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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：24

電話：189****6758

郵箱：866953018@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：6年

意向：生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理/主管

教育背景

時(shí)間：2014-09到2016-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷信息大學(xué) | 專(zhuān)業(yè)：模具設(shè)計(jì)與制造 | 學(xué)歷：大專(zhuān)

時(shí)間：1997-09到2000-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷財(cái)經(jīng)大學(xué) | 專(zhuān)業(yè)：模具設(shè)計(jì)與制造 | 學(xué)歷：中專(zhuān)

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2014-11到2016-06

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：主管會(huì)計(jì)

工作描述：

1.整體核算及管理

2.賬務(wù)異常處理，剖析

3.總賬管理

4.供應(yīng)鏈管理

5.成本核算、分析

6.費(fèi)用管控、年度預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督分析

7.編制月度財(cái)務(wù)報(bào)表、指標(biāo)分析

8.稅務(wù)籌劃、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠申請(qǐng)

9.財(cái)務(wù)部人員等協(xié)調(diào)和管理

10.外部機(jī)構(gòu)（銀行、稅務(wù)、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)）協(xié)調(diào)

11.公司IPO上市審計(jì)工作處理，券商及律師業(yè)務(wù)處理。

工作時(shí)間：2010-09到2012-11

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：信息部 | 所在崗位：主管兼總經(jīng)理助理

工作描述：

　　泛日是一家投資開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理型企業(yè)，旗下?lián)碛形锪魇袌?chǎng)、金融、法律、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、傳媒等內(nèi)容的多家公司。鋼鐵傳媒是其下屬一家子公司，立足于鋼鐵行業(yè)，通過(guò)終端一體機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，向受眾傳播各種行業(yè)資訊和搭建電子商務(wù)平臺(tái)的服務(wù)型公司。

　　本人在該公司負(fù)責(zé)企劃與宣傳，主要職務(wù)是鋼鐵傳媒信息部主管，工作內(nèi)容主要包括：新聞編輯、文案編寫(xiě)、宣傳策劃、信息審核。日常工作中協(xié)助總經(jīng)理安排和管理公司日常運(yùn)作，并領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)正常有序工作。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間：2015-10到2012-11

項(xiàng)目名稱(chēng)：通過(guò)生產(chǎn)流程模塊化，提高某型號(hào)儀表生產(chǎn)效率

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

在前期生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，梳理生產(chǎn)流程，針對(duì)過(guò)程中的共性過(guò)程，配備專(zhuān)人操作，形成模塊化生產(chǎn)模式，在一定周期內(nèi)，每個(gè)人的工作內(nèi)容保持不變，從而提高產(chǎn)品一致性，加強(qiáng)質(zhì)量控制;優(yōu)化生產(chǎn)流程，針對(duì)每工序的實(shí)際工作時(shí)間，成立綜合試驗(yàn)組，將需要統(tǒng)一托管的任務(wù)，交由綜合試驗(yàn)組完成，提高人力資源的使用效率;同時(shí)，根據(jù)模塊化生產(chǎn)流程，編制可行性強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃，利于生產(chǎn)管理。

我的職責(zé)

項(xiàng)目時(shí)間：2016-06到2012-11

項(xiàng)目名稱(chēng)：音圈馬達(dá)的改善

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

某產(chǎn)品在后工序的測(cè)試中發(fā)現(xiàn)異常噪音導(dǎo)致停止出貨。失效分析發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)供應(yīng)商的音圈馬達(dá)(VCM) 固有頻率偏低，與另外一零部件的固有頻率疊加產(chǎn)生共振從而發(fā)出噪音，進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)VCM在硬盤(pán)中的裝配條件跟供應(yīng)商的測(cè)試條件不一致，該種差異來(lái)源于研發(fā)階段的相關(guān)性不好。

拜訪供應(yīng)商研究供應(yīng)商測(cè)試方法和硬盤(pán)實(shí)際組裝條件的相關(guān)性，最終統(tǒng)一測(cè)試方法并調(diào)整供應(yīng)商的控制規(guī)格，使得VCM的固有頻率得到了良好的控制。為了避免品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，在測(cè)試中設(shè)置了一個(gè)攔截的測(cè)試代碼，并最終得到認(rèn)證。該改善項(xiàng)目適用于另外3個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品的良率改善>0.2%，我將這個(gè)項(xiàng)目寫(xiě)成技術(shù)報(bào)告參加年度全球PE的技術(shù)論文演講比賽，獲得中華區(qū)一等獎(jiǎng)。

我的職責(zé)

在本項(xiàng)目中協(xié)助經(jīng)理統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目。

在前期支持QA評(píng)估品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，并直接參與失效分析，找到根本原因后指導(dǎo)小組成員研究測(cè)試方法，該測(cè)試方法得到評(píng)估后積極推動(dòng)供應(yīng)商控制新規(guī)格的落實(shí)，以及新測(cè)試代碼的認(rèn)證工作

個(gè)人評(píng)價(jià)

本人有海外工作經(jīng)驗(yàn)，具有16年的工作經(jīng)歷（新制品導(dǎo)入規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)革新、品質(zhì)管理、ERP＼IE＼JIT＼KPI績(jī)效管理、ISO9001＼ISO13485＼GMP），對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)流程的操作有比較熟悉的了解，現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)運(yùn)用嫻熟，具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理和品質(zhì)/技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)的項(xiàng)目組織規(guī)劃能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；工作作風(fēng)穩(wěn)健，對(duì)工作精益求精，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能夠全面的建設(shè)性的開(kāi)展工作，富于團(tuán)隊(duì)合作精神。

若能有幸服務(wù)于貴公司，使本人多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)得以充分發(fā)揮并使貴司受益是我最大的期望，也是對(duì)本人工作能力最大的認(rèn)同。

個(gè)人技能

埋弧焊（SAW1G）、手把+二氧化碳6G（?SMAW+FCAW6G）、手把+二氧化碳6GR（?SMAW+FCAW6GR）、 手把6GR（SMAW6GR）、氬弧焊6G（TIG6G）

CAC-A碳弧氣刨