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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2009-03到2010-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：PMC | 所在崗位：PMC經(jīng)理助理

工作描述：

1、根據(jù)市場(chǎng)部提供的銷售預(yù)測(cè)和客戶訂單進(jìn)行物料分析計(jì)算和制定需求計(jì)劃 ，并出采購(gòu)單2、根據(jù)采購(gòu)PO跟供應(yīng)商確認(rèn)交貨日期 3、安排物料交貨計(jì)劃及跟進(jìn)PO交貨進(jìn)度，并同供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理材料到倉(cāng)后的不良事宜，保證物料及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)存量的控制，有效地預(yù)防控制呆料的形成，并盡快處理庫(kù)存呆滯廢物料5、針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及物料交貨計(jì)劃的變更，同市場(chǎng)，生產(chǎn)，工程，采購(gòu)等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，確保正常的生產(chǎn)運(yùn)作6、陪同經(jīng)理參加重要的會(huì)議并做好相關(guān)紀(jì)錄等

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2013-04到2015-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：成本部 | 所在崗位：PMO模式項(xiàng)目成本經(jīng)理

工作描述：

負(fù)責(zé)合能四季城三期15萬(wàn)平米綜合體項(xiàng)目的 前期投資項(xiàng)目測(cè)算及個(gè)階段的目標(biāo)成本編制，及與目標(biāo)成本對(duì)應(yīng)的合約規(guī)劃、資金計(jì)劃、總包分包的招標(biāo)、全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本的管控、結(jié)算等。

《1》、根據(jù)公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度完成土建專業(yè)總包分包工程（包括年度戰(zhàn)略協(xié)議）的工程清單、招標(biāo)之前的成本風(fēng)險(xiǎn)條款的規(guī)避、招/議標(biāo)及合同簽訂工作，組織各部門開(kāi)招標(biāo)啟動(dòng)會(huì); 編制經(jīng)濟(jì)條款、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、招標(biāo)答疑、組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)分析、價(jià)格和合同談判、合同簽訂、合同履約過(guò)程中相關(guān)協(xié)調(diào)；

《2》、參與項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)的確定，設(shè)計(jì)及施工方案成本分析比較；

《3》、編制招標(biāo)工程量清單，完善與優(yōu)化設(shè)計(jì)后的與圖紙對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目特征描述，結(jié)合市場(chǎng)建筑材料市場(chǎng)行情價(jià)格收集工程成本數(shù)據(jù)，編制合理標(biāo)底及參考價(jià)；

《4》、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析，與投標(biāo)單位進(jìn)行價(jià)格談判答疑，梳理合同清單中的不平衡報(bào)價(jià)，完善定標(biāo)手續(xù)并簽訂合同，更新成本拆分?jǐn)?shù)據(jù)；

《5》、管理總包分包單位的合同執(zhí)行情況，管理造價(jià)咨詢公司及對(duì)施工單位簽證審核，按月度審核認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單；

《6》、合同管理，協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)議問(wèn)題，總結(jié)合同的不足，完善合同條款；

《7》、項(xiàng)目索賠資料收集及分析、索賠談判、補(bǔ)充協(xié)議的簽訂；

《8》、辦理項(xiàng)目簽證、材料調(diào)差、項(xiàng)目結(jié)算及工程合同中經(jīng)濟(jì)條款的協(xié)調(diào)工作。

《9》、與工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和工期時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求編制項(xiàng)目資金計(jì)劃表。

《10》、與運(yùn)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部、工程部、招采部、財(cái)務(wù)部、外聯(lián)部；聯(lián)合召開(kāi)項(xiàng)目群會(huì)討論與項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)、以保證項(xiàng)目按公司要求良好完成。

《11》、收集各種業(yè)態(tài)項(xiàng)目的成本指標(biāo)的數(shù)據(jù)庫(kù)，建立橫向?qū)Ρ燃翱v向?qū)Ρ鹊姆治?，為?yōu)化設(shè)計(jì)和成本管控提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

《12》、定期做成本專項(xiàng)案例，從項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的與成本相關(guān)的案例中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)打下基礎(chǔ)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2011-11到2014-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：PMC主管

工作描述：

１.根據(jù)公司訂單進(jìn)行整理，依據(jù)出貨日期和物料狀況制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)排程，減少停工待產(chǎn)的現(xiàn)象；

２.根據(jù)公司庫(kù)存物料做出物料需求計(jì)劃提供至采購(gòu)并對(duì)訂單進(jìn)行管控，準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)部門提供資料；

３.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過(guò)車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度， 建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；

４.確保物料及時(shí)入庫(kù)，及時(shí)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度并反饋交付進(jìn)展，對(duì)緊急物料的到料時(shí)間的跟蹤及檢驗(yàn)進(jìn)度；

５.對(duì)物料庫(kù)存量的控制，呆廢料的預(yù)防,控制及處理；

６.當(dāng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)緊急訂單，先核對(duì)庫(kù)存物料和需外購(gòu)物料到料時(shí)間，盡快安排生產(chǎn)，以滿足客戶需求；

７.分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷，召開(kāi)生產(chǎn)公議，對(duì)各部門生產(chǎn)過(guò)程及人員進(jìn)行協(xié)調(diào)；

８.跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對(duì)異常情況的及時(shí)處理與上報(bào),出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致延誤交期的狀況及時(shí)跟業(yè)務(wù)溝通；

９.統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢；

１０.制定,提供,分析月度生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成．

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2003-06到2008-11

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：PMC部 | 所在崗位：PMC部主管

工作描述：

1．負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制及跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。根據(jù)營(yíng)銷部下達(dá)的訂單，結(jié)合物料采購(gòu)周期、PE產(chǎn)能、現(xiàn)有的生產(chǎn)能力等等因素編制生產(chǎn)計(jì)劃。跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)量，準(zhǔn)時(shí)貨期。協(xié)調(diào)注塑部、噴油絲印部、吸塑部、五金部、印刷部、插件車間、總裝車間生產(chǎn)能力的平衡，避免生產(chǎn)不足或生產(chǎn)過(guò)剩。

2．負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料控制。合理管控物料進(jìn)出倉(cāng)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)物料浪費(fèi)現(xiàn)象，控制生產(chǎn)成本。同時(shí)嚴(yán)格控制庫(kù)存物料的存量及周轉(zhuǎn)效率，避免積壓和計(jì)劃、采購(gòu)失控。

3．負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)管理、新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商的考核管理。根據(jù)MRP運(yùn)算結(jié)果、生產(chǎn)計(jì)劃、來(lái)料檢驗(yàn)時(shí)間、進(jìn)倉(cāng)時(shí)間等因素，確定需求物料的采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)日期，選擇好合格的供應(yīng)商，經(jīng)上級(jí)審核后，下達(dá)采購(gòu)訂單，后繼跟進(jìn)物料的交貨情況。對(duì)供應(yīng)商管理的過(guò)程中，新供應(yīng)商要嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等程序開(kāi)發(fā)適時(shí)、適質(zhì)、適價(jià)的供應(yīng)商；對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行月度、季度、年度考核，確保供、需雙方穩(wěn)定的合作。

4．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理。嚴(yán)格按程序進(jìn)行物料的收、發(fā)、存工作。做到物料的先進(jìn)先出、帳物一致。物料進(jìn)倉(cāng)前嚴(yán)格核對(duì)采購(gòu)訂單及品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)示，合格物料進(jìn)倉(cāng)，不合格物料退貨。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前三天備料、發(fā)料給生產(chǎn)線。按月度、季度、年度對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤存，進(jìn)行帳物核對(duì)。

5．負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈部分實(shí)施的協(xié)調(diào)工作。2004年4月開(kāi)始，公司啟用金蝶K3的ERP系統(tǒng),本人做為ERP項(xiàng)目實(shí)施組成員,負(fù)責(zé)公司物流模塊的協(xié)助實(shí)施及協(xié)調(diào)工作。

6．負(fù)責(zé)下屬崗位技能的培訓(xùn)、教育。

7．負(fù)責(zé)部門間的協(xié)調(diào)和溝通。

★工作業(yè)績(jī)

1.2004年度優(yōu)秀管理;

2.2006年度優(yōu)秀管理;

3.2006年工廠般遷指揮優(yōu)秀管理;