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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-11到至今

項(xiàng)目名稱：計(jì)算機(jī)類生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

由于公司銷售業(yè)務(wù)穩(wěn)步增加，考慮公司在相同產(chǎn)品的市場(chǎng)前景、掌握生產(chǎn)線生產(chǎn)技術(shù)，了解一線員工的工作狀態(tài)、為了更符合軍品產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，制定了對(duì)生產(chǎn)線的改造項(xiàng)目計(jì)劃；

項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要是圍繞生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行，物品擺放的位置，生產(chǎn)線的區(qū)域劃分，各項(xiàng)工具、電器的使用說明、生產(chǎn)線人員的管理制度，考核制度、編寫產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)以及對(duì)員工進(jìn)行6S培訓(xùn)工作，在不足3個(gè)月的時(shí)間，生產(chǎn)線煥然一新，員工工作狀態(tài)也非常積極，產(chǎn)品的合格率不斷提高，減少了生產(chǎn)線工具各項(xiàng)材料的浪費(fèi)。

關(guān)于6S 的工作重點(diǎn)

范圍：生產(chǎn)部辦公室、生產(chǎn)線、庫(kù)房

參與人員：辦公室管理人員、生產(chǎn)線操作人員、庫(kù)房管理人員

實(shí)施過程：

培訓(xùn)工作的開展:前期開展培訓(xùn)工作，并且根據(jù)第一次培訓(xùn)的結(jié)果來制定以后的培訓(xùn)計(jì)劃；

針對(duì)生產(chǎn)線操作人員以及庫(kù)房管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過視頻、解說、數(shù)據(jù)、實(shí)際操作等對(duì)員工講解6S的概念、作用、執(zhí)行中會(huì)遇到的問題、怎么解決問題克服困難以及6S在我們平常生活中的體現(xiàn)和作用。

對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行整理、整頓

標(biāo)識(shí)統(tǒng)一：操作空間、安全防護(hù)、逃生路線、材料以及工具的擺放標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作并且粘貼；

區(qū)域劃分明顯：作業(yè)區(qū)、行走過道、臨時(shí)作業(yè)、半成品以及待檢品、原材料等擺放區(qū)域的劃分；

看板作用的體現(xiàn)：制作生產(chǎn)任務(wù)跟蹤表，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)展情況以及質(zhì)量的控制；

整體衛(wèi)生的維護(hù)：操作臺(tái)和過道的清理暢通，保證員工安全；

標(biāo)準(zhǔn)工藝卡片的定位、產(chǎn)線按照作用劃分、員工的防靜電設(shè)備以及工作牌的穿戴、員工通用工具的補(bǔ)充等等。

通過對(duì)6S實(shí)施的進(jìn)度和效果，制定適合生產(chǎn)本部門的6S管理制度，來規(guī)范和約束員工的日常工作中的行為，用有效的獎(jiǎng)罰理念來引導(dǎo)員工在生產(chǎn)過程中遵從并執(zhí)行6S管理，并且慢慢形成規(guī)范，提高員工乃至生產(chǎn)部整體的素質(zhì)。

我的職責(zé)

生產(chǎn)線的新建以及對(duì)老生產(chǎn)線進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造升級(jí)；

制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)制度；

針對(duì)生產(chǎn)線和辦公區(qū)進(jìn)行6S管理培訓(xùn)；

制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)；

監(jiān)督并執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-01到至今

項(xiàng)目名稱：倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境改造項(xiàng)目（季節(jié)性批發(fā)零售業(yè)）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

搜集所經(jīng)營(yíng)的各種產(chǎn)品的數(shù)據(jù)（重量、特性、包裝規(guī)格、流通量等）；

搜集所經(jīng)營(yíng)的各種其他產(chǎn)品的數(shù)據(jù)；

統(tǒng)計(jì)一年中各種產(chǎn)品的流通量；

了解理貨、分揀、物流配送人員的具體工作以及工作方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；

測(cè)量庫(kù)房，組織測(cè)量，計(jì)算耗材以及人工的費(fèi)用；

制定倉(cāng)庫(kù)貨架貨位整改方案；

材料采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)制作安裝；

整合所有庫(kù)房材料，按計(jì)劃碼放固定位置，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)，地面做引導(dǎo)標(biāo)示；

組織相關(guān)人員針對(duì)改造后庫(kù)房進(jìn)行使用培訓(xùn)，日常6S培訓(xùn)。

800平米的倉(cāng)庫(kù)的改造，合理的利用了倉(cāng)庫(kù)的立體空間，用800平米的租金，實(shí)際使用了將近4000立方米的空間，整合其余兩間小倉(cāng)庫(kù)，減少了經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，合理的貨位碼放，減少了人員開支，同時(shí)也避免了產(chǎn)品在搬運(yùn)和保管中造成的不必要的浪費(fèi)，在不增加車輛和人員的前提下，提高了物流運(yùn)力，帶來了直接經(jīng)濟(jì)利益，用速度和質(zhì)量穩(wěn)住了相當(dāng)一部分客戶。

我的職責(zé)

為改造現(xiàn)有800平米的餌料庫(kù)房搜索、組織各項(xiàng)數(shù)據(jù)，組織成文件上報(bào)，并監(jiān)督實(shí)施，以及改造后的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-03到至今

項(xiàng)目名稱：分析、整理和報(bào)廢7500平方米呆滯物料

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

12年度，集團(tuán)公司總部要求實(shí)施打三呆戰(zhàn)役。

上海倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)，A外倉(cāng)有大約7500平方米呆滯庫(kù)存（存放公司近10年來老舊產(chǎn)品庫(kù)存及材料）。

經(jīng)過進(jìn)一步詳細(xì)分析，該呆滯庫(kù)存絕大部分是賬外物料，但是因?yàn)閿?shù)量太多、貨物狀態(tài)極差、庫(kù)存歷史又過于久遠(yuǎn)，倉(cāng)庫(kù)無法有效辨識(shí)庫(kù)存狀態(tài)。

經(jīng)過財(cái)務(wù)、PMC和公司領(lǐng)導(dǎo)層多次會(huì)議，決定對(duì)該呆滯庫(kù)存實(shí)行七步走計(jì)劃：

第一、依據(jù)財(cái)務(wù)庫(kù)存賬齡表，PMC給出報(bào)廢計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確、迅速執(zhí)行該報(bào)廢計(jì)劃；

第二、有豐富經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)庫(kù)管理員，辨識(shí)A外庫(kù)存狀態(tài)；

第三、倉(cāng)庫(kù)依據(jù)JDE系統(tǒng)賬，組織盤點(diǎn)，確保在賬庫(kù)存的準(zhǔn)確性；

第四、通過多次報(bào)廢和對(duì)比分析，基本識(shí)別出7500平米呆滯庫(kù)存的庫(kù)存狀態(tài)；

第五、PMC和財(cái)務(wù)一同，再次對(duì)呆滯庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)并制定呆滯庫(kù)存集中報(bào)廢方案；

第六、總結(jié)報(bào)廢工作報(bào)告，以及提出對(duì)于庫(kù)存管理建議（呆滯庫(kù)存要求當(dāng)月當(dāng)清，堅(jiān)持執(zhí)行日盤點(diǎn)和月度財(cái)務(wù)盤點(diǎn)，已確認(rèn)賬實(shí)相符）；

第七、結(jié)束呆滯庫(kù)存打呆戰(zhàn)役，初步通知每月可給公司節(jié)約18萬RMB的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用；

我的職責(zé)

物流主管

1、通過對(duì)財(cái)務(wù)賬齡表數(shù)據(jù)分析，識(shí)別并選擇打呆方向；

2、通過多次數(shù)據(jù)分析及會(huì)議溝通，爭(zhēng)取到副總裁對(duì)于打呆滯庫(kù)存的決心和決定；

3、跨部門多次溝通，制定并確定打呆的計(jì)劃；

4、實(shí)施打呆計(jì)劃；

5、匯報(bào)、總結(jié)打呆成果及預(yù)防建議；

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-10到至今

項(xiàng)目名稱：全國(guó)建倉(cāng)項(xiàng)目規(guī)劃

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

通過對(duì)呼和浩特中心倉(cāng)從初步建立到獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和聊城倉(cāng)庫(kù)的改建，得出一個(gè)倉(cāng)庫(kù)從選址到能獨(dú)立運(yùn)營(yíng)過程中所經(jīng)歷的各個(gè)階段以及遇到的各種問題，為全國(guó)建倉(cāng)提供依據(jù)；與此同時(shí)預(yù)算建倉(cāng)過程包括設(shè)備購(gòu)買、系統(tǒng)對(duì)接、倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃等所需要的時(shí)間和費(fèi)用。

我的職責(zé)

1、系統(tǒng)對(duì)接培訓(xùn)

2、倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃

3、設(shè)備設(shè)施購(gòu)買的經(jīng)費(fèi)預(yù)算

4、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施的搭建（包括貨架、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、防火等）

5、倉(cāng)庫(kù)流程操作培訓(xùn)