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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2007-09 - 2012-11

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：銷售經(jīng)理

工作描述：

2007年9月-2008年5月華北分公司成品庫庫管，實習倉庫貨品管理員等工作。

2008年5月-2009年3月華北分公司行政司機，兼成品庫副主管，負責忙時日常行政用車接待陪同，閑事物流倉庫協(xié)助管理。

2009年3月--2012年11月華北分公司區(qū)域店面經(jīng)理，主要負責市區(qū)部分女裝門店與商場樓層相關(guān)負責人工作對接及門店銷售任務制定達成率監(jiān)督、商場活動支持，活動現(xiàn)場管理。導購人員招聘工作協(xié)調(diào)與培訓等工作。

2012年11月因個人原因離職。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2015-12 - 至今

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：電商運營總監(jiān)

工作描述：

一、電商部門公司化，成立吉林省美麗誓顏電子商務有限公司，電商項目獨立運營和財務核算。

1）2016年6月組建電商團隊，8月上線京東美麗誓顏旗艦店，11月實現(xiàn)部門贏利。

2）配合財務部、倉儲部，形成和規(guī)范電商部訂貨、倉儲、銷售、訂單處理流程。

3）2017年5月，上線天貓美麗誓顏旗艦店。同年6月店鋪實現(xiàn)贏利。

4）受公司戰(zhàn)略調(diào)整，6月關(guān)閉京東旗艦店，8月使用廣州公司重新申請京東旗艦店。

二、建立美麗誓顏品牌官網(wǎng)。

1）申請域名，選擇空間商，網(wǎng)站工信部備案，與建站公司配合達成品牌官網(wǎng)所需要的視覺界面、內(nèi)容信息。

2）規(guī)范所有美麗誓顏代理商網(wǎng)站，對于品牌侵權(quán)代理網(wǎng)站，不聽勸阻者配合法務出具律師信。

三、打造美麗誓顏品牌百度體系：

1）申請百度推廣帳號，申請美麗誓顏、美麗誓言商標百度推廣品牌保護，防止和投訴同行微商品牌對于美麗誓顏品牌詞的推廣侵權(quán)。對于符合要求的代理商網(wǎng)站給予百度推廣品牌授權(quán)。

2）申請美麗誓顏百度官網(wǎng)認證，確保美麗誓顏“官網(wǎng)”唯一地位。

3）建立美麗誓顏百度品牌百科：

4）申請美麗誓顏百度官方貼吧，確保在百度貼吧唯一官方性質(zhì)，投訴、刪除負面信息貼鏈接、合并貼吧。

5）申請建立百度美麗誓顏官方客服電話；

四、清除網(wǎng)絡品牌負面信息。

五、電商平臺產(chǎn)品控價，投訴刪除低價鏈接，處罰低價店鋪代理。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2015-03 - 2017-03

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：電商運營

工作描述：

公司自有物流（泛捷國際速遞），給其他電商平臺供貨。主要負責格格家（環(huán)球捕手）、PUNGO綜合商城、吾愛米全球購、友阿海外購等電商平臺的運營、訂單處理等工作。

1、格格家（環(huán)球捕手）：

（1）.篩選整理國外產(chǎn)品，與格格家運營對接，產(chǎn)品上傳到格格家后臺，維護價格和庫存；

（2）.處理日銷售訂單，匯總導入泛捷物流系統(tǒng)，發(fā)訂單信息以及導出物流信息給國外倉庫負責人；

（3）.整理匯總月銷售訂單，與格格家財務結(jié)算；

（4）.推介產(chǎn)品給格格家運營，申報活動等；

（5）.售后。

2、自有電商平臺PUNGO綜合網(wǎng)上商城：

（1）.PUNGO的前期搭建，篩選SKU，找以及做圖文詳情；

（2）.PUNGO上線，微信端的功能排版，產(chǎn)品上架，價格和庫存維護；

（3）.處理并匯總?cè)沼唵?，導入物流系統(tǒng)，發(fā)訂單信息以及導出物流信息給國外倉庫負責人；

（4）.整理匯總月銷售訂單，上報財務；

（5）.售后。

3、與常州廣電合作的吾愛米全球購：

（1）.選品，找圖文詳情；

（2）.上傳產(chǎn)品，調(diào)整庫存；

（3）.處理并匯總?cè)沼唵?，導入物流系統(tǒng)，發(fā)訂單信息以及導出物流信息給國外倉庫負責人；

（4）.整理匯總月銷售訂單，與常州方運營核對。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2010-07 - 2016-06

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源總監(jiān)

工作描述：

◆主導集團公司人力資源體系建設、管理與完善，制訂集團公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督實施。

◆為集團公司各業(yè)務單元提供系統(tǒng)的人力資源支持（公司業(yè)務有全亞洲最大的五金展覽主辦、軍工產(chǎn)品供應、某國外頂尖品牌工程機械大陸總代理等）。

◆檢討與完善集團公司人力資源與運營管理系統(tǒng)，對公司的人力資源現(xiàn)狀進行診斷，據(jù)此擬訂系統(tǒng)的提升計劃并實施（如組織架構(gòu)、管理職責界定、流程梳理）。

◆負責高管人員的季度與年度考核。

◆主導建立KPI績效考核體系，在3個月時間內(nèi)完成集團總部與下屬2家公司的考核指標建立，量化崗位KPI指標近100個。

◆主導進行崗位分析、崗位測評，指導各部門編寫崗位說明書近100個。

◆主導集團公司薪酬體系的改革，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)和標準，規(guī)范工資增長機制，提升員工滿意度。

◆公司信息化建設。

◆組織修改公司人事行政管理制度、員工手冊、主導公司流程再造工作，把一切重復發(fā)生的工作全部流程化、標準化，并在OA中運行。

◆其它日常人力資源工作：人才招聘、員工福利管理、年度培訓計劃制訂與實施、培訓資源組織、員工關(guān)系、企業(yè)文化建設等。

主要工作業(yè)績：

1.主導建立起集團的kpi績效考核體系

2.主導建立了集團的薪酬體系

3.優(yōu)化了集團原有的人力資源制度體系，并依托OA等使之信息化，使各工作流程更富有效率，更便捷

4.創(chuàng)造性的采用包干收入制取代原有的月薪制，理順了原有的社保與公積金繳納基數(shù)中長期存在的員工關(guān)系緊張狀況

5.就職期間無一人事爭議仲裁案件發(fā)生（原來年年都有爭議案例）