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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：31

電話：151****9356

郵箱：126916414@qq.com

經(jīng)驗：3年

意向：人力資源副經(jīng)理/HRBP

教育背景

時間：2016-02到至今

學校：錘子簡歷工程大學 | 專業(yè)：工商管理 | 學歷：本科

時間：2006-06到2009-07

學校：錘子簡歷大學 | 專業(yè)：藝術(shù)設(shè)計 | 學歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時間：2014-06到至今

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：綜合辦 | 所在崗位：人事經(jīng)理(HRBP)

工作描述：

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略，制訂公司年度人力資源規(guī)劃和組織架構(gòu)設(shè)計，確定年度人力資源工作重點；

2.負責公司人事制度制訂，根據(jù)國家和上級公司人事政策及時調(diào)整公司人事制度；

3.動態(tài)指導、監(jiān)控下屬分公司招聘工作，負責公司研發(fā)人員及管理人員的招聘引進工作，通過兩年多的招聘引進工作使公司中高級研發(fā)人才（本科以上學歷）凈增45人；

4.為公司發(fā)展實施有效的戰(zhàn)略人才引進，負責公司儲才計劃制訂，實施年度異地知名高校宣講、招聘工作；

5.負責編制年度薪酬績效及工資總額方案，制訂公司人員年度薪酬績效方案、年底調(diào)薪工作，進行月度、季度、年度績效跟蹤和評價管理；

6.負責公司中層年度二次晉升提名、公示考察、評估工作，為公司中層管理人員進行職業(yè)規(guī)劃設(shè)計；

7.負責組織文化、和諧員工關(guān)系建設(shè)，定期與各下屬公司管理人員進行面談、溝通，及時了解思想動態(tài)；代表公司處理重大人事問題包括勞動爭議；

8.負責培訓體系建立，制訂培訓制度、內(nèi)訓師管理辦法、培訓課程管理辦法并對下屬分公司人事負責人定期進行人事專項培訓，提高團隊成員勝任能力；

9.根據(jù)年度巡視計劃，開展對下屬分公司人事工作巡檢；

10.協(xié)助企業(yè)文化總監(jiān)全面負責公司企業(yè)文化頂層設(shè)計及新辦公大樓的軟裝工作。

工作時間：2015-06到2017-09

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：辦公室助理/HRBP

工作描述：

辦公室助理：

按時完成各項銷售報表,按要求做銷售數(shù)據(jù)分析

- 管理市場物料,根據(jù)團隊情況做物料計劃，物料的申請,保管及派發(fā)

- 傳達總部的要求并負責協(xié)調(diào)溝通,確保各項任務按時完成

- 跟進區(qū)域需求與銷售支持部門溝通，協(xié)調(diào)解決問題，向區(qū)域銷售反饋和傳達公

司相關(guān)要求

- 根據(jù)上級安排組織區(qū)域銷售的會議或者團隊活動

- 公司城市開發(fā)過程中需要處理的注冊，人事，行政，法務等事項的跟進。

HRBP(人力資源管理專員):

1、在上級的領(lǐng)導監(jiān)督下完成HR各模塊工作，并能獨立處理和解決所轄區(qū)域的各項事務；

2、推動HR各項工作流程執(zhí)行和各類規(guī)章制度的實施，配合銷售等其他業(yè)務部門工作；

3、負責所轄區(qū)域內(nèi)對接城市的人員發(fā)展規(guī)劃及招聘補充工作；

4、員工梯隊人員盤點及培養(yǎng)建設(shè)工作；

5、協(xié)調(diào)辦理員工入職、離職、調(diào)任、升職及請假等手續(xù)；

6、負責管理人力資源相關(guān)文件檔案及人事系統(tǒng)。

在城市助理工作期間，因效率高得到各對接領(lǐng)導人的認同， 績效一直被評為優(yōu)良，也是因為工作表現(xiàn)突出得到領(lǐng)導賞識而轉(zhuǎn)崗為人力資源管理專員。

在擔任HRBP期間， 積極與所負責各個城市負責人溝通， 深入業(yè)務部門， 幫助提供一些解決方案，得到各負責人的認同及大力支持。

項目經(jīng)歷

項目時間：2016-09到2017-09

項目名稱：人才盤點&組織診斷項目

項目描述：

項目介紹

為明確公司人力資源管理方面的能力、差距進行該項目，通過人才盤點及組織診斷，制定下階段人力資源規(guī)劃和策略。深入業(yè)務部門，對業(yè)務現(xiàn)狀、人員編制、人員匹配度、團隊問題點、關(guān)鍵及潛力人才、人才發(fā)展及管理現(xiàn)狀等進行盤點，為總經(jīng)理、部門經(jīng)理提供人力資源建議和支持

我的職責

作為項目負責人，制定項目的總體目標及項目方案，組織部門員工，按照項目計劃完成相關(guān)工作，過程中，提供工具和方法指導，獲得部門支持。

項目時間：2015-03到2017-09

項目名稱：研發(fā)項目經(jīng)理管理能力提升項目

項目描述：

項目介紹

公司研發(fā)項目經(jīng)理職責多、壓力大、精力分散、專業(yè)能力強管理能力弱，團隊研發(fā)效能不高，研發(fā)項目經(jīng)理亟需厘清職責，補充短板，解決實際問題，該項目即為解決這三大難題。

我的職責

根據(jù)對研發(fā)部門的基本了解，制定問卷及訪談計劃，明確定位問題產(chǎn)生的原因：研發(fā)項目經(jīng)理工作中存在的三大痛點。根據(jù)痛點，首先與研發(fā)部門高層經(jīng)理進行溝通確認，獲得全權(quán)支持，拉動其參與項目，共同制定項目方案，并全程參與項目實施。

個人評價

HRBP經(jīng)驗9年，團隊管理經(jīng)驗4年，對員工關(guān)系、招聘、人才培養(yǎng)、績效考核、人才盤點及組織診斷等有較強實操經(jīng)驗，熟練掌握診斷業(yè)務痛點，制定和執(zhí)行、跟蹤HR解決方案的技巧和流程，優(yōu)秀的溝通能力、團隊合作能力、團隊管理能力，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標的驅(qū)動力。