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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2003-02 - 2006-01

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)：物控部 | 所在崗位：供應(yīng)鏈主管/專(zhuān)員

工作描述：

1、銷(xiāo)售合同評(píng)審，編制客戶(hù)需求資料。

2、編制總裝、電子部、啤機(jī)部、噴油部周月季生產(chǎn)計(jì)劃（以周計(jì)劃為主）

3、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

4、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，督促生產(chǎn)。

5、溝通協(xié)調(diào)各部門(mén)之間生產(chǎn)關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確反應(yīng)生產(chǎn)信息。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2014-02 - 2016-07

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：PMC主管

工作描述：

1.生產(chǎn)周日計(jì)劃的審核（總裝車(chē)間日計(jì)劃，壓鑄，沖壓，金加工，清洗，拋光車(chē)間周計(jì)劃），貴重／大價(jià)值的原材料的請(qǐng)購(gòu)。

2.生產(chǎn)主計(jì)劃的維護(hù)。

3.主持每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)車(chē)間計(jì)劃達(dá)成率，采購(gòu)到貨及時(shí)率，品管部到貨檢驗(yàn)及時(shí)率，倉(cāng)庫(kù)備料及時(shí)率進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲并通報(bào)。協(xié)調(diào)處理各部門(mén)提出的問(wèn)題與發(fā)現(xiàn)的異常。

4.每周統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售訂單及時(shí)交付率，對(duì)訂單及時(shí)交付率負(fù)責(zé)。

5.ERP實(shí)施項(xiàng)目小組成員。按照項(xiàng)目各階段的實(shí)施目標(biāo)組織各部門(mén)參加針對(duì)性的培訓(xùn)；資料收集，審核；功能試點(diǎn)；工作方式轉(zhuǎn)換；以及協(xié)調(diào)處理異常。負(fù)責(zé)編寫(xiě)《PMC部ERP操作參考手冊(cè)》

6.PMC部門(mén)流程管理文件，規(guī)章制度管控文件的編制與推行。

7.組織各部門(mén)參加訂單評(píng)審會(huì)議，對(duì)銷(xiāo)售訂單交期進(jìn)行評(píng)審并回復(fù)。

8.每周組織各部門(mén)召開(kāi)《呆滯料處理及預(yù)防周例會(huì)》，處理現(xiàn)存呆滯物料，分析呆滯料形成原因，追究責(zé)任人，制定預(yù)防措施。

9.配合精益生產(chǎn)工程師試點(diǎn)，推行精益生產(chǎn)。

10.PMC部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)部門(mén)成員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，物料管控原理與方法，數(shù)據(jù)處理能力。（數(shù)據(jù)處理主要集中在Excel函數(shù)，SQL查詢(xún)，利用VBA對(duì)EXCEL進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)辦公自動(dòng)化水平；管理知識(shí)主要是MRPⅡ/ERP在計(jì)劃與生產(chǎn)制造方面的思想原理與計(jì)算方法）

工作成績(jī)：

1)任職期間每周訂單及時(shí)交付率由平均60%左右提升至平均93%左右，并保持穩(wěn)定。

2)制定了《計(jì)劃工作流程》與《物控工作流程》。明確崗位職責(zé)以及相關(guān)崗位間的協(xié)作方法。減少了部門(mén)內(nèi)部矛盾，加強(qiáng)了部門(mén)成員的協(xié)作意識(shí)，提高了PMC部的工作效率。

3)參與實(shí)施ERP實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP），擔(dān)任ERP項(xiàng)目組成員，ERP實(shí)施小組副組長(zhǎng)（實(shí)施組長(zhǎng)由副總經(jīng)理?yè)?dān)任，下轄兩位副組長(zhǎng)）。

4)提出并編制《生產(chǎn)主計(jì)劃》，用于分解與明確各車(chē)間的生產(chǎn)交期，提高了訂單及時(shí)交付率。

5)制定《計(jì)劃物控部工作方針與目標(biāo)》，明確了各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的制定、審核審核、下發(fā)、簽回、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)。確保訂單交期準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，車(chē)間生產(chǎn)順暢穩(wěn)定。

6)與倉(cāng)儲(chǔ)部共同建立了生產(chǎn)備料區(qū)，提高了生產(chǎn)效率，縮短了換線(xiàn)時(shí)間。

7)制定實(shí)施《生產(chǎn)異常處理流程》，異常發(fā)生時(shí)，各部門(mén)之間分工明確，溝通協(xié)作順暢,提高了異常處理的及時(shí)性。

8)呆滯物料處理:

a)制定實(shí)施《呆滯物料定義標(biāo)準(zhǔn)》，明確了呆滯物料判定方法與流程。

b)制定實(shí)施《呆滯物料處理流程》，明確呆滯料的處理流程，以及各個(gè)部門(mén)在處理過(guò)程承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。

c)制定實(shí)施《呆滯物料預(yù)防規(guī)程》，從庫(kù)存預(yù)測(cè)，申購(gòu)，采購(gòu)，來(lái)料檢驗(yàn)，來(lái)料評(píng)審，驗(yàn)收入庫(kù)，保存位置與方法，領(lǐng)料出庫(kù)，工料廢處理，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各方面嚴(yán)格監(jiān)控物料呆滯情況。

d)更改了原有的《訂單評(píng)審流程》，明確進(jìn)行訂單評(píng)審的作用與意義。提高了訂單評(píng)審的實(shí)用性，有效性，及時(shí)性。不再是走過(guò)場(chǎng)，而要通過(guò)訂單評(píng)審明確責(zé)任，嚴(yán)格控制產(chǎn)品交期，確保達(dá)成既定目標(biāo)。

9)制定了《總裝車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算方法》，測(cè)定了常用產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。提高了生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性與可行性。

10)制定《產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)算方法》與《產(chǎn)能負(fù)荷表》，為計(jì)劃排程提供了有力依據(jù)，可直觀了解到車(chē)間人員的工作負(fù)荷與實(shí)際工作效率。

11)兼職稽核部副主管，在職期間協(xié)助稽核部主管以ISO9001質(zhì)量管理體系為藍(lán)本結(jié)合公司自身實(shí)際狀況出臺(tái)了一系列工作流程監(jiān)管控制文件，會(huì)議制度，稽核管理?xiàng)l例等，并由稽核員對(duì)相關(guān)流程管控文件進(jìn)行稽查，從而大大提高了總體的執(zhí)行效率。

12)配合精益生產(chǎn)工程師組建精益生產(chǎn)流水線(xiàn)并投產(chǎn)。

13)協(xié)助IE工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。

14)協(xié)助技術(shù)部制定《標(biāo)準(zhǔn)操作流程》，推動(dòng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)效率，規(guī)范生產(chǎn)流程。

15)利用VBA，SQL等數(shù)據(jù)處理工具重新制訂了工作報(bào)表，大大提高了工作效率，加強(qiáng)了日常工作的自動(dòng)化。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2015-03 - 2017-05

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：生產(chǎn)計(jì)劃主管

工作描述：

公司產(chǎn)品:各種低壓GGD、GCS、MNS、HXGN柜，高壓KYN28、軟啟動(dòng)柜及各種配電箱等。

工作內(nèi)容:1、根據(jù)公司的銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售計(jì)劃結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)能力制定長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施。

2、對(duì)公司訂單交期進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)采購(gòu)物料，制定短期生產(chǎn)計(jì)劃并安排生產(chǎn)。

3、對(duì)已制定的計(jì)劃進(jìn)行跟蹤落實(shí)跟催，在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，保證訂單順暢。

4、維護(hù)產(chǎn)品BOM表，制定工藝流程。

5、收集、審核分析各生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，編制總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，將報(bào)表發(fā)送相關(guān)部門(mén)。

6、主持生產(chǎn)生產(chǎn)日會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)中的各項(xiàng)事務(wù)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2010-11 - 2011-07

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：pmc兼?zhèn)}庫(kù)主管。

工作描述：

1:參與制定pmc及倉(cāng)庫(kù)的工作日常流程。

2:推行金蝶k3軟件在公司里的執(zhí)行情況。 主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)這一塊。

3:招聘及培訓(xùn)倉(cāng)管.依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理的項(xiàng)目計(jì)劃推行精益生產(chǎn)。

4:完成生產(chǎn)經(jīng)理交代的其他任務(wù)。