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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2005-07到2016-12

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：采購經(jīng)理采購主管

工作描述：

1.從事采購相關(guān)工作11年

2.采購員(采購主管)，工作經(jīng)驗4年。

主要工作：

（1）按計劃執(zhí)行采購任務(wù)，按時到貨，保質(zhì)保量。

（2）掌握價格行情，比價采購。

（3）開發(fā)新的供應(yīng)商渠道，維護原供應(yīng)商渠道。

（4）結(jié)算環(huán)節(jié)的前期文檔制作，整理，歸檔。

（5）質(zhì)量異議處理過程中的協(xié)調(diào)

（6）協(xié)助采購計劃員（采購經(jīng)理）完成采購部的其它文案性工作。

3.采購計劃員（采購經(jīng)理），工作經(jīng)驗7年

工作內(nèi)容：

（1）分管采購員（采購主管）5人，年采購金額12億元人民幣。涉及散裝大宗原料，燃料，包裝輔料，設(shè)備備件，標準件，非標件，化學藥品等類。

（2）日常監(jiān)督采購工作進度，包括合同簽訂，到貨時間，結(jié)算進度，賬面欠款等。

（3）審核報價單、合同、入庫檢斤單、質(zhì)監(jiān)通知書、發(fā)票、付款單，并在上述表單上簽字負責。

（4）了解市場行情，熟悉各采購標的物的市場價格，以及組成標的物的上游原料或材料價格。了解行業(yè)動態(tài)及政策，判斷未來價格趨勢。

（5）結(jié)合詢報價結(jié)果，綜合各方因素，選擇供貨渠道。約束采購員（采購主管）行為?？刂撇少弮r格，同時控制采購量在供應(yīng)商之間的分配。

（6）制定采購計劃。根據(jù)庫存及在途情況制定月采購計劃及預(yù)算計劃。根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定月度，季度，半年，年度采購計劃及預(yù)算計劃。為公司決策提供支持。

（7）設(shè)計供應(yīng)商評價體系，優(yōu)化供應(yīng)渠道，降低采購風險。參與供應(yīng)商年底考核評分。

（8）負責控制庫存物資周轉(zhuǎn)率，將庫存物資周轉(zhuǎn)率從50%以下提高到90%以上。降低庫存物資數(shù)量，提高公司資金利用率。月活化資金三千萬人民幣，年活化資金3.6億人民幣。

（9）負責采購部與公司秘書處、計劃發(fā)展部、生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)量監(jiān)督部、財務(wù)部、銷售部、倉庫及各生產(chǎn)車間的配合與協(xié)調(diào)。

（10）協(xié)助采購部長（采購總監(jiān)）完成計劃性及總結(jié)性文件，向公司副總經(jīng)理匯報。

（11）負責采購部各項改革方案的設(shè)計與實施。

（12）完成采購部長（采購總監(jiān)）交辦的其它工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2013-01到2016-03

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：采購經(jīng)理

工作描述：

* 全面負責公司的采購部管理工作；

* 從工廠建設(shè)期，負責采購流程的建立，采購成本的控制，使工廠順利進入生產(chǎn)期；

* 負責大金額采購項目的招標工作，及直接材料與間接材料的采購管理；

* 改善采購流程，保證工廠的采購標準化；

* 開發(fā)采購市場，最大化的減少采購成本，完成年度采購目標；

* 采購合同的審批；

* 供應(yīng)商的管理。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2011-05到2013-09

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：采購專員

工作描述：

工作職責：

1、負責建筑幕墻玻璃的合同簽訂、采購、結(jié)算工作。

根據(jù)公司計劃，對各個工程項目所需玻璃進行詢價、評選、簽訂合同，與供應(yīng)商達成一致后根據(jù)生產(chǎn)計劃下單給供應(yīng)商。根據(jù)實際 生產(chǎn)和需求情況，跟催進度。在此過程中，根據(jù)合同規(guī)定進行付款結(jié)算、質(zhì)量調(diào)查反饋、計劃調(diào)整等工作。

主要供應(yīng)商：天津南玻工程玻璃有限公司、天津耀皮工程玻璃有限公司、北京冠華東方玻璃有限公司、沈陽納迪玻璃有限公司等。

2、負責建筑幕墻鋼材、鋼結(jié)構(gòu)、鋼材噴涂等的合同簽訂、采購、結(jié)算工作。 。

根據(jù)公司計劃，對各個工程項目所需鋼材及相關(guān)材料進行詢價、評選、簽訂合同，與供應(yīng)商達成一致后根據(jù)生產(chǎn)計劃下單給供應(yīng)商。根據(jù)實際 生產(chǎn)和需求情況，跟催進度。在此過程中，根據(jù)合同規(guī)定進行付款結(jié)算、質(zhì)量調(diào)查反饋、計劃調(diào)整等工作。

主要供應(yīng)商：沈陽三利源鋼材有限公司、天津尊榮鋼鐵銷售有限公司、沈陽東森金屬裝飾材料有限公司、沈陽銀球鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司等

3、負責模具、加工件的合同簽訂、采購、結(jié)算工作。

根據(jù)工藝設(shè)備部的需求，對需要定制、采購的模具、加工件進行詢價、評選、簽訂合同。

主要供應(yīng)商：涿州泰吉模具廠、沈陽新樂科工有限公司等。

4、負責建筑幕墻玻璃、鋁型材等加工設(shè)備采購合同、維修合同的簽訂工作 。

根據(jù)生產(chǎn)部、工藝設(shè)備部的需求，對需要購買和維修的設(shè)備進行詢價、評選、簽訂合同。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2003-11到2006-02

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：生管中心(含采購) | 所在崗位：采購經(jīng)理

工作描述：

在該公司工作期間全面統(tǒng)籌計劃（PC）、物控（MC）、采購、倉庫四課室之工作。（企業(yè)性質(zhì)：臺資）

主要負責工作內(nèi)容有：從事管理職主要負責：銷售部訂單合理性的評審；公司整體人機負荷測算與計劃及分析并進行整體營運規(guī)劃；部門年度經(jīng)費的預(yù)算；部門年度目標的設(shè)立與分解；《部門月經(jīng)營管理報告》編擬的統(tǒng)計分析與月會報告；生產(chǎn)計劃的核準與時機調(diào)配；物料需求計劃與采購單的核準；供應(yīng)商的開發(fā)、評審、管理及協(xié)同品證部與技術(shù)部實施輔導；供應(yīng)鏈管理的推進及持續(xù)改進與供應(yīng)鏈的優(yōu)化；供應(yīng)商關(guān)系的維護與管理；供應(yīng)商年度審查計劃的審批；供應(yīng)商的績效考核方案優(yōu)化與供應(yīng)商績效考核管理；采購合同與品質(zhì)保證協(xié)議的簽訂；物料采購單價的議價、核算、談判與最終決策確立；公司綠色采購方案的推進與改進；委托加工發(fā)包的判定與核準；采購與委托加工成本分析與控制；國外采購的開展；供應(yīng)質(zhì)量異常處理與索賠議案談判；庫存控制與優(yōu)化；倉庫的日常管理督導；公司整體物流體系的革新與優(yōu)化；負責部門人力資源規(guī)劃、人員的培訓與其職業(yè)生涯規(guī)劃；部門人員績效管理；跨部門的溝通與協(xié)調(diào)；公司ISO、TS管理體系審核；產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的主持；企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理策劃參與等事務(wù)。

采購工作中主要貢獻：年度為公司節(jié)約采購成本20萬元人民幣。