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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-07 - 2017-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：人資部 | 所在崗位：人資經(jīng)理兼總經(jīng)理助理

工作描述：

1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開(kāi)發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要。

3、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃。

4、做好各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符。

5、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。

6、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）。

7、制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

8、對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用。

9、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

10、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系。

11.、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)。

12、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作。

13、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理。

14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜。

15、定期主持召開(kāi)本部門工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2004-08 - 2006-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：無(wú) | 所在崗位：律師助理

工作描述：

1、擬寫(xiě)各類法律文書(shū)，涉及民事起訴狀、明事答辯狀、授權(quán)委托書(shū)等。

2、搜集、準(zhǔn)備、整理及保管法律文件。

3、開(kāi)展日常法律咨詢服務(wù)，涉及勞動(dòng)法、合同法、婚姻法等。

4、庭審前的準(zhǔn)備以及輔助進(jìn)行調(diào)查取證工作。

5、輔助進(jìn)行案源開(kāi)拓工作。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2011-07 - 2014-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源副經(jīng)理

工作描述：

工作描述：任職期間先后擔(dān)任招聘專員、人資主管，人資副經(jīng)理職位，現(xiàn)作為人資副經(jīng)理負(fù)責(zé)起草并完善公司人事規(guī)章、獎(jiǎng)懲管理制度、崗位說(shuō)明書(shū)等工作，日常主抓公司人員招聘、績(jī)效管理，員工關(guān)系等相關(guān)工作。熟悉人資6大模塊，精通其中的招聘、績(jī)效、員工關(guān)系等人力資源模塊。

1.招聘： 負(fù)責(zé)公司招聘規(guī)劃、完善公司的招聘流程和招聘體系、招聘渠道的更新維護(hù)、招聘費(fèi)用預(yù)算和控制，招聘計(jì)劃的實(shí)施及過(guò)程的管控。

2.績(jī)效： 負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核方案的制定修改和執(zhí)行；負(fù)責(zé)每個(gè)月對(duì)各部門的績(jī)效工資管理以及核算；進(jìn)行績(jī)效問(wèn)題及結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析實(shí)施績(jī)效溝通和績(jī)效評(píng)估。

3.員工關(guān)系管理： 人員入離職管理、人事檔案建立、勞動(dòng)合同簽定、社保繳納等相關(guān)事宜。

4.行政方面：負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理、車輛管理、辦公用品管理、會(huì)議組織、衛(wèi)生管理、辦公室日常管理等。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2003-07 - 2012-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

2010年—至今：某大型汽車經(jīng)銷集團(tuán)

所屬行業(yè)：汽車經(jīng)銷（合資公司）

總部人力資源管理部 招聘、人事經(jīng)理

--負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)及編制的確定及管理，根據(jù)崗位工作分析、崗位職責(zé)，結(jié)合勞動(dòng)效率分析，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、門店的人員編制規(guī)劃提出改進(jìn)方案；

--負(fù)責(zé)公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)的編寫(xiě)、修訂、審核工作。

--負(fù)責(zé)公司招聘、人事相關(guān)政策規(guī)章制度、流程的編寫(xiě)及修訂；

--負(fù)責(zé)公司招聘、人事內(nèi)部管理操作指導(dǎo)手冊(cè)的編寫(xiě)及修訂；

--負(fù)責(zé)招聘渠道的開(kāi)發(fā)及維護(hù)工作。

--依據(jù)公司人力需求，負(fù)責(zé)公司的招聘與配置工作；

--負(fù)責(zé)建立公司勞動(dòng)效率評(píng)價(jià)體系，并不斷完善勞效評(píng)價(jià)體系。

--負(fù)責(zé)公司員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、離職等人事異動(dòng)情況的管理

--負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工關(guān)系的維護(hù)，勞資糾紛的解決，勞動(dòng)訴訟的具體執(zhí)行等。

2006—2010內(nèi)蒙古利豐企業(yè)集團(tuán)赤峰公司

所屬行業(yè)：汽車經(jīng)銷 （合資公司）

地區(qū)公司人力資源部 部長(zhǎng)

--制定地區(qū)公司年度人力資源整體發(fā)展規(guī)劃，編制年度人力資源計(jì)劃，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)計(jì)劃的具體實(shí)施。

--負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、門店的人員編制規(guī)劃提出改進(jìn)方案。

--負(fù)責(zé)公司所有招聘活動(dòng)的策劃并監(jiān)督其執(zhí)行過(guò)程，最大限度保證所有招聘活動(dòng)的公平、公正性及達(dá)成率。

--負(fù)責(zé)搭建地區(qū)公司薪酬績(jī)效管理體系，監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jī)效管理體系，提出激勵(lì)計(jì)劃和具體實(shí)施辦法，完善激勵(lì)機(jī)制提出建議，負(fù)責(zé)薪酬計(jì)發(fā)管理為薪酬決策提供支持；

--負(fù)責(zé)管理人員的考察、考核和聘免工作；負(fù)責(zé)后備干部的選拔、考核和培訓(xùn)等管理工作。

--建立并執(zhí)行良好的培訓(xùn)體系；確定共有的培訓(xùn)需求，擬訂培訓(xùn)計(jì)劃并推動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施；負(fù)責(zé)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)和管理工作；承擔(dān)入職培訓(xùn)主講，擔(dān)任HR相關(guān)政策、法規(guī)、制度等知識(shí)的內(nèi)部講師。

--結(jié)合公司人力資源狀況，參與重大決策評(píng)估和提出建議。

--處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；擬訂、監(jiān)督并控制人力資源成本預(yù)算執(zhí)行；

--組織地區(qū)公司各項(xiàng)員工活動(dòng)及年度優(yōu)秀表彰活動(dòng)。

2003-2005，內(nèi)蒙古利豐汽車貿(mào)易公司 汽車銷售顧問(wèn)/銷售經(jīng)理