每季度、每月制訂具體的降價目標(biāo)和具體的降價計劃方案,梯形報價管理,每月進行降價目標(biāo)達成狀況分析），采購品質(zhì)管理，采購交期管理，采購適時管理，采購適量管理，采購適地管理，部門人員管理，培訓(xùn)管理，績效考核、激勵機制管理，合同管理。組織采購團隊完成公司的成本節(jié)約目標(biāo)，提高工作效率，確保高質(zhì)高效完成工作任務(wù)

5.組織采購團隊提高來料品質(zhì)合格達成率，來料交期交量達成率，開發(fā)打樣品質(zhì)合格達成率，開發(fā)打樣交期交量達成率，物料價格采購成本的降低及控制，對帳的準(zhǔn)確性及時性。監(jiān)督采購人員的職業(yè)操守，防范采購工作可能出現(xiàn)的風(fēng)險，維護公司的利益

6.⑴.調(diào)查、分析、評估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況，分析供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機，提供采購費用預(yù)算報告，平衡控制付款計劃，分析費用狀況以期提升資金周轉(zhuǎn)及降低采購成本

⑵.制訂長短中期采購計劃，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)

⑶.對新產(chǎn)品，新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)工作，對每項物料的供應(yīng)渠道加以調(diào)查和掌握

⑷.對新舊供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評估、調(diào)查、考核、控制，以保證供應(yīng)商的競爭能力、優(yōu)良性及穩(wěn)定供貨能力．并不斷優(yōu)化與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

⑸.與供應(yīng)商的詢價、比價、議價及談判工作

⑹.《采購合同》、《采購訂單》、《報價單》、的審核執(zhí)行，物料交期交量品質(zhì)控制及來料異常處理。

⑺.與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)

7.對部門人員工作分配及評估,工作進度的督促與審查，定期對部門人員進行相關(guān)作業(yè)崗位、法律法規(guī)的培訓(xùn)，部門文件的編寫

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2005-12到2010-09

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：總部采購經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

全面負責(zé)整個公司全國所有連鎖旅館(350家)的生鮮肉類、河海鮮、蔬果、糧油、調(diào)味料、煙酒飲料、冷凍冷藏食品、米面制品、雜貨等農(nóng)副食品的采購工作。

確定各類食品的組織結(jié)構(gòu)，建立采購政策，確保所引進之供應(yīng)商符合公司整體的質(zhì)量要求．

分析當(dāng)?shù)匦枨螅_定當(dāng)?shù)氐氖称奉悇e明細表．

指導(dǎo)監(jiān)督下屬各連鎖店及配餐服務(wù)項目按公司要求完成采購工作，確保所有的采購行為符合公司內(nèi)部控制準(zhǔn)則，降低采購成本以滿足公司各部門及顧客的需求．

為求規(guī)模效應(yīng)整合統(tǒng)一各區(qū)域、城市的供應(yīng)商，按全國、區(qū)域、城市進行配送，確保供應(yīng)食品原料在規(guī)定時間內(nèi)到達下屬各連鎖店，保證食品原料質(zhì)量、衛(wèi)生及安全．

用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評估供應(yīng)商資質(zhì)及核心競爭力，確?？沙掷m(xù)的合作關(guān)系．

監(jiān)督、評估、分析供應(yīng)商的合作表現(xiàn)，與供應(yīng)商作年度的合同談判

針對市場、競爭者、顧客的活動作市場調(diào)查，跟進市場趨勢滿足顧客需求．

分析市場、行業(yè)趨勢、技術(shù)更新等前瞻性的預(yù)見到供應(yīng)問題，以降低危險保證持續(xù)供應(yīng)，開發(fā)有利于公司的潛在的機會．

通過招投標(biāo)確定供應(yīng)商或發(fā)展使之成為公司最好的潛在供應(yīng)商．

指導(dǎo)培訓(xùn)地區(qū)和當(dāng)?shù)氐牟少彛岣哒勁屑寄?、商品知識及商業(yè)意識．

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2005-05到2006-05

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：采購部 | 所在崗位：采購總監(jiān)

工作描述：

崗位職責(zé)：

1、根據(jù)公司采購策略及選擇供應(yīng)商的流程，負責(zé)對所負責(zé)的生產(chǎn)性物料的供應(yīng)商選擇、考察、評估、認(rèn)證工作；

2、在公司供應(yīng)商績效評價方法指引下，針對所負責(zé)物料的供應(yīng)商，在采購業(yè)務(wù)團隊的配合下，組織對供應(yīng)商在成本、質(zhì)量、交付等主要方面的日常管理并實施定期的績效評估；

3、采取各種手段持續(xù)對所負責(zé)物料實施降成本工作，對比業(yè)內(nèi)benchmark使公司獲得可比成本優(yōu)勢，并達成公司年度降成本指標(biāo)要求；

4、協(xié)調(diào)處理供應(yīng)商日常供貨過程中的價格、品質(zhì)、交期等異常問題；

5、針對所負責(zé)物料，跟蹤了解全球市場中供應(yīng)商的分布狀況、競爭關(guān)系、供需行情變化等，對可能影響公司采購行為的市場狀況及時分析、應(yīng)對。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2017-03到至今

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：采購部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

1、采購管理制度和供應(yīng)商管理制度建立。

2、負責(zé)重大金額設(shè)備類采購項目談判與合同簽訂

3、關(guān)鍵物料與重大金額物料新供應(yīng)商開發(fā)，以及備選物料庫建立

4、采購團隊框架搭建管理、制定采購工作目標(biāo)計劃并監(jiān)督執(zhí)行

5、建立完整的供應(yīng)商管理體系，監(jiān)督固定供應(yīng)商目錄管理以及供應(yīng)商評估

6、公司層面跨部門培訓(xùn)及部門內(nèi)團隊培訓(xùn)

7、日常采購業(yè)務(wù)管理及審批