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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：25

電話：150****7422

郵箱：725452770@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：3年

意向：XX崗位

教育背景

時(shí)間：2013-09到2014-09

學(xué)校：錘子簡歷信息大學(xué) | 專業(yè)：EMBA | 學(xué)歷：MBA/EMBA

時(shí)間：2010-03到2011-10

學(xué)校：錘子簡歷信息學(xué)院 | 專業(yè)：總裁班 | 學(xué)歷：MBA/EMBA

時(shí)間：1996-09到2000-07

學(xué)校：錘子簡歷科技大學(xué) | 專業(yè)：市場營銷 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2013-11到2015-01

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：全國銷售經(jīng)理

工作描述：

1、匯報(bào)對象山德士中國總經(jīng)理

2、負(fù)責(zé)心血管產(chǎn)品線藥品在全國市場的銷售管理；

3、參與并制定心血管產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)行心血管BU的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理制度制定；

4、負(fù)責(zé)心血管BU人員招聘、培訓(xùn)，參與討論制定銷售團(tuán)隊(duì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)方案；

5、負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用預(yù)算和管理，制定銷售隊(duì)伍銷售指標(biāo)；

6、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)推廣策略的制定，并跟進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)對推廣活動(dòng)的執(zhí)行；

7、達(dá)成公司銷售指標(biāo)

工作時(shí)間：2009-06到2011-08

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：華南大區(qū)經(jīng)理

工作描述：

1、匯報(bào)對象全國經(jīng)理，直接下屬（地區(qū)經(jīng)理、主管）4人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)29人

2、負(fù)責(zé)兩湖、兩廣抗生素產(chǎn)品在醫(yī)院的銷售管理；負(fù)責(zé)骨科產(chǎn)品在2級市場醫(yī)院的銷售管理；負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品在終端藥店的銷售管理；

3、進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)；配合市場部制定策劃區(qū)域銷售計(jì)劃；制定銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；進(jìn)行銷售費(fèi)用管理；配合公司進(jìn)行藥品臨床不良反應(yīng)監(jiān)測和數(shù)據(jù)收集；協(xié)調(diào)物價(jià)、招標(biāo)、基本藥物目錄增補(bǔ)等工作事項(xiàng)開展。

4、2009年、2010年連續(xù)2年大區(qū)銷售達(dá)成率全國排名第一。2010年成功的實(shí)現(xiàn)了華南區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)的區(qū)格管理戰(zhàn)略。成功的穩(wěn)定和培養(yǎng)了銷售團(tuán)隊(duì)，控制流動(dòng)率在合理水平。成功地進(jìn)行了銷售費(fèi)用投入管理和規(guī)范。在2011年的嚴(yán)峻環(huán)境中1-6依然成功實(shí)現(xiàn)了凈增長6%；

個(gè)人評價(jià)

一：工作成果匯總

（一）開發(fā)選址

業(yè)態(tài)1）連鎖酒店及中餐：京津地區(qū)選址數(shù)量近百個(gè)。

業(yè)態(tài)2）農(nóng)業(yè)種植基地、養(yǎng)殖基地、生產(chǎn)加工基地：陜西澄城、安徽滁州、安徽南陵、云南紅河州。

（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)

業(yè)態(tài)1）連鎖酒店及中餐：完成實(shí)施方案設(shè)計(jì)約30個(gè)，建設(shè)投入約1.5億元。

業(yè)態(tài)2）農(nóng)業(yè)種植基地、養(yǎng)殖基地、生產(chǎn)加工基地：完成實(shí)施方案7個(gè)，總規(guī)劃面積約7500畝。

（三）建筑結(jié)構(gòu)施工

業(yè)態(tài)1）住宅：完成單位工程約15個(gè)，建筑面積約20萬平米。

業(yè)態(tài)2）公建：完成單位工程約4個(gè)，建筑面積約7萬平米。

業(yè)態(tài)3）工業(yè)：完成單位工程1個(gè)，建筑面積約2千平米。

業(yè)態(tài)4）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及加工：完成單位工程若干，建筑面積約3萬平米。

（四）景觀及道路工程施工

業(yè)態(tài)1）小市政：小區(qū)住宅景觀、道路配套項(xiàng)目3個(gè)，總投資額約3000萬元。

業(yè)態(tài)2）農(nóng)業(yè)基地生產(chǎn)道路及配套設(shè)施：建設(shè)長度約20公里。

（五）建筑裝飾及全套水電設(shè)備系統(tǒng)施工

業(yè)態(tài)1）連鎖酒店：完成約30個(gè)酒店及配套中餐廚房餐廳。

業(yè)態(tài)2）展覽展示：重點(diǎn)項(xiàng)目3個(gè)，總投資約3000萬。

業(yè)態(tài)3）其它：辦公、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、酒吧等配套裝飾若干。

（六）團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

1：海亮集團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員5人，被評為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

2：金螳螂家北京公司：團(tuán)隊(duì)成員8+20，公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，已形成戰(zhàn)斗力。

二：工作亮點(diǎn)

1：項(xiàng)目管理于建筑結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的應(yīng)用：同時(shí)負(fù)責(zé)四個(gè)在建項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工作管理。

2：項(xiàng)目管理于酒店餐飲領(lǐng)域的應(yīng)用：同時(shí)負(fù)責(zé)6個(gè)連鎖酒店建設(shè)管理。

3：項(xiàng)目管理于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用：一年時(shí)間完成3000畝基地選址、規(guī)劃、采購、施工、投產(chǎn)全過程建設(shè)管理工作；期間5個(gè)月時(shí)間完成建筑面積600畝的生產(chǎn)大棚建設(shè)，基于農(nóng)業(yè)行業(yè)大棚建造質(zhì)量無可執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，組織編制海亮集團(tuán)云南公司生產(chǎn)大棚建設(shè)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行；云南基地建設(shè)投資、工期、質(zhì)量在集團(tuán)屬于樣板項(xiàng)

三：工作能力

1）較系統(tǒng)地完成了建筑領(lǐng)域多行業(yè)，各階段的工作實(shí)踐，工作上可具體到建筑設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理行業(yè)的各工作點(diǎn)，從而滿足甲方整體項(xiàng)目目標(biāo)及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的工作需求。

2）善于項(xiàng)目落地及執(zhí)行，能為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的便捷工作支撐，對于不同行業(yè)，能完成有較大可操作性的6級左右工作節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。

個(gè)人技能

組織架構(gòu)

戰(zhàn)略合作

公共關(guān)系

企業(yè)文化

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)力

戰(zhàn)略目標(biāo)

變革管理

戰(zhàn)略規(guī)劃

溝通技巧

預(yù)算編制

社會(huì)媒體

整合營銷

程序管理

商業(yè)策略

商務(wù)談判

競爭分析

戰(zhàn)略發(fā)展