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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：1993-05 - 2017-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：車間主管、生產(chǎn)廠長(zhǎng)

工作描述：

大型日企從事部門現(xiàn)場(chǎng)管理23年，主要從事汽車天線、線束加工、注塑汽車零部件、汽車同軸線纜擠出、汽車電子產(chǎn)品的零部件規(guī)?；M裝管理（線路板防靜電加工），擔(dān)任防靜電車間主管多年，尤其擅長(zhǎng)對(duì)含有線路板類似產(chǎn)品的組裝加工管控，有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾赴日研修。目前擔(dān)任某企業(yè)集團(tuán)整個(gè)主力生產(chǎn)工廠高管。工作描述①推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)工藝控制、作業(yè)指導(dǎo)文件、實(shí)際作業(yè)、作業(yè)點(diǎn)檢表四者的一致性。②現(xiàn)場(chǎng)6S的強(qiáng)化管理，建立一目了然、有序、規(guī)范化、安全的生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)物料供給現(xiàn)場(chǎng)。③根據(jù)訂單的要求，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交期。④生產(chǎn)線的合理安排，人員的合理配置，高效高質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo)。⑤協(xié)調(diào)各部門，解決生產(chǎn)中遇到的工藝、突發(fā)問(wèn)題，使生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。⑥對(duì)基層管理者的安全、技能、管理方法的指導(dǎo)培訓(xùn)。⑦定期組織相關(guān)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程監(jiān)察，對(duì)不合理的工藝及影響品質(zhì)、效率、安全的隱患進(jìn)行改善，持續(xù)改善整體管理水平。⑧提倡現(xiàn)場(chǎng)的自主改善，評(píng)估采納后，給予獎(jiǎng)勵(lì)。⑨通過(guò)提高生產(chǎn)效率、降低物料消耗、設(shè)備的自動(dòng)復(fù)合化、工程的平衡改善分析，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。⑩對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各層次的管理者進(jìn)行績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)管理者的工作積極性。（11）對(duì)工程中存在的疑難問(wèn)題，召集各部門，進(jìn)行共同公關(guān)，協(xié)力解決。（12）制定現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)生產(chǎn)一線員工積極性，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)可依。（13）輔助生產(chǎn)技術(shù)部門，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢證、完善。（14）配合品質(zhì)等部門，接受客戶或質(zhì)量體系的審核、認(rèn)定，使現(xiàn)場(chǎng)能夠順利通過(guò)考核認(rèn)定。

（15）受培訓(xùn)經(jīng)歷～

吉林日總的企業(yè)培訓(xùn)。

美國(guó)通用認(rèn)證相關(guān)的培訓(xùn)。

（赴日本），馬自達(dá)產(chǎn)品的專項(xiàng)培訓(xùn)。

ISO14000、TS16949等企業(yè)相關(guān)資質(zhì)培訓(xùn)。

（日本和國(guó)內(nèi)），ESD防靜電相關(guān)的專項(xiàng)培訓(xùn)。

新安全法規(guī)的專項(xiàng)培訓(xùn)。

企業(yè)成本及損耗降低方面的培訓(xùn)。

注塑機(jī)、自動(dòng)焊接機(jī)、電線擠出機(jī)、超音波焊接機(jī)、電線網(wǎng)線編織機(jī)等設(shè)備使用方法的培訓(xùn)。

豐田管理方式的培訓(xùn)。

北汽沖壓端子、APQP、是PPAP的培訓(xùn)。

5S的培訓(xùn)。

6西格瑪入門的培訓(xùn)。

精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn)。

福特Q1基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。

焊接方法的培訓(xùn)。

LINE工程平衡分析的培訓(xùn)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2005-12 - 2009-11

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：總經(jīng)辦 | 所在崗位：工廠經(jīng)理/廠長(zhǎng)

工作描述：

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、員工動(dòng)態(tài)及協(xié)調(diào)、品質(zhì)控制制度及公司工廠生產(chǎn)調(diào)配、生產(chǎn)跟進(jìn)、貨期跟進(jìn)、外發(fā)加工廠評(píng)估及生產(chǎn)跟進(jìn)……

2、公司訂貨會(huì)及產(chǎn)品開發(fā)方向的指導(dǎo)工作。。。

3、負(fù)責(zé)公司統(tǒng)籌工作、日常工作.....

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2001-05 - 2005-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：工程運(yùn)營(yíng)部 | 所在崗位：生產(chǎn)總監(jiān)

工作描述：

2003/5-2005/5 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

負(fù)責(zé)工程建設(shè)生產(chǎn)管理，包括施工部、材料部、預(yù)結(jié)算部、售后維修部。

2001/5-2003/5 行政總監(jiān)

負(fù)責(zé)全公司的公共事務(wù)管理，主要負(fù)責(zé)公司會(huì)議紀(jì)要、文秘、人事、檔案、網(wǎng)絡(luò)管理、企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、保安、清潔、綠化、車輛、辦公用品等工作。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2010-12 - 2017-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：廠長(zhǎng)室 | 所在崗位：生產(chǎn)廠長(zhǎng)

工作描述：

內(nèi)資企業(yè)，公司主要生產(chǎn)各種高頻變壓器、濾波器、電感等，負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)中心生產(chǎn)進(jìn)度與出貨、人力資源部、PMC部（客戶訂單接收與出貨、采購(gòu)組、物控組、計(jì)劃組）、資材部（原材料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)）、湖南分廠材料物流等總體協(xié)調(diào)管理、與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的品質(zhì)、技術(shù)問(wèn)題的溝通協(xié)調(diào)處理等工作：

1、各生產(chǎn)中心：根據(jù)市場(chǎng)訂單狀況合理配置生產(chǎn)人力，監(jiān)管生產(chǎn)進(jìn)度的達(dá)成、效率提升、品質(zhì)改善、設(shè)備使用與維護(hù)、各種異常處理協(xié)調(diào)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作的督導(dǎo)， 技術(shù)部新產(chǎn)品試產(chǎn)工作的跟蹤，湖南分廠（郴州分廠、寧鄉(xiāng)分廠）生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、跟進(jìn)，確保交期達(dá)成；

2、PMC部：客戶訂單審核管理、交期協(xié)調(diào)及關(guān)系維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃排程審核管理（根據(jù)訂單情況，合理分配總廠、分廠、外協(xié)生產(chǎn)）、物料欠缺跟蹤與處理、采購(gòu)組： 供應(yīng)商管理、采購(gòu)訂單審核控制（原材料采購(gòu)下單須有采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃須有客戶生產(chǎn)下單）、材料交期與成本控制。

3、人力資源部：監(jiān)管公司在人事方面的制度建設(shè)及規(guī)劃，重點(diǎn)管理崗位人員任用資格審核、行政方面規(guī)章制度的完善及日常監(jiān)管工作 ，確保在各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)時(shí)有人管、有人查、有人辦，員工流失預(yù)測(cè)及溝通。

4、資材部（原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)）：主要對(duì)原材料庫(kù)及成品庫(kù)的總體規(guī)劃與管理，特別是物料的庫(kù)存計(jì)劃管控，分廠物料的發(fā)放跟進(jìn)，成品出入庫(kù)管理（總廠、 分廠、外協(xié)）。

5、生產(chǎn)管理會(huì)議的主持（生產(chǎn)部、PMC部、資材部），部門間工作的協(xié)調(diào)與處理（交期與進(jìn)度、計(jì)劃達(dá)成率、物料欠缺與采購(gòu)交期、倉(cāng)庫(kù)物料領(lǐng)發(fā)），確保部門之間無(wú)障礙作業(yè)，如會(huì)議內(nèi)容與品質(zhì)、技術(shù)有關(guān)時(shí)，品質(zhì)部、技術(shù)部同時(shí)參加。

6、人力資源六大模塊的運(yùn)用與精益生產(chǎn)管理理念的推行。

7、審定各部門各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)和年度產(chǎn)能目標(biāo)及成本控制計(jì)劃目標(biāo)，審定、控制所屬部門管理費(fèi)用。

8、ISO9001-2008/ISO14001系統(tǒng)的推行與有效性維護(hù)，相關(guān)管理制度的審核、完善與修改。

9、主管級(jí)干部周/月績(jī)效的考核評(píng)定（針對(duì)不同的管理職位制定相應(yīng)的考核項(xiàng)目及評(píng)分方式），每周公司工作總結(jié)與報(bào)告會(huì)議主持（各部門周工作協(xié)調(diào)會(huì)）。

10、全廠安全生產(chǎn)工作的要求與督導(dǎo)。