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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2010-04到2012-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理（公司“成功學(xué)院執(zhí)行負(fù)責(zé)人”） | 所在崗位：

工作描述：

1、創(chuàng)立公司的企業(yè)大學(xué)（探路者成功學(xué)院）；搭建公司培訓(xùn)體系、設(shè)計(jì)成功學(xué)院組織運(yùn)營(yíng)框架、培訓(xùn)課程體系、師資整合體系、課程實(shí)施監(jiān)督檢查考評(píng)體系。2、為每期培訓(xùn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行總結(jié)并致全員公開信，表?yè)P(yáng)培訓(xùn)進(jìn)步學(xué)員，指出培訓(xùn)過(guò)程中的不足。在實(shí)施過(guò)程中逐步優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化培訓(xùn)課程；

3、學(xué)院業(yè)務(wù)主要模塊包括：黃埔班（中高層）；山鷹班（基層管理）；新入職員工季度大型培訓(xùn)；零售訓(xùn)練營(yíng)；選修課程培訓(xùn)； 基層員工網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)搭建；

4、員工各類文化活動(dòng)組織實(shí)施；零售終端培訓(xùn)一線人員的培訓(xùn)指導(dǎo)與管理，代理商培訓(xùn)支持；

5、基礎(chǔ)培訓(xùn)體系包括有培訓(xùn)管理體系（培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)管理人員職責(zé)、培訓(xùn)信息搜集管理、培訓(xùn)預(yù)算及費(fèi)用管理、培訓(xùn)需求調(diào)查）；培訓(xùn)課程體系（企業(yè)文化、技能提升培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、管理和領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)）；培訓(xùn)實(shí)施體系（制度的實(shí)施、各類活動(dòng)的組織與落實(shí)）；

6、編制集團(tuán)人力資源管控相關(guān)制度；

工作業(yè)績(jī)：

1、組織建立公司內(nèi)部“探路者成功學(xué)院”；

2、全面范圍開展員工文體活動(dòng)；

3、組織策劃公司各種大型活動(dòng)；

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2013-05到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源總監(jiān)

工作描述：

1）制訂人力資源管理發(fā)展規(guī)劃，圍繞人員的配置、開發(fā)、評(píng)價(jià)與激勵(lì)，構(gòu)建人力資源管理的實(shí)施平臺(tái)與管理工具，強(qiáng)化人力資源團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)與專業(yè)能力，以系統(tǒng)的人力資源管理體系建設(shè)，支持公司發(fā)展與部門業(yè)務(wù)開展。

2）完善公司招聘管理體系，提升定向招聘能力，先后引入100-多位核心崗位管理人員（包括集團(tuán)副總裁，集團(tuán)各管理中心、各事業(yè)部、各城市公司負(fù)責(zé)人），成功組建地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、醫(yī)療、旅游等產(chǎn)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)。

3）根據(jù)集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)的階段性發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)計(jì)總部及各產(chǎn)業(yè)的組織架構(gòu)、部門職能定位、授權(quán)體系，建立人員配置與預(yù)算模型，落實(shí)集團(tuán)對(duì)各產(chǎn)業(yè)的職責(zé)、職權(quán)、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效及人力成本的管控需求。

4）整理公司文化要素，通過(guò)文化發(fā)展白皮書確定公司文化的理念綱要、組織管理、里程碑計(jì)劃及推動(dòng)方式，按計(jì)劃組織開展各類文化活動(dòng)，引導(dǎo)員工以符合公司價(jià)值觀的行為方式開展工作。

5）建立綜合的團(tuán)隊(duì)與員工評(píng)價(jià)體系：以BSC與KPI為核心的績(jī)效管理體系，以員工行為與能力展現(xiàn)為基礎(chǔ)的員工勝任力與潛能評(píng)價(jià)體系，指導(dǎo)及協(xié)助各管理中心、事業(yè)部與城市公司有效開展各項(xiàng)績(jī)效管理與人才發(fā)展工作。

6）制訂多元化的員工激勵(lì)策略，通過(guò)文化激勵(lì)、薪酬福利、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展等多維度落實(shí)團(tuán)隊(duì)或員工的激勵(lì)措施，提升員工的歸屬感與工作熱情。

7）組建企業(yè)大學(xué)，制訂年度工作目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算，完成大學(xué)各項(xiàng)軟硬件基礎(chǔ)建設(shè)工作與培訓(xùn)計(jì)劃，支持公司管理升級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展、知識(shí)學(xué)習(xí)應(yīng)用的需求。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2009-03到2013-11

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：管理部部長(zhǎng) | 所在崗位：

工作描述：

【工作職責(zé)】：

１、主持公司人事科、總務(wù)科、支援財(cái)務(wù)科的全面工作；

２、負(fù)責(zé)公司對(duì)外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、來(lái)賓接待、拓展工作；

【主要業(yè)績(jī)】：

１、制訂人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，以有效支撐公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將不同國(guó)籍雇員隊(duì)伍納入公司統(tǒng)一管理軌道；

２、完善了人力資源管理制度，使各項(xiàng)工作有明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程；

３、拓寬原有招聘渠道，增加新型合作方式，適應(yīng)急速變化的訂單趨勢(shì)；

４、重新搭建直接員工薪酬體系，突出技能等級(jí)劃分，合理組成薪資架構(gòu)；

５、建立人事及培訓(xùn)信息跟蹤系統(tǒng)，并組建教育發(fā)展科，推動(dòng)各管理線之間就合理利用人力成本問題的溝通；

６、建立了人才儲(chǔ)備機(jī)制和新人培養(yǎng)機(jī)制，保證企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求；

７、處理大面積裁員項(xiàng)目（超過(guò)50%），并做到無(wú)勞動(dòng)爭(zhēng)議事件；

８、組建了安全管理科，組織人員每天對(duì)公司的安全生產(chǎn)、人員紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)整改，提高了公司員工尤其是現(xiàn)場(chǎng)員工的行為規(guī)范性；

９、根據(jù)公司特點(diǎn)和周邊企業(yè)薪資情況，重新設(shè)計(jì)、實(shí)施了公司薪酬和福利體系，提高了公司對(duì)員工和外部人才的吸引力；

10、組織實(shí)施了公司廠區(qū)裝修、環(huán)境布置、改善工作；

11、通過(guò)調(diào)整庫(kù)房人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)庫(kù)存管理和出入庫(kù)管理，科學(xué)實(shí)施3定5S管理，徹底解決了公司產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積累多年的庫(kù)區(qū)雜亂、庫(kù)存不準(zhǔn)確的老大難問題。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2007-10到2012-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：人力資源行政部 | 所在崗位：人力資源總監(jiān)（負(fù)責(zé)公司人力資源及行政管理工作）

工作描述：

1、主導(dǎo)公司人力資源戰(zhàn)略的制定，負(fù)責(zé)公司人力資源年度規(guī)劃，每月、每周工作計(jì)劃落實(shí)；

2、根據(jù)公司實(shí)情建立合理、公平、有激勵(lì)，競(jìng)爭(zhēng)的薪酬制度，并不斷完善；

3、公司組織架構(gòu)的制定，各部門人員編制的控制，根據(jù)公司發(fā)展需要審核各部門人力需求計(jì)劃并組織招聘工作，確保人員及時(shí)到位，完成公司用人需求；

4、根據(jù)公司發(fā)展需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估以不斷改進(jìn)培訓(xùn)流程；

5、監(jiān)督下屬對(duì)合同檔案管理，確保公司合同檔案的有效性；

6、全面負(fù)責(zé)公司人力資源行政部門日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

7、對(duì)飯?zhí)?、宿舍、保安、車?duì)，固定資產(chǎn)，辦公室等后勤工作進(jìn)行跟蹤管理；

8、負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外事務(wù)及員工關(guān)系事務(wù)（客戶驗(yàn)廠，勞資糾紛，公司突發(fā)事件或特殊事件調(diào)查，組織公司大型慶典活動(dòng)等）；

9、負(fù)責(zé)公司員工投訴渠道的建立，員工投訴意見的處理與員工滿意度調(diào)查；

10、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作，定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況。