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錘子簡(jiǎn)歷品牌推廣師
hrbp經(jīng)理簡(jiǎn)歷工作經(jīng)歷填寫樣本
作者:君仔小編 2022/11/11 00:10:35
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工作經(jīng)歷(案例一)

工作時(shí)間:2010-09 - 2013-06

公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:地域主管

工作描述:

三年時(shí)間工作職位從招聘專員到招聘主管再到地域人力資源主管,見(jiàn)證成都團(tuán)隊(duì)從七、八十人到四、錘子人。工作中經(jīng)歷從執(zhí)行工作到入門級(jí)團(tuán)隊(duì)管理工作,也從傳統(tǒng)六大人力資源模塊化分工轉(zhuǎn)型人力資源三支柱模型轉(zhuǎn)變。整體更熟悉招聘與配置,培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工關(guān)系,對(duì)企業(yè)文化、績(jī)效管理、組織優(yōu)化等均較為熟悉。

主要的工作業(yè)績(jī)與內(nèi)容;

1、 組織與完成年度200+人力研發(fā)人員招聘與配置工作,社會(huì)招聘常態(tài)化,項(xiàng)目緊急度非常高,保持高壓情況的人才引進(jìn)占所有人力資源工作中50%以上精力。

2、 組織與完成年度100+學(xué)生校園招聘工作,主要涉及宣講、筆試、面試、資料收集存檔等系統(tǒng)性工作。

3、 組織與完成100+學(xué)生培訓(xùn)培養(yǎng)工作,主要包括實(shí)習(xí)到試用相關(guān)技能培訓(xùn)到認(rèn)證、模擬項(xiàng)目開(kāi)發(fā)到測(cè)試驗(yàn)收、模擬實(shí)驗(yàn)室等實(shí)習(xí)生及應(yīng)屆生的培訓(xùn)培養(yǎng)工作

4、 經(jīng)歷多次人才盤點(diǎn)與人員優(yōu)化配置工作,快速發(fā)展過(guò)程中人力資源優(yōu)化工作也是階段性工作中重要一部分。依據(jù)是業(yè)務(wù)實(shí)際情況,特別在業(yè)務(wù)縮減等情況工作更多。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)日常人力資源事務(wù)類工作進(jìn)行管理與執(zhí)行,包括薪資核算、社保公積金審核、檔案信息管理等交付類工作,并依據(jù)業(yè)務(wù)與公司需要,適時(shí)提供的人力資源相關(guān)分析與總結(jié)。且配合業(yè)務(wù)需要直接向客戶提供及匯報(bào)相關(guān)人力資源政策與工作進(jìn)展,溝通客戶需求。

6、 負(fù)責(zé)地域員工培訓(xùn)整體工作,包括入職培訓(xùn)、員工技能提升培訓(xùn)、員工能力進(jìn)階培訓(xùn)、儲(chǔ)備管理人員培訓(xùn)等

7、 配合集團(tuán)人力資源政策,組建員工關(guān)系團(tuán)隊(duì)及系統(tǒng)的執(zhí)行員工關(guān)系工作、配合業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)做好績(jī)效管理實(shí)施工作及企業(yè)文化等人力資源工作

8、 其他業(yè)務(wù)及人力資源相關(guān)工作,3年崗位變化快,公司發(fā)展也快,做了很多,經(jīng)歷也很多。重在過(guò)程,少在總結(jié)。

工作經(jīng)歷(案例二)

工作時(shí)間:2008-02 - 2009-09

公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:人事助理

工作描述:

北京秀水集團(tuán) 人力資源部

1、協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資源招聘計(jì)劃,規(guī)范完善企業(yè)人事制度以及公司管理制度。

2、協(xié)助完成年度招聘計(jì)劃,根據(jù)工作分析撰寫崗位說(shuō)明書,初篩簡(jiǎn)歷,電話邀約面試。

大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的前期準(zhǔn)備與后期整理工作。

協(xié)助人事經(jīng)理完成校園招聘工作。

3、協(xié)助人事經(jīng)理完成企業(yè)員工的內(nèi)訓(xùn)工作。

負(fù)責(zé)對(duì)商戶進(jìn)行企業(yè)商戶管理辦法的培訓(xùn)以 及相關(guān)提升貨品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量方面的培 訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)績(jī)效考核的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算,具體執(zhí)行績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。

5、員工檔案管理及其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。

北京秀水集團(tuán) 市場(chǎng)部

主要負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)戶的管理以及對(duì)于樓層業(yè)態(tài)調(diào)整的規(guī)劃工作,商品質(zhì) 量的監(jiān)察工作,質(zhì)量整改方案的前期策劃,中期實(shí)施,和后期調(diào)整以 及本層招商,外賓接待和處理客戶投訴,定期組織培訓(xùn)等一些相關(guān)工作

負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)部樓層工作計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)材料等文件的撰寫

奧運(yùn)期間負(fù)責(zé)接待各國(guó)運(yùn)動(dòng)員,各國(guó)政要以及中外媒體記者。并介紹本層“百米絲綢街”中華老字號(hào)商戶的相關(guān)特色內(nèi)容,以及安排相關(guān)導(dǎo)購(gòu)配合采訪。

離職原因:考上公費(fèi)碩士研究生,繼續(xù)深造。

工作經(jīng)歷(案例三)

工作時(shí)間:2016-08 - 至今

公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門:人力資源中心 | 所在崗位:HRBP經(jīng)理

工作描述:

全面負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷中心華南片區(qū)人力BP管理工作:

1、熟悉集團(tuán)事業(yè)部及所在大區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀況,能有效推動(dòng)各項(xiàng)人力資源政策及流程在部門內(nèi)部的推進(jìn)和執(zhí)行;

2、組織發(fā)展需求與推動(dòng)實(shí)施:根據(jù)業(yè)務(wù)需求,提出組織發(fā)展需求,協(xié)助大區(qū)設(shè)計(jì)并推動(dòng)績(jī)效考核實(shí)施及員工激勵(lì)政策;

3、人員計(jì)劃與配置實(shí)施:根據(jù)大區(qū)業(yè)務(wù)需求,提出人員需求整體計(jì)劃及招聘需求,推進(jìn)招聘實(shí)施并進(jìn)行人員配置和規(guī)劃;

4、人才開(kāi)發(fā)與推動(dòng)實(shí)施:根據(jù)大區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)人員的要求,提出人才發(fā)開(kāi)需求,協(xié)助管理者制定并推動(dòng)實(shí)施人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

5、關(guān)注員工,了解員工的思想狀況,實(shí)施談話、輔導(dǎo)等方式,建立并維護(hù)積極的員工關(guān)系和良好的工作氛圍。

工作經(jīng)歷(案例四)

工作時(shí)間:2013-07 - 2015-11

公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門:集團(tuán)總公司人力資源管理中心/北分公司金融平臺(tái)HRBP | 所在崗位:人事經(jīng)理

工作描述:

1.核查各專業(yè)集團(tuán)及其下屬公司考勤、薪資及各項(xiàng)福利及津貼、社保,匯總、擬寫報(bào)告,存檔備察。

2.核查監(jiān)督集團(tuán)及下屬集團(tuán)車輛停放情況,及車輛津貼匯總統(tǒng)計(jì)。

3.核算集團(tuán)總公司員工薪酬發(fā)放情況,并對(duì)下屬集團(tuán)及公司薪酬制度體系修改提出建設(shè)性意見(jiàn)。

4.完善薪酬體系,規(guī)范下屬集團(tuán)及公司考勤及薪酬表格(套表),定期對(duì)下屬專業(yè)集團(tuán)人事預(yù)以培訓(xùn)。

5.負(fù)責(zé)擬寫、規(guī)范人事相關(guān)制度流程。

6.負(fù)責(zé)辦理員工及高管的人事異動(dòng)、管理集團(tuán)總公司及下屬集團(tuán)各崗位人員的人事檔案。

7.針對(duì)集團(tuán)總公司、各專業(yè)集團(tuán)及下屬公司薪酬及福利,核算人力資源成本,匯總,擬寫報(bào)告,報(bào)送集團(tuán)副總裁。

8.核查各專業(yè)集團(tuán)及下屬公司,人事檔案、社保情況、勞動(dòng)合同簽訂情況等,擬寫報(bào)告,報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

9.集團(tuán)總公司的員工關(guān)系維護(hù)、員工心理疏導(dǎo)、勞動(dòng)仲裁的風(fēng)險(xiǎn)控制及員工活動(dòng)開(kāi)展

10.負(fù)責(zé)其他人資相關(guān)的工作

HRBP經(jīng)理工作:

1.業(yè)務(wù)部銷售崗位的補(bǔ)充

2.業(yè)務(wù)人員激勵(lì)方案制定

3.業(yè)務(wù)人員心理疏導(dǎo)

4.業(yè)務(wù)人員活動(dòng)組織安排

5.業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作

6.業(yè)務(wù)人員檔案管理

7.及其他工作

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