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工作經歷（案例一）

工作時間：2013-10到2014-06

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡技術有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產設備管理

工作描述：

-工程管理：

1. 協(xié)助新廠房的設計，改造車間的方案設計，施工前圖紙審核，最終合同會審并簽字。

2. 負責工程進度跟蹤、工程質量監(jiān)督、工程的共同驗收。

3. 協(xié)助新車間設備工藝布置，圖紙的設計、施工要求的提出和擬定。

4. 協(xié)調有資質的廠家對已過質保期的廠房進行季節(jié)性維護。

設備管理：

1. 對新設備的投資提出技術性建議，對新進設備初期驗收、安裝、調試、最終驗收。

2. 根據(jù)TS16949標準，編制設備安全操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)計劃、設備巡檢表、設備預防維修單等文件，并監(jiān)督實施，及時更新。

3. 設備的故障維修，日常巡檢，預防性維護的實施。降低故障率，提高設備效率。

4. 對設備長期存在的維修難題跟蹤解決，對設備的工藝改造。避免問題的重復發(fā)生，或降低故障頻次。

5. 負責維修易損件庫存量的跟蹤，制定最低庫存點。負責維修成本的控制。

6. 負責維修間、維修現(xiàn)場5S控制。

7. 設備部維修員工的招聘、管理、培訓、激勵。對本部門人員安全負責。

特種設備管理

負責新進特種設備的申報、備案、年檢。制定特種設備維護保養(yǎng)計劃、安全操作規(guī)程、日常檢查表并監(jiān)督實施。協(xié)調有資質的廠家對特種設備進行故障維修和預防性保養(yǎng)。

工作經歷（案例二）

工作時間：2003-07到2007-05

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產設備管理

工作描述：

2003年7月至2005年6月

1．負責大型生產設備的維修,保養(yǎng)、維護和日常管理等工作.

2．督促檢查并指導員工標準作業(yè)，改進作業(yè)方法，提高作業(yè)效率與質量.

3．負責設備零配件的申請請購及設備的改進工作.

4.精通OFFICE辦公軟件．

2005年6至2007年5月

1.負責依照計劃指導、監(jiān)督控制車間的生產安排、進度控制與出貨安排，領導生產線達成生產交期、品質、成本目標；

2.資源的利用分析與合理配置、調動，包括人力、硬件及軟件；

3.車間內各種物料、半成品、成品的領用、保護與存量控制；

5.負責下屬的評估，仲裁、防止產線、員工間的沖突

4.維持車間內的整理及秩序，推動5S工作有效執(zhí)行；

工作經歷（案例三）

工作時間：2006-05到2010-07

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡科技有限公司 | 所在部門：無線通信事業(yè)處 | 所在崗位：生產設備管理

工作描述：

2006年-2010年6月，服務于富士康國際控股北京有限公司。期間擔任：設備工程師、設備課課長及組裝部課長，并于2008年11月-2009年1月支援歐洲（匈牙利）廠區(qū)做技術支持；所屬行業(yè)：EMS，公司性質：臺資；公司人數(shù)：10000人以上；針對客戶：Nokia、Samsung、LG、Sony、K-Touch、Haier、HuaWei等國內外客戶；

工作經驗：

職位：設備課長

1.擁有三年以上的設備經驗，對Panasonic，Siemens，Sony 貼 片機，MPM印刷機，TRI,MIR光學自動檢測儀，ETC,HELLER,BRAOR,回流焊等設備均能熟練操作及應用。

2.于2007/1參加Panasonic中國（上海）總部的CM系列的高級培訓，對Panasonic貼片設備可以進行軟件更新，機臺參數(shù)教示，CPK驗證，PT的維護，線型配置，機故處理，POP的應用及穩(wěn)定性改善研究，機臺的操作規(guī)范等均可獨立編輯完成.

3.經驗豐富的SMT生產線的架設與安裝，可熟悉的對線型評估及機臺安裝與調試。

4.對無線通訊手機領域的SMT段較為了解，主要包括諾基亞，摩托羅拉，索尼愛立信，三星，及國內的手機運營商天宇，海爾等品牌。熟悉上述SMT段的工藝要求，針對其問題成立質量改善小組對其研究與解決。

5.制定設備季度，年度的保養(yǎng)及維修計劃。監(jiān)控設備備件的購買與使用機制。改善平衡設備的利用率。培訓設備工程師，對其系統(tǒng)檔的改善與修訂。督促工程師嚴格按照檔執(zhí)行操作，確保安全作業(yè)。

職位:組裝制造課長

1.?在設備基礎之上擁有2年的生產管理經驗，對組裝最大的車間30條以上生產線進行管理，有效發(fā)現(xiàn)設備瓶頸工站并督促設備工程師進行改善，直接參與并策劃了異面同線的改善。

2.?主要負責組裝生產線人員管理，產能及質量的達成。員工操作技能的培訓及線組長的培養(yǎng)。

3.?合理分配員工的工作任務通過以身作則的方式來帶動員工的積極性，同時培養(yǎng)各個工站熟練作業(yè)的全技員，以多帶動多培養(yǎng)的方式減少員工的辭職率，從而保證團隊作業(yè)的熟練度及士氣的高漲。

4.?熟悉“5S”管理,6singma管理模式，在現(xiàn)場管理和運作過程中，按有關檔進程執(zhí)行并確保安全生產，生產過程中，以應付緊急情況。

5.?主要負責手機制造處生產一課日常生產管理，達成KPI各項指標，基層干部的培養(yǎng)。管理UI組裝生產線30條，員工600余人，機種型號30余種。

工作經歷（案例四）

工作時間：2015-11到至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：分公司經理 | 所在崗位：

工作描述：

1.從新完善分公司組織架構。

2.按公司運營指標編制分公司全年大計劃。

3.完善分公司整體KPI項目及指標量化方式。

4.編制審核各級別KPI指標以及量化方式。

5.完善成本占比以及人力成本預算。

6.協(xié)助人力資源完成一線員工工資改革。

7.制作完善生產目視化管理板。

8.通過客戶審核優(yōu)化完善現(xiàn)場“三個管理看板”（變化點管理、異常管理、作業(yè)遵守管理）。

9.每日召開作業(yè)遵守點檢會議以及問題點對策會、每周召開品質定例會、每月召開生產計劃會議。

10.協(xié)助完成各部門標準制定。