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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-03到2011-04

項(xiàng)目名稱：北京酒仙橋四號樓水電改造（3個(gè)單元）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

前期檢查對老舊氧化，的線路進(jìn)行進(jìn)行標(biāo)記，然后進(jìn)行更換配套處理，即使對出現(xiàn)的不合理用電用水進(jìn)行更改，對配電箱電閘功率不夠的進(jìn)行更換合理的利用線路進(jìn)行更換，對老化生銹的水表水電配件拆除更換，水電改造施工后，要出具水路改造施工走向圖，做到空調(diào)、廚房、衛(wèi)生間、客廳、臥室、電腦及大功率電器分路布線；負(fù)責(zé)進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算校核，電氣主接線及主編臺數(shù)確定產(chǎn)品電氣設(shè)計(jì)：包括電氣圖紙繪制、電氣部件選型等;

負(fù)責(zé)外電氣系統(tǒng)的“用電申請”及變電所驗(yàn)收送電，供電合同的簽訂工作。電氣系統(tǒng)的設(shè)計(jì)審查，技術(shù)協(xié)議的簽訂，電氣設(shè)備的選型。監(jiān)督，組織電氣設(shè)備的安裝調(diào)試及進(jìn)度控制。組織電氣設(shè)備的進(jìn)場開箱驗(yàn)收。根據(jù)生產(chǎn)情況合理選擇系統(tǒng)運(yùn)行方式，基本電費(fèi)付費(fèi)方式，進(jìn)行電氣成本核算和控制。電氣運(yùn)行管理及人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)電氣崗位規(guī)章制度、運(yùn)行規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的編寫。能正確分析、判斷和處理各類突發(fā)性停電事故并組織人員參加應(yīng)急預(yù)案的演練。組織人員認(rèn)真做好電氣設(shè)備各項(xiàng)安全保衛(wèi)及巡視檢查工作。監(jiān)督檢查電氣人員做到按時(shí)準(zhǔn)確抄錄表計(jì)，填寫各種運(yùn)行記錄，核算電量，隨時(shí)掌握系統(tǒng)用電狀況。

系統(tǒng)監(jiān)視調(diào)整、運(yùn)行分析工作。監(jiān)督檢查電氣人員執(zhí)行兩票(工作票、操作票)三制(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期切換制)制度。檢查驗(yàn)收電氣檢修作業(yè)的安全技術(shù)措施和設(shè)備檢修、試驗(yàn)工作。產(chǎn)品電氣設(shè)計(jì)：包括電氣圖紙繪制、電氣部件選型等;電氣外包部分供應(yīng)商評估，以及外包部分技術(shù)的引進(jìn)和轉(zhuǎn)化;樣機(jī)試制，參加現(xiàn)場試驗(yàn)并處理電氣故障，提出產(chǎn)品改進(jìn)措施;定最終產(chǎn)品或系統(tǒng)，并準(zhǔn)備生產(chǎn)文件、使用手冊等相關(guān)文件資料;監(jiān)控產(chǎn)品使用以提高未來設(shè)計(jì)。

我的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程電氣專業(yè)的全面管理，能夠獨(dú)立編制電氣專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及專業(yè)工程資料，精通本專業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等管理；

2、負(fù)責(zé)工程臨時(shí)用電的施組編制及日常管理；

3、負(fù)責(zé)對本專業(yè)勞務(wù)及分包的施工管理；

4、負(fù)責(zé)本專業(yè)變更洽商辦理；

5、負(fù)責(zé)本工程成本控制管理工作；

電氣工長。1、全面主持本項(xiàng)目的技術(shù)工作。2、貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的實(shí)施，收集、整理有關(guān)實(shí)施情況，同時(shí)推廣新技術(shù)、新工藝。3、準(zhǔn)備參加圖紙會審、技術(shù)交底、制定施工方案、落實(shí)技術(shù)措施。4、對本項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)處理現(xiàn)場技術(shù)問題。5、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)和甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。，進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)、編制專業(yè)施工方案

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-06到2011-04

項(xiàng)目名稱：北京石景山盛景國際6層工裝（1萬平面米）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目為金融公司進(jìn)駐前裝修項(xiàng)目，主要是進(jìn)行整體精裝，人性化合理性的施工，主要工作內(nèi)容為隔斷墻 員工區(qū)，辦公室，前臺等多項(xiàng)工作。

我的職責(zé)

1進(jìn)入施工現(xiàn)場認(rèn)真閱讀圖紙說明與圖紙內(nèi)容合理的安排工人施工

2在安全必要的情況下督促工人施工作業(yè)

3協(xié)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與施工中出現(xiàn)的問題

4及時(shí)對工程項(xiàng)目的變更進(jìn)行修改與完善

5對施工材料缺少以及施工工具問題及時(shí)的安排采購或維修

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-11到2011-04

項(xiàng)目名稱：華夏良子改造工程定慧寺店

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、負(fù)責(zé)組織公司施工管理，對各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量，成本、安全進(jìn)行控制。對所有工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)；

2、組織貫徹實(shí)施按指定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度；

3、貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督工作；

5、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施；

6、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

我的職責(zé)

項(xiàng)目責(zé)任人

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-02到2011-04

項(xiàng)目名稱：格拉斯別墅

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

做好工程缺陷責(zé)任期內(nèi)的監(jiān)理服務(wù)工作。工程進(jìn)度管理：協(xié)助業(yè)主編制工程控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。審批承包商提交的總施工進(jìn)度計(jì)劃、月（周）進(jìn)度計(jì)劃，并督促、檢查其執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏和調(diào)整。做好與各有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作。工程投資管理：計(jì)算核對已完成合格工程量，簽署工程進(jìn)度付款憑證?？刂乒こ套兏?。 工程合同管理：協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同，審核并確認(rèn)分包商，對合同所簽訂的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，處理好工程索賠事宜。 工程信息管理：建立工程項(xiàng)目的信息編碼體系，負(fù)責(zé)各類信息的收集、傳遞、整理和存檔。建立正常的例會制度，向有關(guān)部門定期報(bào)送相關(guān)報(bào)表，督促施工單位完善竣工驗(yàn)收資料。 工程安全文明管理：監(jiān)督檢查承包商安全文明施工。檢查承包商安全體系的落實(shí)和施工安全管理制度及施工現(xiàn)場安全措施和現(xiàn)場防火措施。檢查施工機(jī)具、施工用電安全。施工現(xiàn)場做到“工完，料盡，場地清”。 工程組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參建各方的配合關(guān)系，包括業(yè)主、承建商、分包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他相關(guān)部門。主要針對相關(guān)審批，進(jìn)度、質(zhì)量控制、交叉作業(yè)、工程款撥付等事宜的協(xié)調(diào)。

我的職責(zé)

工程整個(gè)項(xiàng)目土建、裝飾施工階段的監(jiān)理 工程設(shè)計(jì)咨詢：協(xié)助業(yè)主審核設(shè)計(jì)單位的施工圖，組織設(shè)計(jì)圖紙會審及技術(shù)交底，做好設(shè)計(jì)變更管理。 工程質(zhì)量管理：協(xié)助業(yè)主做好工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，審查并批準(zhǔn)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)工程開工令。協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備、原材料供貨商的選擇工作，檢查進(jìn)場設(shè)備、材料的質(zhì)量，監(jiān)督現(xiàn)場抽樣送檢。督促承包商執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收，出具工程質(zhì)量評估報(bào)告，督促承包商及時(shí)整理技術(shù)文件、檔案資料。