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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2001-05 - 2005-05

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：工程運營部 | 所在崗位：生產(chǎn)總監(jiān)

工作描述：

2003/5-2005/5 運營總監(jiān)

負責(zé)工程建設(shè)生產(chǎn)管理，包括施工部、材料部、預(yù)結(jié)算部、售后維修部。

2001/5-2003/5 行政總監(jiān)

負責(zé)全公司的公共事務(wù)管理，主要負責(zé)公司會議紀要、文秘、人事、檔案、網(wǎng)絡(luò)管理、企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼、保安、清潔、綠化、車輛、辦公用品等工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：1993-05 - 2017-07

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：車間主管、生產(chǎn)廠長

工作描述：

大型日企從事部門現(xiàn)場管理23年，主要從事汽車天線、線束加工、注塑汽車零部件、汽車同軸線纜擠出、汽車電子產(chǎn)品的零部件規(guī)模化組裝管理（線路板防靜電加工），擔(dān)任防靜電車間主管多年，尤其擅長對含有線路板類似產(chǎn)品的組裝加工管控，有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗，曾赴日研修。目前擔(dān)任某企業(yè)集團整個主力生產(chǎn)工廠高管。工作描述①推進現(xiàn)場生產(chǎn)管理的標準化，實現(xiàn)工藝控制、作業(yè)指導(dǎo)文件、實際作業(yè)、作業(yè)點檢表四者的一致性。②現(xiàn)場6S的強化管理，建立一目了然、有序、規(guī)范化、安全的生產(chǎn)和倉庫物料供給現(xiàn)場。③根據(jù)訂單的要求，制定詳細的生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督、跟蹤生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交期。④生產(chǎn)線的合理安排，人員的合理配置，高效高質(zhì)完成生產(chǎn)目標。⑤協(xié)調(diào)各部門，解決生產(chǎn)中遇到的工藝、突發(fā)問題，使生產(chǎn)能夠順利進行。⑥對基層管理者的安全、技能、管理方法的指導(dǎo)培訓(xùn)。⑦定期組織相關(guān)部門對現(xiàn)場進行工程監(jiān)察，對不合理的工藝及影響品質(zhì)、效率、安全的隱患進行改善，持續(xù)改善整體管理水平。⑧提倡現(xiàn)場的自主改善，評估采納后，給予獎勵。⑨通過提高生產(chǎn)效率、降低物料消耗、設(shè)備的自動復(fù)合化、工程的平衡改善分析，達到降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭能力。⑩對現(xiàn)場各層次的管理者進行績效考核，調(diào)動管理者的工作積極性。（11）對工程中存在的疑難問題，召集各部門，進行共同公關(guān)，協(xié)力解決。（12）制定現(xiàn)場生產(chǎn)獎懲標準，激發(fā)生產(chǎn)一線員工積極性，做到獎懲有據(jù)可依。（13）輔助生產(chǎn)技術(shù)部門，對現(xiàn)場的工藝標準進行檢證、完善。（14）配合品質(zhì)等部門，接受客戶或質(zhì)量體系的審核、認定，使現(xiàn)場能夠順利通過考核認定。

（15）受培訓(xùn)經(jīng)歷～

吉林日總的企業(yè)培訓(xùn)。

美國通用認證相關(guān)的培訓(xùn)。

（赴日本），馬自達產(chǎn)品的專項培訓(xùn)。

ISO14000、TS16949等企業(yè)相關(guān)資質(zhì)培訓(xùn)。

（日本和國內(nèi)），ESD防靜電相關(guān)的專項培訓(xùn)。

新安全法規(guī)的專項培訓(xùn)。

企業(yè)成本及損耗降低方面的培訓(xùn)。

注塑機、自動焊接機、電線擠出機、超音波焊接機、電線網(wǎng)線編織機等設(shè)備使用方法的培訓(xùn)。

豐田管理方式的培訓(xùn)。

北汽沖壓端子、APQP、是PPAP的培訓(xùn)。

5S的培訓(xùn)。

6西格瑪入門的培訓(xùn)。

精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn)。

福特Q1基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。

焊接方法的培訓(xùn)。

LINE工程平衡分析的培訓(xùn)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2005-12 - 2009-11

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：總經(jīng)辦 | 所在崗位：工廠經(jīng)理/廠長

工作描述：

1、負責(zé)公司生產(chǎn)計劃、員工動態(tài)及協(xié)調(diào)、品質(zhì)控制制度及公司工廠生產(chǎn)調(diào)配、生產(chǎn)跟進、貨期跟進、外發(fā)加工廠評估及生產(chǎn)跟進……

2、公司訂貨會及產(chǎn)品開發(fā)方向的指導(dǎo)工作。。。

3、負責(zé)公司統(tǒng)籌工作、日常工作.....

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2010-12 - 2017-08

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：廠長室 | 所在崗位：生產(chǎn)廠長

工作描述：

內(nèi)資企業(yè)，公司主要生產(chǎn)各種高頻變壓器、濾波器、電感等，負責(zé)公司各生產(chǎn)中心生產(chǎn)進度與出貨、人力資源部、PMC部（客戶訂單接收與出貨、采購組、物控組、計劃組）、資材部（原材料倉庫、成品倉庫）、湖南分廠材料物流等總體協(xié)調(diào)管理、與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的品質(zhì)、技術(shù)問題的溝通協(xié)調(diào)處理等工作：

1、各生產(chǎn)中心：根據(jù)市場訂單狀況合理配置生產(chǎn)人力，監(jiān)管生產(chǎn)進度的達成、效率提升、品質(zhì)改善、設(shè)備使用與維護、各種異常處理協(xié)調(diào)，生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理工作的督導(dǎo)， 技術(shù)部新產(chǎn)品試產(chǎn)工作的跟蹤，湖南分廠（郴州分廠、寧鄉(xiāng)分廠）生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、跟進，確保交期達成；

2、PMC部：客戶訂單審核管理、交期協(xié)調(diào)及關(guān)系維護、生產(chǎn)計劃排程審核管理（根據(jù)訂單情況，合理分配總廠、分廠、外協(xié)生產(chǎn)）、物料欠缺跟蹤與處理、采購組： 供應(yīng)商管理、采購訂單審核控制（原材料采購下單須有采購計劃，采購計劃須有客戶生產(chǎn)下單）、材料交期與成本控制。

3、人力資源部：監(jiān)管公司在人事方面的制度建設(shè)及規(guī)劃，重點管理崗位人員任用資格審核、行政方面規(guī)章制度的完善及日常監(jiān)管工作 ，確保在各個環(huán)節(jié)時時有人管、有人查、有人辦，員工流失預(yù)測及溝通。

4、資材部（原材料庫、半成品庫、成品庫）：主要對原材料庫及成品庫的總體規(guī)劃與管理，特別是物料的庫存計劃管控，分廠物料的發(fā)放跟進，成品出入庫管理（總廠、 分廠、外協(xié)）。

5、生產(chǎn)管理會議的主持（生產(chǎn)部、PMC部、資材部），部門間工作的協(xié)調(diào)與處理（交期與進度、計劃達成率、物料欠缺與采購交期、倉庫物料領(lǐng)發(fā)），確保部門之間無障礙作業(yè)，如會議內(nèi)容與品質(zhì)、技術(shù)有關(guān)時，品質(zhì)部、技術(shù)部同時參加。

6、人力資源六大模塊的運用與精益生產(chǎn)管理理念的推行。

7、審定各部門各項計劃目標和年度產(chǎn)能目標及成本控制計劃目標，審定、控制所屬部門管理費用。

8、ISO9001-2008/ISO14001系統(tǒng)的推行與有效性維護，相關(guān)管理制度的審核、完善與修改。

9、主管級干部周/月績效的考核評定（針對不同的管理職位制定相應(yīng)的考核項目及評分方式），每周公司工作總結(jié)與報告會議主持（各部門周工作協(xié)調(diào)會）。

10、全廠安全生產(chǎn)工作的要求與督導(dǎo)。